公司在搞CMMI三级认证，我快崩溃了

tkdcx2009

QA的主要最大的职责是保证产品质量，减少项目的质量成本。
小弟是游戏公司QA，认为如果QA要在公司站住脚跟，QA部门应该为独立部门，不是项目组下属。QA经理应该和项目经理平起平坐，这样有利于项目质量意识的传播和相应质量规范的推行（当然要有一个重视质量的老板，可能游戏和软件不同）。
举个例子:盛大的质量管理中心在盛大地位超然，所有项目都要在盛大过质量验收节点，如果节点没有通过质量相应的标准，那么可能下一阶段的研发资金就可能没有，在这种强压下，质量意识被强制执行，有效的提高了项目过程中的质量。
看到上面的回帖，我大概分了下2种情况：
1。为考证而过CMMI，这样的话我建议让老板去推，明确目标后，项目组也没有什么话说
2。如果是真的想实施并且提高项目质量，就要从服务和监管约束齐下手。QA部门即是服务于项目部也对项目起着约束作用，我们不仅是制作很模板文档而且也会指定相应的质量标准，并且推行它。

当然这些东西就要涉及一些组织架构的改变和相应的奖惩措施的指定，这些可以配合PM部门进行指定，然后报于老板审批，决定后推行，自上而下的推

lihongniu

CMMI L5路过。。。。
质量管理照样乱七八糟~~~