微软测试培训心得

jxbygq · 发表于 2008-12-17 13:11:08

参考一下

brianguo · 发表于 2008-12-27 14:31:54

非常不错的珍贵资料我正在准备一个培训讲义跪谢了

dyp125 · 发表于 2008-12-29 11:20:12

思想决定行为！学习了

littlecorn · 发表于 2008-12-30 10:15:36

下来看看，谢谢分享

87117899 · 发表于 2009-1-17 00:01:11

受益。支持一下

xupromise · 发表于 2009-1-17 17:33:11

如果谁都有那么多精力来跟踪每一个bug的话，质量当然好。可不是每个bug或者每个bug的问题都是立即可以被跟踪而且立即解决的么。都是人，怎么控制，是个方法问题。上面和下面的配合才是关键，那个叫团队。

lunlun1213 · 发表于 2009-2-5 17:45:51

楼主辛苦，支持。微软的项目往往都有给充足的时间用于测试和项目稳定。

Dr.E · 发表于 2009-2-10 12:05:26

这是个好东东

xulijun · 发表于 2009-2-10 14:48:27

谢谢

declarebook · 发表于 2009-2-12 14:14:47

感谢学习中。。。。。。。

stallion · 发表于 2009-4-3 00:33:30

好东西，谢谢

crazysusan · 发表于 2009-4-22 10:51:26

看看，领略一下大企业的测试文化。谢谢楼主~！

coolfoo · 发表于 2009-5-11 14:39:24

好东西要顶顶。。

kadyyf · 发表于 2009-5-14 09:28:04

大公司所有的人都有质量的责任感，小公司就是你测试员的职责。不出事就好，出了事你一个人担，成天提心吊胆的。从上到下的执行能力都不好，晕死。越呆越没劲。

jlminghui · 发表于 2009-6-22 00:26:12

多谢先下来看呵呵

woza · 发表于 2009-6-22 14:46:20

微软的思路本身没什么问题，而且也适合微软。其他公司如果没有这个财力，很难这么去做。其实微软已经使用了很多敏捷的概念，只不过船大难掉头，没法一下子转过去。

这些敏捷的概念，对于多数公司有用而且容易用的有：

1.所有相关人员全部参与设计开发。
2.极限编程。
3.测试驱动开发。

能做到这些，那开发出来的软件再差也差不到哪里去。

wang.ling5 · 发表于 2009-7-8 16:25:12

应该好
下来看看

JudyLee · 发表于 2009-7-12 10:52:18

去年年初参加的微软测试培训，有些测试理念还是很值得借鉴的。

w1z2y3@ · 发表于 2009-7-20 14:27:48

kankan

pigjuan111 · 发表于 2009-8-12 14:38:18

谢谢楼主分享！

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