一个测试负责人的苦恼

muler

如果我是你的话，我会找领导好好的问问为什么我们的奖金最低？ 不为了自己也要为了我们的团队，如果测试对于这个公司可有可无的话，为什么要留在这个公司，重视测试环节的公司有的是，我走也要带动组里的所有人走。不要耽误了自己的前程。

11ling

都差不多，目前自己也处在这样的环境中，有时候挺郁闷，可还是得工作下去啊！还是努力争取，如果苦恼或灰心更是没有什么希望，老板心中关心的是为公司创造效益的员工。

雅丹咔咔

而且作为一个管理层要时刻注意自己的言行，一个工作组、项目的负责人的言行会直接影响到合作的同事，如果自己少些埋怨、多做事，把事情做规范些，会慢慢好起来的。

huihuijiang

在中国，测试人员的地位需要时间来被肯定～～

阿七

都有难念的经

ljp1718

我们测试也是这样,测试即使测试负责,也是测试员,也是TSE,真累呀,

ljp1718

国内不重视是事实,但至少目前的情况比前几年好多了,

对于要求组内每个人的能力都一样是不现实,也太理想化了,其实现实也更需要一个梯队以便从事测试不同阶段的工作.

liangjz

抱怨没有用的。

有2个选择
1）适应环境，然后去用自己行动慢慢改变它或者影响高层去改变它
2） 换环境

happyduo-cmmi

我觉得不要仅陷于测试，应该同时把过程监控也管理起来，提高质量管理的高度，并且要利用经理会的时间，去贯彻质量管理的各种宏观理念，给领导层洗脑。领导的洗脑很重要

[ 本帖最后由 happyduo-cmmi 于 2008-3-26 09:25 编辑 ]

happyduo-cmmi

经常总结比较重要的、有全局性的问题并分析通报，这样，一方面可以防止以后其他项目出现类似的问题，另一方面，能够逐步提升大家对质量团队作用的认识。宣传很重要啊，一味的闷头陷于项目组中的测试，效果不会好的。

[ 本帖最后由 happyduo-cmmi 于 2008-3-26 09:25 编辑 ]

vicky_yan

有同感

风中萧萧

锻炼你的时候到了

naonao

尽自己所能,改善存在的问题;
另外需要领导进一步了解测试,测试定期将测试结果/成果作为报告向上级/项目组呈现;
这样也有助于领导对测试工作的理解/关注和支持.让领导认识到测试的重要性.

hxf

所有人的技术水平肯定都是参差不齐的，这是每个公司都有的正常现象，所以，你要做好人员的调配。技术水平高的，经验丰富的，最好任为测试组长，给他相关的权力，这样能带动他的积极性。并且，可以让这些技术高的人做技术攻坚，大家在工作过程中，遇到技术问题，都汇总给他们，由他们负责解决。然后，推广给其他测试人员。这样又节省了时间，又节省了人力。（2）让那些技术水平不高的人员做一些技术含量不高的项目测试，比如：硬件测试，或者一些需要技术含量不高，只是需要重复执行的项目测试。（3）对于，有些项目组成员比较忙，有些比较闲的问题，这个问题也是很常见的。因为一个项目结束后，中间肯定有一个间歇。如果此项目，过一段时间，还要有下一轮的测试，但是，间隔时间比较长，那你就可以，安排主要负责这个项目的还继续留守在这个项目上，其余，根据其他项目的情况，和他个人的技术，安排到其他项目组执行测试。但是，不能把所有的主要测试工作都安排给后来者。避免，此人为原来项目组主要成员，如果原来项目组需要，还得将此人调回此项目组。
哈哈，这是此人小小的薄见。

tianhuachuan

颇有同感呀！压力大呀！顶一下了！

pangge369

做测试是不容易!将来可能会好点

neval_wu

领导口口声声说，质量很重要，基本上都是表面上的

shu123

我觉得现在国内的测试人员不管是薪资待遇还是在公司的地位,还是比开发人员低那么一等~~哎,都没信心了!

unisoft

同感。
不过即便如此，还是有很大的空间可以发挥的。
比如你可以制定规范、你可以培养队伍、你可以用你的行动去影响更多的人对质量的理解和尊敬、你可以不断地挑战自己的协调能力和沟通能力、你可以不断地沟通，用质量蚕食中高层领导的思想，你可以不断地把质量成本化，把报表放到各位领导的邮箱里。
质量的路子（含测试）虽然漫长，正是你我辈的责任所在。走了你就彻底失败了，留下来就有成功的机会。

hexpgsta

老兄呀，我在走你走过的路，不知是成功 还是失败。
没办法，只能硬挺了。