收缩编制从组长开始

千里

我带领了一个测试小组/团队，由于近期和以后业务量缩水。领导计划将本测试团队收编，减少测试组成员。思考来，组内每个成员各负责有相应的业务模块，只有作为组长的我没有业务。并且分配任务、编写报告等工作早已在组内开展，作为组长的我只负责开会、回复一些重要的代表组名义的邮件，对一些组员不太有把握的问题提出解决建议。
盘算着，我这组长基本属于组内作用不大的成员，于是乎做了一个大胆的决定：如果本组要收缩编制，先从不重要的组长开始吧。

lyscser

这事情经过领导沟通，暂告一段落了。借出去半个人到数据组兼职做数据。调出去一个人到性能组，目前兼做性能 ...
千里 发表于 2011-7-30 09:48

而且还让walker1020多赚了那么多积分

qwsaqwsa1

既然项目进入清闲期，那去别的组支援人手，又有何妨？楼主为何如此介意？不知道楼主在担心什么呢？
在外包公司这样的事情屡见不鲜，经常借用人力支援其他项目组，虽然本身不愿意，但是这属于硬性需求，也是为公司的发展做考虑，每个TL都希望管理好自己的成员，公司的利益大于小组及个人的利益，换句话说，个人和小组都是为公司服务，既然无法改变，那就淡然接受领导的安排吧。
祝千里顺利。

msnshow

管理的人是在关键时刻起作用，是不可缺少的

walker1020

作为TL，对于领导的决定你无能为力，你要做的事情就是接受现实，把由于人员的变动对项目组的影响降低到最小程度。偶也有这样痛苦的经历

千里

这事情经过领导沟通，暂告一段落了。借出去半个人到数据组兼职做数据。调出去一个人到性能组，目前兼做性能后期全职参与。借出去一个人/半个月到其他项目组。被抽了一半的壮丁，元气大伤。

千里

回复 15# 8463212


    受项目的影响的，我们其他项目组人员很紧张，而我们项目组过了紧张期目前正进入轻闲期。领导想让我们组对其他组进行支援。

千里

回复 13# walker1020


    没考过PMP，但学过PMP。对于学过PMP的来说，管理的重要性还是知道的。我带起来了这个小组，工作是朝着一个良性的方向发展。本组有一半同事（3位）由以前的小组长“降职”过来当组员的，他们协助我分担了很多TL的工作。此次领导重整项目组裁得太狠，问我能不能将原来的6人团队缩编成2人，我说本组要能进行工作开展，至少需要3人而且还不包括我。随后我说，我不在维护组工作也能开展，本组还有人能够做好组长的工作。可惜最终这个方案通过，我的候选人在沟通方面还存在一定差距。其实我很希望本项目组没有我，也能够较好的开展工作，而且我在朝这个方向努力。

千里

领导找你了解情况，你只需要客观的说明目前每个人都分工情况，以及缩减人员对项目的影响，还有风险等。千万 ...
walker1020 发表于 2011-7-29 10:15

    在这个帖子里面，你回了大量的帖子。walker版主对小弟提出了很多良言。威胁领导倒没有，不过在处理整个事件的过程中，对项目和项目组预估不足，导致了一点问题。

千里

裁减人员多半是因为没有项目可做了，而公司又不愿意养这么多闲人，于是乎就裁员了。
一起裁掉和一个一个陆 ...
walker1020 发表于 2011-7-29 15:33

    我这个项目组是一期项目上线后，进行故障验证和维护的工作。随着时间的进行，故障会越来越少。这是一个谁都知道的实际情况，到某个时间会进行人员调整是一开始就预估了的事情。

walker1020

裁减人员多半是因为没有项目可做了，而公司又不愿意养这么多闲人，于是乎就裁员了。
一起裁掉和一个一个陆续裁掉哪个比较好些？ 一般来说，后者好一些，因为前者会引起公愤，并且对项目的质量会影响比较大，风险比较大。

walker1020

你的“先从不重要的组长开始吧”的决定不是大胆的决定，而是鲁莽的决定。再说，你认为识组长不重要，这个观点本身就是错误的！

8463212

藐视软件行业都是在这个时间段裁人吗，我们公司在头些日子也是一起裁掉了10余人，个人觉得有点懵懂，大家给点意见： 一起裁掉和一个一个陆续裁掉哪个比较好些？

8463212

藐视软件行业都是在这个时间段裁人吗？  我们公司在前天一起劝退了10余人，视乎感觉这么做有点让人琢磨不透，大家给点意见；
我们公司一共120来人吧，这个人数已经持续3年左右了。

walker1020

千里老弟，抓紧时间去参加管理方面的到培训，或者直接去考PMP吧

walker1020

个人感觉：千里没有考过PMP，没有真正理解管理的重要性。TL的职责有：分配工作、协调项目组与其他项目组或部门的联系、沟通、交流、监督、检查、及时向领导和客户汇报工作进度、任务完成情况等。你可以不做具体工作，但你一定要管理好，不能出任何差错，最好是让领导和客户对你们小组的工作表示满意。你手下的小卒有谁可以担当这些？ 总而言之，你的作用别人无法替代！

walker1020

领导找你了解情况，你只需要客观的说明目前每个人都分工情况，以及缩减人员对项目的影响，还有风险等。千万勿擅自替领导做决定。 偶非常同意kuangquanshui 在7#的留言，因为你的做法感觉是在威胁领导：“我不会让我手下的任何人离开这个小组，要是必须有人走，那我走吧。” 如果领导有计划让你手下的某个人离开你领导的小组，你的做法不但救不了他，反而让领导对你有看法，以后永远不会重用你，

walker1020

是裁减人员支援其他项目组，我觉得有人能够顶替我的工作，所以推荐了自己去其他项目组。
当然，这种事情是 ...
千里 发表于 2011-7-28 20:12

即使是领导在征求你的意见，你也不要主动请缨到别的项目组去，因为那样很容易会认为：你没有领导好这个测试小组，想换一个地方。你想：如果你领导地很好，有谁愿意去别的地方？另外，也可能会让领导认为你自认为你自己最没有价值，从而怀疑他的决策：让你带领了这个测试小组/团队，你称职吗？

walker1020

回复  walker1020

三年前看你回帖就是这个风格，我不禁想问：把话回到一个帖子里有那么难吗？
呵呵
xiaoyaoke 发表于 2011-7-28 11:08

看来还是你了解我。原因你懂的，还不是为了多赚积分吗？哈哈！

千里

是裁减人员支援其他项目组，我觉得有人能够顶替我的工作，所以推荐了自己去其他项目组。
当然，这种事情是领导决策的，只是决策之前想找我了解情况。