正规公司的测试流程

gmcn · 发表于 2006-7-3 20:17:35

不论公司大还是小流程上有几个都是不能缺少的，有时的确会因情况紧急而跳过，大可根据以上流程进行一些更改，做成适合本公司的

梦寒 · 发表于 2006-7-4 14:33:00

适合自己公司的测试流程才是最好的。

radio · 发表于 2006-7-6 09:31:38

如果公司没有需求调研，也没有相关的设计文档和开发计划，后面的测试计划根本就没发做了。

fengya_2008 · 发表于 2006-7-13 11:23:21

不错，谢谢哦

yuexi4242 · 发表于 2006-7-18 15:20:06

相互支持鼓励

小宇 · 发表于 2006-7-18 16:43:25

越看越迷茫
越看越伤心
看到现在还是不知道要怎么办．．．．

252090366 · 发表于 2006-7-20 18:44:07

我现在也很迷茫...测试计划不知道怎么写,测试用例不知道怎么做.
上面安排下来了就测试,而自己不知道怎么将测试深入下去...

不知道新手朋友是不是都和我一样呢???

home · 发表于 2006-7-21 11:22:22

引用252090366 的话:

我现在也很迷茫...测试计划不知道怎么写,测试用例不知道怎么做.
上面安排下来了就测试,而自己不知道怎么将测试深入下去...

不知道新手朋友是不是都和我一样呢???

偶也好难过啊,真的觉得测试不知道怎么下手,真不知道测试怎么样才算测完了

uim3003 · 发表于 2006-7-26 11:21:28

原帖由 skinapi 于 2006-6-14 09:03 发表
1、不管什么流程都是要人来执行的，因此人的能力以及态度决定了什么流程才适合，所以别的公司的流程并不一定就适合自己的公司。
2、规范自己公司的流程是好事，但不要流于形式化，整了一个特完美特有成就感的规范 ...

的确是这样```别的公司的流程可以做个参考```

xuanyuzheng · 发表于 2006-7-26 17:55:59

我就是那样，项目经理要我写测试计划、测试用例，可是公司什么文档也没有，工程师们都在调程序也没人理我，我都不知道写什么，最重要的是我根本就不了解他们做的东西有什么功能，更何况我还是一个刚刚从学校毕业的测试新手。现在是一头雾水，不知道该怎么办。

k-night · 发表于 2006-7-27 12:11:15

不会吧

wanglb2021 · 发表于 2006-8-1 22:32:30

公司没有流程，首先自己先考虑自己公司的现状并参考网上的测试流程，自己先做一个相对比较适合自己公司当前的测试流程，然后和你们的头沟通，把你做的流程和他一起讨论，尽量说服他。其实测试最主要是要和开发人员沟通好，首先是要和他们成为朋友，所以要利用业余时间和他们在一起，培养你们之间的感情，以后做起事来就方便多了。

琢子 · 发表于 2006-8-2 17:10:18

我们公司现在也是没有测试部门，目前只有一个产品在做，我来公司是以研发主管助理的角色进入的。现在要做发布和测试，公司的需求根本都没有完整的文档，让我写测试案例，我就只能对这现有的版本来熟悉功能，再写测试案例，写出来的东西自己都觉得没什么用处，现在真的很迷茫，公司里根本没有人专职做测试，都是随便点点功能看结果怎样，我来了这么久觉得自己的测试水平还是很差，一点长进都没有，天天看一些理论性的知识，就是不知道怎么应用，真的很头疼，怎么才能写出比较实用的测试案例呢？

greensun1984 · 发表于 2006-8-3 16:32:16

哈哈.看来同命相连的人还真是不少!我是我们公司第一个做测试的.和李逍遥同志的遭遇简直是一模一样.因为没有测试部.我还是归软件组的主管管,算是软件的人.简直就是整天坐那里等工作.等着软件,硬件,生产线还有写产品说明书的给东西测试.我感觉自己就是开发部一个打杂的.

Emma_pony · 发表于 2006-8-8 15:33:21

和琢子差不多,不过,是以研发人员进的公司,现在做测试,一头雾水,自已写测试计划,测试用例,接下来,迷茫

Ariel2006 · 发表于 2006-8-9 09:30:40

原帖由 skinapi 于 2006-6-14 09:03 发表
1、不管什么流程都是要人来执行的，因此人的能力以及态度决定了什么流程才适合，所以别的公司的流程并不一定就适合自己的公司。
2、规范自己公司的流程是好事，但不要流于形式化，整了一个特完美特有成就感的规范 ...

强烈同意管理员的说法哦!~

zhanzhan · 发表于 2006-8-9 20:30:22

原帖由 skinapi 于 2006-6-14 09:03 发表
1、不管什么流程都是要人来执行的，因此人的能力以及态度决定了什么流程才适合，所以别的公司的流程并不一定就适合自己的公司。
2、规范自己公司的流程是好事，但不要流于形式化，整了一个特完美特有成就感的规范 ...

sdlkfj2

非常不错，最好的流程就是没有流程！

superls · 发表于 2006-8-10 09:58:47

学习学习

greensun1984 · 发表于 2006-8-10 10:42:45

是吗?最好的流程就是没有流程.在开发部做测试,那么多项目同时开始,他们送过来产品时都是同样的话:赶快测试,马上就要.也不管同时有多少个人送产品过来.更郁闷的是,比如6:00下班,他们5:50把东西送给你,然后告诉你,今天一定要完成啊,明天早上就要送出去.他们是下班把自己的工作搞完了,我呢?

lq810425 · 发表于 2006-8-10 10:58:17

我觉得流程适合大公司或者领导比较重视的，小公司就这么几个人怎么可能开展流程呢？即使制定出来也不可能实行，就拿我们公司来说现在就我一个在做测试还要兼顾数据库维护技术支持，我只有等到开发的告诉我一个功能已经完成我才会去测，也没有啥需求，开发说模块完成什么功能就按照开发说的做，也没有测试用例，只需要提交缺陷报告就可以了，有些时候发现的bug开发还不认同，遇到需求的变更就更加麻烦。真是觉得郁闷

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不错，谢谢哦

对症下药

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