周末的时候参加了微软组织的测试培训，颇有感触，微软那么多的人做那么大的项目。如何保证产品的质量？那么高层的领导到每天要去盯每个bug，这样的公司怎才能做出质量过硬的产品啊。如果我们的公司上至高层领导，下至普通员工都能以质量为前提，那么我相信我们公司的产品也一定会好。

自己顶一下，第一次发表管理类的文章，还请大家多多支持。

如果国内的IT企业都能象微软一样，那中国在世界上基本上可以和各个国家抗衡了

是呀，如果国内测试做的这么好，那就有发展了

内容不错，谢谢分享

是啊,过内能做这么好就好了

文章能给人到来一种意识，让我们大略的了解一些微软方面开发管理方面的知识，促使这人们重视质量，质量首位，感谢楼主分享。

下来学习学习！~~

走过MSF流程，其实微软对质量的把控是精确到每个环节的。比如，他的需求获取方式等等。他的测试也是从计划、需求一路延伸下来的。

微软的流程之所以好，是因为它适合微软，微软的测试人员编码水平高，许多det在技术上丝毫都不输给开发人员。且微软产品有相当长的稳定期，这也跟他们的目前的垄断性质有关，微软已经不再是去抢占市场的时候了，众多的用户都翘首等着他们新产品的发布，没有那么大的市场压力，自然能用充足的时间、人力资源去保证，也有充足的时间去考虑测试的最佳方案。

不过微软的方向也是其他企业改进的方向，作为测试人员的确应该学习他们的高瞻远瞩，扭转传统的测试思想。

支持

同意11楼的
微软顶你个肺

前几天看到采访李锦记的家族企业，他们一样制定严格的流程来规范家族内部。一个好的管理流程的制定，要经过很多实际的经验或者教训作为代价。以微知著，微软的管理经验不仅仅适用于软件方面，同样其他行业也有这样的需要。相信各位如果以后有机会参与管理或者自己创业，都是很好的借鉴。

下了，写得不错，值得借鉴

不错，谢谢分享

花了那么多时间写 怎么能不顶呢..千斤顶...

好东西...切了~!

楼主辛苦了，写了这么多的感受，顶一下

元月份我也要去参加微软组织的测试培训讲座。先参考参考了。

楼主，没有没有拿到微软的测试培训讲义？我元月份去参加微软陆宏杰主讲测试培训。