TA的每日心情 | 开心 2016-10-21 07:32 |
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签到天数: 3 天 连续签到: 1 天 [LV.2]测试排长
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非常感谢各位的积极讨论,知道了很多需要注意的地方.
就现在所处的环境,主要面对以下几个问题,说出来共享一下,看看大家是否遇到这样的问题
1、业务人员提供的需求不够清晰,很多细节方面没有具体指出,加上开发人员与测试人员对项目的需求理解都有遗漏,项目前期开发质量和测试质量较低。
2、整个项目的设计需求阶段不完善,表现在一个项目从立项到结束,时间紧张,每天靠加班加点来完成任务,无论是开发人员还是测试人员整个项目都很疲惫,降低了工作效率。
3、文档控制,项目需求不断更新且未同步,造成测试人员与开发人员拿到的需求文档为两个版本,目前此情况已解决。
4、测试前期准备不够充分,项目较多的情况,测试人员很难将下一个项目中的测试细节想的面面俱到并实施到测试用例当中,只是对项目整体有个大概的了解,以致进入测试阶段不能把握好每个细节。
5、测试之间的依赖性,对于一些项目,集成测试阶段没有足够的时间测试,只是通过性的测试走一遍,然后就提交到系统测试,这样一层一层的走下去,不难想象,可能会产生一些问题。
6、针对一些连贯性的交易,测试的不够充分,因为每个人基本都是测试独立的交易,到最后把整个流程跑完,并且基本上每条路径都能跑到,但还是有些遗漏的路径,或是根本就没想到的测试点。
7、提交版本问题,提交集成测试的项目版本与系统的测试版本不一致,问题情况也不相似。
8、测试环境不一致;集成测试环境与系统测试环境不一直;系统环境与模拟环境不一致,模拟与生产环境不一致。都有可能导致一系列问题。
9、学习银行业务,把握整个的业务流程,熟悉哪些经常使用的功能模块, 这样至少不会出现重大的生产问题。
其他的应该还有很多吧,由于接触的面窄,还需要进一步学习,希望以后大家多多指教。
[ 本帖最后由 east_rise 于 2008-6-2 22:53 编辑 ] |
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