公司在搞CMMI三级认证，我快崩溃了

chengxq · 发表于 2010-1-11 10:57:32

从CMMI3，到CMMI4，到CMMI5的预评估，简单的说一下，自己的贴身感受，如果你是技术出身，目前做一下CMMI，也很不错，将来可能你的机会也更多，举了例子来说，很多同行的朋友都有一个感受，就是技术在牛，但是没有一门精通的外语作为支撑，提升的路不会走的太远，我的想法就是CMMI就是一门外语，至于从公司管理层面上来说，我想应该是一个中国特色，大家可以想象一下在中国已经发臭的ISO

linliusjz · 发表于 2010-1-11 11:40:30

跟大家聊聊真的是心情好多了。
说实话我真的有辞职的冲动来着，不过到现在也没有走
原因有二：
一个是，觉得自己都付出那么多努力了，不看着拿到证，心里不服气。
二呢，（就是觉得自己老臭屁了）怕这个时候我走了，公司实在也是没人给搞文档了，熟悉的人又没几个，怕公司11月拿不到认证。（可是反过来想，公司缺谁不转呀，就自己把自己当棵葱）

fresh_air · 发表于 2010-1-11 15:31:06

所言即是，针针说到心坎，多多学些过程改进方面的，对以后有很大的提升，老抱怨也于事无补的

linliusjz · 发表于 2010-1-11 15:56:27

不过有时候存在太多无奈，实在是不知道该如何处理
规矩上说
1.要拾金不昧
2.要给老弱病残让座
3.要帮助需要帮助的人
结果现实是
1.在马路上不知道谁掉的钱，你捡还是不捡？捡了交给谁？
2.我要做一个小时的车还带着东西，我一定要让座么？
3.见到老人摔倒了，扶还是不扶？

总也不能碰到一个写一个特例吧？

pinglr · 发表于 2010-1-12 09:51:08

CMMI 3 级还是不错的

zhudan · 发表于 2010-1-12 10:06:42

楼主是个实在人，我相信你会坚持下去的。
等你们拿到证再来写个心得吧

wo_cool · 发表于 2010-1-12 10:28:50

原帖由 linliusjz 于 2010-1-6 16:11 发表
在公司不敢跟同事唠叨，回家跟家里人唠叨，得到的答案就是“人家是路边的装修游击队，搞CMMI是为了搞个牌子能多接活，你以为人家是要搞成正规的装修公司呀！人家咋说，你就咋做，想那么多干啥，还不落好！”

所以 ...

是的

zxh · 发表于 2010-1-12 11:25:16

看到楼上的关于CMMI工作的抱怨，我想起了前几个月也在做同样的事情，但我个人觉得其实经历这个认证对于自身的发展很好，虽然现在国内的企业很少会按照规定的流程去做，但是我们要知道正确的东西，努力向那个方向发展，一个完整的项目要包括哪些东西，让项目组每个人都有质量保证的观念，而不仅仅是靠测试来完成

liujinqi · 发表于 2010-1-12 13:53:26

这次的亲身体会，会使楼主对软件质量有更深切的体会～～

过程管理根本不像书上说的那么轻巧～～

ddqhf · 发表于 2010-1-13 09:28:24

原帖由 DIOBRANDO 于 2010-1-6 21:47 发表
看样子你们老板的目的就不明确
如果为了过级，那就拿钱找家咨询公司突击过级了事
如果是真想搞点实际的，那领导层本身就先要有质量管理的观念

这是大实话！
老实说，中国的现状确实让人堪忧，也难怪SEI为了尽可能的规范中国市场，才在CMMI3评估当中逐渐不断要求了一些以前从未要求的东西，都是针对中国特色而制定的啊！也正是因为中国人的“聪明”，让SEI下令CMMI4~5级都需要SEI亲自审核。。。。呵呵，不知道中国人民继续这样，还会逼着SEI做出什么样的决定来

wcpuid · 发表于 2010-1-13 10:41:37

我是觉得，QA,包括主持CMMI的人现在在中国真的很尴尬，有多少公司弄CMMI是为了要真正的提高质量，无非是在客户面前多张筹码

上层及开发部门的不重视直接导致测试工作不能按照章程来走，直接导致软件质量没法保障，到头来除了问题还得由QA、tester们承担

作为测试者，不管你处在什么阶层，都要尽力的去参与需求、开发等阶段，不能让自己被动

写的乱七八糟的，是因为我也有和LZ一样的尴尬~~~

ddqhf · 发表于 2010-1-13 14:02:50

不过这里还是要支持一下lz，如果你们已经请了咨询师，就坚持一年吧，把三级过了，自己学点东西。如果以后还想做QA的，我建议还是先充实一下自己的行业能力，可以做一段时间的开发，底气足了，不怕别人不信服！只有这样才能让QA的存在有较高的价值，也才能慢慢改变他人对QA的误解，让国人了解QA并接受QA

刘顺 · 发表于 2010-1-13 16:19:12

zhanghl820716 · 发表于 2010-1-13 16:35:24

我们公司及部门和你大致相同,也是在做CMMI,不过没你说那么遭,不过开发人员不发现自身存在问题,一直说我们测试人员水平低,发现不了有深度问题,具体怎么个深度他们自己也说不清楚,哎!!!

tianshilan · 发表于 2010-1-14 18:48:49

我晕，这样也能做CMMI3级吗？我们公司才准备做CMMI3级

velata · 发表于 2010-1-16 00:52:29

我们这边做CMMI3还是真的有用
做这个要领导大力支持
所有成员的理解
部分过程的制定我也有参与感觉还真是有用当年一字不漏记的笔记现在看来还很宝贵
楼主有具体问题可以跟我讨论讨论哦～

james.zhong · 发表于 2010-1-19 10:27:50

都是装门面的，真的要执行太难了！特别是增加成本，那个老板愿意的！

superliming · 发表于 2010-1-19 15:55:26

我们也准备搞了呵呵

chengning · 发表于 2010-1-19 16:34:30

linliusjz · 发表于 2010-1-21 14:20:52

前一阵子因为某种原因，去了一家已经通过CMMI3级的公司。
回来后看我们老板的脸都是亲切的了，呵呵。

原来以为我们公司管理很糟糕，现在我知道过了CMMI3级的公司竟然比我们还糟糕；
原来以为我们的开发人员不配合，现在知道那个过了CMMI3级的公司开发人员要是像我们公司这样“不配合”他们都叫做很规范了；
原来以为我们的项目经理偷懒，不爱写文档，现在知道即便过了CMMI3级的项目经理，都不知道还有规范文档这回事。

苍天呀，大地呀，我们公司还是不错的呢，
最起码有个推进框架管理的观念呀！

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