一个测试负责人的苦恼

wuzuohui · 发表于 2012-2-27 13:38:50

我也遇到过和楼主一样的情况，因为测试的产品不一样，有轻松有忙，甚至其它部门还说我们测试很闲。也是直接领导比较重视，其它人不重视，产品不稳定就说我们部门没做好，产品稳定就是他们认为是应该的，现在这个测试行业，有些是不怎么受重视，现在我们公司过CMMI3认证，渐渐对测试部有些重视了。一切都要慢慢来。

麦子学 · 发表于 2012-11-10 12:47:12

熟悉过程要一个月周期？楼主什么公司这么宽大。

qinhaoying · 发表于 2013-1-4 16:02:59

迎头向前，莫要妥协

kate_moss · 发表于 2013-1-16 14:55:12

和我的情况是差不多的，有点感同身受的感觉！

wuzuohui · 发表于 2013-1-17 10:13:59

都是同命相连的人啊。我也是遇到这种情况，都不知道怎么办了，产品稳定就不说我们测试部好，产品不稳定了就说是我们测试没做好。很郁闷。

吼吼哈哈 · 发表于 2013-1-29 12:32:32

往往在危机中才能转变自己的命运中。。。感觉楼主处于危机中，正是因为危机，所以才有变数。才会让自己更努力，往更高的方向走。。楼主加油

etheltim · 发表于 2013-3-4 17:11:58

个人观点发表，如有冒犯，请轻拍哈。
LZ，测试负责人的工作不好实行，跟开发负责人的工作是一样的难度。看似目前大伙是希望工作被认可。LZ的领导两个激励政策中，评选优秀团体有一定的作用，可以暂缓一下大伙的情绪。加薪估计难，这话题哪个公司老总都不希望员工提出来。但要加薪看似现在急需提升测试团队的技能，合理安排测试工作是着要任务。如果人员分配在多项目中，各项目进度不一样，技能不同的时候，如果考虑怎样将大伙的技能聚合共享，共同激励成长。可以从各项目里的测试骨干共享各项目知识，让各项目的测试人员共同对彼此位置与技能有了解，也会产生观望的兴趣。梳理目前各项目测试需要的技能是什么，梳理测试人员对技能的符合度多少，针对开展一些项目业务培训，基础技能培训也可。虽然大家都要看在钱或名的头上才会有所顿悟要发奋，提高自身的知名度最重要。但知名度需要各方事迹引起质变才会有亮点。让上级领导知道测试存在的重要性，这个LZ在平常工作上面多多与直属领导、隔级领导多与交流、汇报。
LZ是否考虑一下人岗置换？让做此项目的人员过档别的项目去做一下，如果下属愿意的话。测试管理最后管人难管，这个哪种团队管理都一样吧。测试跟爱情一样，虽是重复的事与人，但得保持新鲜活力。如何保持这个得好好想想。

晓娟 · 发表于 2013-3-13 12:02:20

我也有同感，我们部门是新成立的，而且公司是以产品部领头的，质量是否合格，都是产品说了算，需求变更也不通知我们，要测试时直接送过来，很无奈啊

lanyu · 发表于 2013-4-26 16:50:44

几年过去了，测试行业的状况改变了多少？

炫彩琉璃 · 发表于 2013-5-2 21:10:34

建立金字塔式的人才分布，有利于团队稳定

Yubo1984 · 发表于 2013-6-6 14:18:38

和我们公司差不多的样子，无奈啊

wuhuivip · 发表于 2013-7-2 16:19:47

测试的地位还是靠自己捍卫的，如果测试有真本事还是会受重视的。

夕阳西下° · 发表于 2013-7-8 14:55:34

路遥知马力，时间长了自然能够看到测试部门的价值的

xiongjun1314003 · 发表于 2013-7-9 16:37:36

测试有苦说不出呀。公司不重视。领导不理解。做了事情得不到认可。最可恨的是研发。出现问题全部推给测试。郁闷中

s_zhchluo · 发表于 2013-7-12 11:37:33

人少的情况可以尽量动态分配测试人员，有时间可以进行培训，使员工可以全面的发展，就不会局限于某个项目，人手的分配就更容易了。

jiaxiangw · 发表于 2013-10-17 14:53:08

本帖最后由 jiaxiangw 于 2013-10-17 14:56 编辑

to：那个说楼主不适合做领导的
你tmd就天生适合
装b

难道不能委婉的说

Miss_love · 发表于 2013-11-13 14:11:50

提升团队的人员的整体素质

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