你是一个合格的质量工程师吗？看Checklist

jimmyseraph

你是一个合格的质量工程师吗？下面是美国质量协会对质量工程师的最小期望：

• 对质量哲学、原理、系统、方法、工具、标准、组织和团对动态变化、客户期望和满意度、供应商关系和表现、领导能力、培训、人际关系、系统改进及职业道德有基本的理解。
• 对质量控制系统及其开发、文件化、基于国内和国际标准及需求实施质量系统有基本的理解。
• 对包括审核类型、计划、准备、执行、报告结果及后续工作在内的审核过程有基本的理解。
• 具备组织、实施质量项目的能力，包括追踪、分析、报告、解决问题。
• 具备运用计划制定、材料控制、选取样本及测量系统等质量原理，计划、控制及确保产品和过程质量的能力。
• 具备可靠性、可维护性、风险管理的基本知识，包括：关键术语和定义、模型、系统设计、评估工具和报告。
• 对解决问题和质量开发工具和技能有深入的理解，包括：管理和计划工具知识、质量工具、预防与校正行为及如何克服质量改进过程的障碍。
• 能够应用恰当的标准和定量的方法，跨领域的获取和分析数据，以使分析和改进过程更加简单可行。

我想恐怕大部分质量工程师都达不到这些要求吧，虽说是美国质量协会的要求，但是在世界上还是有一定通用性的，给各位QA参考下，至少能明确自己的职业目标，质量工程师是一条很长的路。

愚人

又看了一下，看看要制定计划，各个突破了

bluecloud000

厚脸皮是必需的，这个也是我个人现阶段成长目标，

lotuskbl

路还很遥远。。。

zybtheonlyone

学习了

xiaoxiao2009

原帖由 wzstar2008 于 2008-4-24 10:26 发表
心理素质要好，要承受的起“热脸碰个冷屁股”的频繁打击

经典
学习中。。。。。

talent467

质量保证。。。。

chlorine

任重而道远啊～

tjxuhongwang

我正在试图想QA转型。怎么转呢？

jimmyseraph

根据PMI的定义，QA就是制定质量计划，监控项目执行过程中的质量活动是否有效开展。测试的定义我不清楚，因为我没有做过测试，但是从PMI的定义就可以看出，QA与测试完全是两码事。测试仅仅是项目研发过程中的一个环节，而QA则要面对全流程。

tjxuhongwang

是呀，机会是相等的，就看自己把握的住不。我一直在问自己，什么是测试，什么是QA，测试做什么，QA做什么，怎么做叫测试，怎么做叫QA，现在就是想知道怎么区分这一切。

jimmyseraph

工作经验确实是一个压人的东西。但是不用担心，自己选择了目标就积极主动去学习，虽然自己不是领导，但是要主动把自己想象成领导：“遇到这个问题我该怎么办”，多思考，为将来的机会做好准备。

tjxuhongwang

惭愧呀。不是我负责，只是协助，问题就是，他们所谓的协助就是让我Testing，我很郁闷。而对于建立管理体系一字不提。
jimmyseraph老大，你说的很好，但是凭现在的我，估计还有很大很大的差距。正在充电中。
还有就是，这个公司的人无论年龄，工作经验基本上都比我大，比我丰富。经常被他们打击。

yzylion

说的不错
另外，就现在对于国内来说，质量管理确实还有很长的路要走
一个我们在做SCAMPI的评估的时候，是站在企业的商业目标出发的，商业目标的不确定性，核心业务的多变性都是既定体系文件需要更新维护的依据，即PDCA的必要
但真正做到PDCA的企业有几个？大多都是过了级，拿了证，后面的就再说吧

jimmyseraph

是由你负责吗？那是个展示自己的好机会呀
1、首先是要了解该公司的企业文化，建立质量方针；
2、了解主营业务，了解公司的客户（谁是客户？是否有分类？对每一类客户来说什么样的产品是让其满意的？），根据这些内容绘制出该公司的价值链，在价值链的每个增值点设立监察点，建立全流程的质量保证体系；
3、整理和优化各类检查表、模板、规程、指导书以支撑全流程；
4、建立负责以上内容持续改进的组织。

注意在建立全流程质量保证体系的时候一定要参考ISO行业标准。

tjxuhongwang

前辈们好强，现在我被派到其他公司做QA，（帮助其它公司建立起整套品质管理的体系）。现在真的不知道怎么办了。

jimmyseraph

当然是从质量理论开始学起，首先就是要搞明白什么是质量，它是如何一步一步走到如今这个“大质量”概念的。

mmzhao

感觉要学的东西太多了，不知道从哪学起啊

jimmyseraph

原帖由 stjd139 于 2009-9-1 10:43 发表
不是怕做不来，而是怕不知如何下手...

具体困难在哪里呢？

stjd139

不是怕做不来，而是怕不知如何下手...