让其走人确实是下下策，要知道一个生手与熟手差别太大了。

zibeikezm 所说比较有借鉴意义，只是，我总觉得有时候对怠工的定义差异很大，除非用很具体的例子来引导，否则他不一定会认可你所说的怠工，而引用了具体的例子，有时候又会涉及到比较打击人，所以左右都比较为难。

看了上面的各位所说，还是来说两句吧，目前我就遇到了这样的问题，你让她做事吧，她爱做不做的，事情分配下去 ，你得天天跟她后面催，不催事情就销声匿迹了，从来不主动的把事情圆满的完成交上来。你找她谈吧，她说她已经够努力了，她说如果实在不满意她也没法。无论是从个人发展前景出发还是从整个测试的发展趋势来谈就谈过了，就是不见效果，真的比较头疼，老板问起来，说不满意可以让其走人，但我心里还是有些难过，毕竟是自己小组的成员，就象大家说的那样，带一个人出来耗费不少时间，郁闷中。。。。。。我自己总结了一下，工作中态度是很重要的，态度决定一切。

诶，我也不想做，自己还需要学习

君羊 发表于 2007-10-18 09:26
真的是态度决定一切．
我与君兰碰到的状态很类似．计划基本不能按时完成，做什么都说＇我尽力吧＇，实际上看不到她已经在尽力了．

我总感觉，这样的员工，是否只是因为他对自己的要求不高？他做到60分，就觉得已经非常够了．

如果是这样的话，我怎么样可以提升他对自己的要求呢？
而且，有可能，他为自己的人生就定这样的目标，凡事做到60分，如果是这样，那我又能怎么办？

学学史今是怎样把许三多带出来的吧！——《士兵突击》
“进了钢七连的门，就是钢七连的人！”“不抛弃，不放弃！”

一起承担 还要好好教育下属

自己应该知道自己是干嘛吃的，看见大街上开车的羡慕吗？自己买不起房子着急吗？自己的父母不能够因为你而感到骄傲，不能够享福，亏心吗？想通过自己的努力改变这一切吗？首先，从你的工作、生活小事抓起，养成习惯。怠工？怠工有原因，那怠工能解决问题吗？相反的，只有你做好自己的本质工作，你才会受到重视，认可，才有资格提问题，提待遇。

看看原因，我也遇到了，不是自己给下属发工资，也不好讲。

偶尔消极一下也正常，谁能每时每刻都保持着那么好的工作状态啊，但是不能天天消极，那叫消沉，人一旦消沉，就什么事情都做不了了，建议找个机会谈谈心

呵呵，想想史今怎么带许三多的。。。。
要做到史今的境界，太难了。。。。

谈心咯
看看是什么原因
可以克服不
可以帮助的就帮助咯
沟通很主要

身心疲惫就是要休息~

如果下属拒绝沟通怎么办？

说晚了 她总说交给她的事情做完了 但是一检查就是错误一堆 还是很明显的  要跟她单独沟通 她说要开大会通报批评 不然就没必要沟通了 最后不得已让她走了 心里难过着了

走了就走了罢,有什么大不了的,楼主好像很遗憾一样,这种工作态度本来就使工作无法开展,还谈什么其它的呢,找一个更合适的替换她
有什么好难过啊,搞得跟失恋一样

态度决定一切，如果态度不好的，再谈也没用。
说真的，测试是个良心活，如果