纯想讨论一下，
如果下属出现怠工情绪或行为时，我们可以做些什么？

[ 本帖最后由 qrz2000 于 2007-10-10 23:01 编辑 ]

可以與下屬心談，了解一下情況，總是事出有因吧，所以下級不定期的與下屬心談，及時了解一下情況，多一些溝通，多一些激勵！

谁都有消极的时候,正常啊,调整下就好了

沟通，鼓励，确定问题

是不是属下对你或对公司有抵触情绪？估计哪里伤害了员工的热情

了解具体原因,如果事出有因,就想办法帮助他,否则....

偶尔的可以,谁都有不想工作的时候.如果经常性的就要找他谈话了吧,分析一下原因,帮助他调节.

怠工期间！没人理我啊！也许领导没看到你们说的。

做为一个下属,我出现怠工情绪或行为了,我希望主管你能和我沟通沟通,了解下我的想法,在帮我纠正下我现在的想法,或者帮我解决一些问题(产生怠工情绪或行为的原因)

沟通时，怎么找切入点呢？
因为上司与下属的立场不一样时，
认识自然也不一样，上司认为下属在怠工，
但他自己可能不认为自己是有怠工的行为或情绪呢．

这个我也遇见过
首先是测试人员和开发做比较，工资没开发高，心理不平衡
其次就是测试部门效果不明显，老板认为测试不力
再次就是怠工的是刚毕业的大学生，认为自己应该拿多少多少工资
还有他们和其他人员比较，认为福利不如别人
补充下，这些新人水平和一般
最后就是他们认为主管什么都应该会
特别是测试技术

那楼上的，你原先是怎么解决这个问题的？或是你看到的主管是怎么解决的？

员工情绪低落，自然有他不开心的事情。我觉得首先你要和他沟通，了解什么原因导致他情绪低落。其次要想办法化解这种情绪

如果是因为待遇低，没有工作的热情 ，你能怎么办，你又不是老板，给她加不了工资

我的老板是这样解决的， 如果谁敢怠工， 我就不给他加工资，重则炒人， NB吧。。。。。。我看老板就是SB。。。。

让他走人好了!

每个人都会有工作的低潮期，如果此因为这样就炒人，似乎有点说不过去吧．

我正在面临着这个问题......，每个人的立场不同，看问题的角度不同，真是不知道怎么处理好，我能想到的就是激励，如果激励不行的话那只好请其另谋高就

我如果看到某个自己组内的成员出现了怠工现象的时候，一般会先自己分析一下原因，根据最近他的工作状态，判断出几个假设性的原因；
然后再和其单独沟通，沟通时我会直接切入主题；
如果原因是其不满意当前的待遇的话，我会以自身的经历来告诉他，工作中有些东西是比利益更重要的；
如果原因是其认为测试没有什么前景，对未来的发展很渺茫，我会分析一下国内测试的趋势；
还有一个原因有可能是你对他的不够重视，导致了他没有了工作的激情，如果你认为他还有潜力可挖，就分配一些比较重要的工作给他，让他明白责任所在

让他走人绝对是下下策，组内成员的培养是很耗费时间和精力的；尤其是这个成员如果是骨干力量的话，对组内的损失就更大了；而且选择了这种方式的话，会对你在组内的形象大打折扣