大家公司都是怎样留住你的下属的呢，都有什么办法啊？

sstic · 发表于 2011-5-16 11:19:55

大家都是怎样留住你的下属的呢，都有什么办法啊？我也是一个季度安排一次单独的沟通，很多时候，和他们沟通的时候，他们只讲一部分实话提一些要求，还是有所保守的，但是等他们提出来再给他们要求时，已经晚了。欢迎大家讨论，呵呵！！

rebecca2008 · 发表于 2011-5-16 14:20:12

想问一下主题，为什么是留住而不是吸引？

jrty2001 · 发表于 2011-5-17 11:41:58

本帖最后由 jrty2001 于 2011-5-17 11:44 编辑

等到员工有想法时已晚。

沟通只是发现问题的一种方式而已。

关键是多为员工着想，让其有归属感、成就感。

另外要有公平的考核晋升体系。

lyscser · 发表于 2011-5-17 13:23:59

推荐你看一篇文档，或许能有点启发吧
http://bbs.51testing.com/thread-449597-1-1.html

archonwang · 发表于 2011-5-17 14:19:56

留不住不是问题，问题是无法吸引。

人员流动是没办法避免的事情，有些为了名、有些为了利——总归是这样。在权利杠杆上如何平衡是很重要的。

曾经尝试过一些做法，但是最终还是无法留住下属，虽然遗憾，但是残酷的现实总是会提醒你，老想着留住他，结果未必如愿。最终决定是否能留得住的，就是双方和公司的价值取向。符合就留下，不符合，迟早会走。

sstic · 发表于 2011-5-18 10:19:14

谢谢大家的回复！！

hjjlearning · 发表于 2011-5-18 22:30:28

恶魔の光华赞一个，说得很对
工作不外乎追求三种：名，利或价值取向；
个人之前也吃亏过，管理者单单在工作时间做沟通是不够的，私人生活沟通也很重要，，要通过私人沟通去发现下属员工的需求，提前去想方法解决，如果是自己也控制不了的，那就去争取；这样不管下面员工最后是走是留，他都不会怪你，那是真正与公司价值不同或职业规划；
一般有想走的人，最好不要留，，，，上面大家说的“吸引”非常认同

hjjlearning · 发表于 2011-5-18 22:33:33

再多说下
吃亏的教训，首先要大家都信任你，信任的基础是：公平。
公平的考核制度，公平的工作任务，公平的竞争制度；

另外要顶得住上面的压力

jimao · 发表于 2011-5-20 09:20:37

回复 2# rebecca2008

2楼的朋友，你谈到的吸引确实很好，有没有具体的可实施的操作方案？最好能够分享一下就好了，呵呵！！！

james.han · 发表于 2011-5-20 19:27:03

2点：
- 发展空间
- 福利待遇
只要对员工满足这2点，一般就不会想走人的。

jifeng · 发表于 2011-5-21 16:29:55

以前的一个领导说过一句话：他就是一个给各位达人打杂的！

要有一个服务、感恩的心态吧，说着容易做着难！

lucasluo · 发表于 2011-5-22 14:01:48

应该要尽心为人民服务。

也就是为员工服务。

lucasluo · 发表于 2011-5-22 14:01:54

应该要尽心为人民服务。

也就是为员工服务。

fusc · 发表于 2011-5-22 20:28:53

欢迎手机软测试工作者入群：20846294，这里有初级到资深各级手机测试工程师与你一起探讨，一起交流经验，原与你一起进步！

humh · 发表于 2011-5-24 09:18:15

员工要走是非常正常的，原因业非常多，关键是你要如何让员工愿意对你说真话！我曾经的做法就是待人以诚，很多人做了管理者之后就忘记了自己曾经也是普通工程师了，完全围着上级的思想考虑问题，而且同下属说话也变得虚伪无比，这样自然就让下属对你不放心了，以心换心才是上策。

rnchg · 发表于 2011-5-25 14:43:30

没得哪个愿意跳槽的，关键是福利待遇和心情

yxd2006 · 发表于 2011-5-26 11:40:29

关注了。。。。。。。。。。

hwtiger · 发表于 2011-5-29 05:40:30

没得哪个愿意跳槽的，关键是福利待遇和心情
rnchg 发表于 2011-5-25 14:43

赞成了

wangyq313 · 发表于 2011-6-1 10:26:08

将心比心。既考虑领导、客户同时也要为员工着想。

xhk1 · 发表于 2011-6-1 22:42:13

大家都是怎样留住你的下属的呢，都有什么办法啊？我也是一个季度安排一次单独的沟通，很多时候，和他们沟通 ...
sstic 发表于 2011-5-16 11:19

我觉得我们的大老板说的很对，谁也不和谁是一辈子，大家在一个公司寻求的是发展和收获，收获有两种了，一种是个人所学，一种是物质或者待遇了。
但是当发展到了一定程度人们寻求新的空间这是很正常的，关键是在他们寻求新的空间之前他们能从公司获得什么，能吸引他们多久，这个就是公司和员工之间的问题了。

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