正规公司的测试流程

李逍遥 · 发表于 2006-6-12 09:52:24

我目前在一家小公司做测试,软件测试只有我一个人,还是刚进公司的测试新手,一些工作比如测试计划、测试用例和测试报告等等的编写全部不规范，和开发的配合也没有规范，就是开发人员什么时候给我东西，我什么时候测试，工作很被动，虽然前一段时间我做的有个软件测试规范，但根本不按那个执行，如果和开发人员沟通，他就说现在手上有其他工作，很赶。和公司上级也不敢直接反应，怕开发人员觉得我找茬。现在我很迷茫，可能是我工作太认真了吧，现在向各位请教，正规的测试流程是怎么走的，你们公司如何做的！

zy-cumt · 发表于 2008-11-29 23:45:59

学习了，

enjoytest · 发表于 2006-12-27 15:04:54

学习一些测试自动化工具吧,大势所趋

chenmonanhai · 发表于 2006-12-27 14:00:54

谢谢,我也是新学测试的,什么也不会,多谢了!

enjoytest · 发表于 2006-12-26 16:25:01

适合自己的就是最好的

QQ碧海天 · 发表于 2006-12-20 20:18:23

也有点小迷茫啦!

minzhung · 发表于 2006-12-19 15:46:33

迷茫之心同上~

jtiger · 发表于 2006-12-5 17:09:07

原帖由 xuanyuzheng 于 2006-7-26 17:55 发表
我就是那样，项目经理要我写测试计划、测试用例，可是公司什么文档也没有，工程师们都在调程序也没人理我，我都不知道写什么，最重要的是我根本就不了解他们做的东西有什么功能，更何况我还是一个刚刚从学校毕业 ...

难道连软件的需求文档都没有吗？那你们的开发是根据什么东西在设计？

adinQueen · 发表于 2006-12-5 13:55:03

看了大家写这么多，我也有想说的，其实流程在很大程度上只是为了让测试规范化。比如我们的测试一般都是项目经理先做好了近期的计划，各个功能小组组长做好自己的完成计划（对完成的时间以及大概提交测试的时间都有一个很明确的规定），如果哪一个部分延迟了都会有相应的人员负责。计划做好了，大家都按照计划执行，开发会给相应功能的测试员开发的策划案。这样在功能没有做出来的时候，测试一般都已经对照策划案开始写测试案例了，发现策划案中不完整的或者不全面的地方会直接发信致策划，当然在第一时间发现问题最好了。虽然这样，但是我个人还是觉得开始设计功能时，相应功能的测试以及程序一起参与讨论比较好，这样策划一个人设想部全面的地方测试可以提醒，还有程序能不能实现不用等到策划案出来后再发现无法实现了。但是这样子就必须大家都有足够的协调精神了。我们都有公用的邮件系统和bug回归系统。一般策划案的问题就发信，如果是bug就走bug管理系统了。邮件系统主要是为了大家交流方便，我们功能小组中如果策划有改动东西，一般我们第一时间都可以清楚的知道，大家都在一个办公室，联系比较方便。讨论问题也很方便。如果测试和策划有不同的意见，争执不下，一般都会由整个策划部和测试部开会讨论决定。其实有时候测试还是很有权利的，比如他提给我的东西只要我觉得不合理就不通过。不过可不能随随便便不通过。说服别人要拿出足够的理由！这句是我们测试的经典语录！这些沟通的东西不是一下子可以说完的。主要是大家都要很清楚项目现在的进度，一般我们的项目经理都会按时每天发信全组通告今天整个项目完成的情况，有所改动的地方也会注明。我们有专门的平台来管理测试案例和测试计划、产品计划，测试日志也同样在里面，一些讨论以及会议记录也会在里面。这样子方便其他人来看测试计划，策划也有自己相应的平台。测试员每次测试通过后要发信给项目经理以及整个项目组，测试结果要附载在附件。最终的测试结果要入库以做记录。测试员有权限阅读。不知道其他公司怎么样，但是我觉得这样子还不错，整个工作也井然有序！我自己刚刚来不久看到的也就是这么多。另外什么工具的使用？一般都是testmanage各个公司使用的东西都不一样的。不管工具怎么样都是为了提高效率，只要好的工具都可以尝试使用。但是不见得任何时候都要使用工具。另外补充点啊，策划修改的东西已经程序提交的东西都回打包发到测试手里中间有一个记录和存放的地点。测试拿到后进行自己的单服测试以及整合alpha版本，checklist。等到测试通过了整个测试没有大的问题就会向产品库提交相关内容。当然入库是要签字的，项目经理以及负责该功能的测试以及程序策划都签了字，这个时候就可以放入产品苦，等待做好版本发布了。

anry · 发表于 2006-12-5 11:09:37

我也有同感

snowyer2004 · 发表于 2006-12-4 16:29:12

同感同感啊
加油

aifly · 发表于 2006-11-23 15:39:36

原帖由 xuanyuzheng 于 2006-7-26 17:55 发表
我就是那样，项目经理要我写测试计划、测试用例，可是公司什么文档也没有，工程师们都在调程序也没人理我，我都不知道写什么，最重要的是我根本就不了解他们做的东西有什么功能，更何况我还是一个刚刚从学校毕业 ...

我也是这样的呢,唉,只能自己慢慢学哟,一步步的来,急不来的.

vire · 发表于 2006-11-23 10:12:35

工作以来和大家一起测了几个案子，但都是没有头没有尾的，每次测试的时候总公司那边把测试用例直接发给我们，等测试几次没有大的问题就又由那边进行其他测试，所以测试用例，需求文档一些东东都不知道具体怎么做。现在手上没有项目了，整天在学习理论的知道，真的发现看的很迷茫……sdlkfj7

syynykx · 发表于 2006-11-22 17:07:42

原帖由 greensun1984 于 2006-8-3 16:32 发表
哈哈.看来同命相连的人还真是不少!我是我们公司第一个做测试的.和李逍遥同志的遭遇简直是一模一样.因为没有测试部.我还是归软件组的主管管,算是软件的人.简直就是整天坐那里等工作.等着软件,硬件,生产线还有写产 ...

同感同感啊, 一个人的测试,新手,没前途

xinbadaj · 发表于 2006-11-12 13:51:57

作为新手我也有同样的困惑不知从何入手而且在校编程很少马上转手测试很难适应可能刚开始的过程都很痛苦吧

xiong8051 · 发表于 2006-11-9 18:47:35

ddddddddddd

jackyyao · 发表于 2006-11-9 14:25:01

我公司也是小公司
所以流程就不一定很注重了毕竟人不多好管么
我测试的流程属于边测边改型
软件有了升级版本了就来个测试增加功能了对其功能进行测试
在发布前再来个全面的回归测试。
一般cmm达到3级以上的才有套成熟的测试开发流程
我公司估计才1级就靠精英，hero。

snail2011 · 发表于 2006-11-3 17:05:48

什么流程,规范都是适合自己的就行,流程太规范了,当真正遇到问题的时候,你的流程也许就真得不想任何作用了.
当然不能只知道自己的流程,也要参考一些其他单位的流程及规范,以达到自己的知识面的扩充.
但要知道大家合作的目的是为了提高软件质量一想来努力的.

王玲 · 发表于 2006-11-3 13:22:21

看来现在很少有规范测试的公司,,,,,,我还在实习现在的公司流程还是有的测试计划测试用例 ,,,,只是好象测试计划,测试用例都是有时间的时候才补上的,,,,,也没什么实用功能,,,感觉还感觉去都和操作手册差不多

red-hat · 发表于 2006-11-3 12:47:02

关于"流程"问题,我想这样来说,流程没有一个统一的模板,公司与公司不同,流程也就各种各样,可以这样说:"适合自己公司实际情况的流程,就是最好的流程,照办行不同"

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其实流程的话大部分公司都是差不多的。

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