如果我们测试人员有一天一起参加去客户那边调研需求，我们需要做那些准备？我们在需求调研中关注的又是什么？

需求调研似乎不是测试人员的工作吧，应该由市场人员去开展，原始的需求信息拿回来后再由开发人员抽象成软件需求。

但是，可以参加，如果公司不是很在乎这个支出的话。
可以了解客户的想法和他们关注的东西，使测试用例更贴合。

调研阶段好像没有必要介入，测试人员在需求分析阶段（需求已经有了模型）是可以介入的，业务流程从测试的角度考虑，形成测试用例。
测试人员最好从需求阶段介入。

楼上说的“需求阶段”和楼主问的“调研需求”区别在哪里？
测试在调研阶段介入是有其好处的，当然也有代价，譬如工作量，譬如公司的支出，但如果测试很清楚市场的需求，以及客户的需求，有助于提高测试效率。

一般情况下，测试人员不用参加

我个人觉得，条件允许就去参加，测试人员提出的需求，往往会更实际，而开发人员的很具有片面性。

要知道需求是包括附加需求的，针对附加需求测试人员是很有可能提出来的

首先应当明白需求都有哪些？用户需求、业务需求、功能需求。。。

所以，测试人员如果允许的话，参与比较好！

了解产品需求另才能更有效地对产品进行测试。另，楼上的图很特别啊！

需求调研阶段就是了解清楚用户的要求，回来之后整理，提炼成为正式的需求分析，在需求分析阶段，按照标准，测试人员是要参加的，因为呀要对项目需求进行审查，还可以对以后的测试有很大的帮助。

需求调研阶段就不用参加了，分析阶段要参加，这样可以更好的了解需求，对今后的工作也有帮助

需求调研阶段就不用参加了，分析阶段要参加，这样可以更好的了解需求，对今后的工作也有帮助

那真正的市场调研是由谁来做呢？？

是洽谈业务的人吗？？？

需求调研阶段,该项目的测试负责人应该参与进去

调研阶段测试人员介入很有好处的；
1　测试人员通过与客户之间的交流，或许更能了解客户真正想要的是什么样的产品及什么样的运行环境，在需求评审时，就有了背景知识，便于发现需求问题；另外在测试时，更能准确模拟用户的环境；
2　通过市场调研，就能够了解市场上的同行业主流产品，并对他们进行分析，跟踪竞争对手的产品，有好的功能在测试时可以向开发人员建议，如果发现竞争对手的缺点，可以向市场营销人员反馈，在顾客说其它产品好时，给与反击；

测试人员参与需求的设计，客户的沟通，对测试，需求都有好处的。

测试人员参与需求的设计，客户的沟通，对测试，需求都有好处的。
很同意楼上的，
QA就是最大限度的减少在
客户想要的和开发人完成的产品之间的差距。

引用:

原帖由 miny19 于 2006-3-7 18:39 发表
测试人员参与需求的设计，客户的沟通，对测试，需求都有好处的。

我也认为有很多好处。但是基本上公司老板都不会这么认为，因为他们总从成本考虑问题。呵呵~

测试人员可以 参加SRS评审  提出一些可测试性的问题

引用:

原帖由 kai_top 于 2006-3-7 16:37 发表
调研阶段测试人员介入很有好处的；
1　测试人员通过与客户之间的交流，或许更能了解客户真正想要的是什么样的产品及什么样的运行环境，在需求评审时，就有了背景知识，便于发现需求问题；另外在测试时，更能准确 ...

支持！顶！
再加一点：请持反方意见的朋友仔细想想，软件测试人员的基本素质中，其中一条是沟通能力。沟通对象其中一个就是用户！我想问一下，是在调研时和用户沟通好，还是在项目交工之后，用户提出软件没有满足需求时，再和用户沟通好？？？