请教大家一个关于测试计划制定的一个问题

兰色犹豫

比如说对新浪邮箱进行测试，发信这个流程，我怎么估计这个测试时间？？

而且在测试的时候，也许会有中断，比如说遇到block性的bug，

对于工作量，如果没有遇到中断性的bug，工作量我可以估计为1天或是半天，可遇到中断性的bug，这个时间就没有办法估计了


测试计划怎么才能制定的更合理？

只有计划的合理，才能更好的跟踪

兰色犹豫

而且，对于一个模块，比如说开发定的计划是10号提交，10号的时候，也提交了，而测试人员对这个模块进行测试，也许就会遇到中断性的问题，开发人员在修改， 这样就会耽误测试的进度

如果遇到这样的问题，怎么才能更好的解决呢？

制定测试计划的时候，留出的时间不是很充足

archonwang

原帖由 兰色犹豫 于 2007-8-7 17:04 发表
而且，对于一个模块，比如说开发定的计划是10号提交，10号的时候，也提交了，而测试人员对这个模块进行测试，也许就会遇到中断性的问题，开发人员在修改， 这样就会耽误测试的进度

如果遇到这样的问题，怎么 ...

打回去。并且明确，义正严词的告诉开发和经理，没有通过冒烟测试，每次造成的延期提交和相关问题全部算到相关人员身上，并要求补偿时间！


这种问题不应该出现在测试阶段，我们承认没有100%的，但是我们不能接收未满足测试条件的被测试交付件。如果在满足测试交付条件的情况下发生该问题，请向经理要求补充测试延迟的时间。

兰色犹豫

版主，对于工作量的估计呢？？？？

archonwang

原帖由 兰色犹豫 于 2007-8-7 17:02 发表
比如说对新浪邮箱进行测试，发信这个流程，我怎么估计这个测试时间？？

而且在测试的时候，也许会有中断，比如说遇到block性的bug，

对于工作量，如果没有遇到中断性的bug，工作量我可以估计为1天或是半天 ...

你的工作量是如何评估的？

兰色犹豫

工作量的估计，说实话，我现在是拍脑袋想出来的，没有任何依据，所以很迷茫！！！

计划的制定，很迷茫，感觉很多的工作量，都是不确定的因素，想不明白

billrub

你先尝试着把不确定的主要因素都罗列出来，在这里你可以形成初步的工作量估算标准。
没有估算依据的计划风险是很大的。
每个公司的估算方法和标准不尽相同，因为都有很多特殊因素。
（1）把测试项目和工作内容分类成库，最初形成粒度较粗（或很粗）的估算标准和相应的方法，配合风险权值比例的做法增加调整幅度。
（2）在实施过程中建立估算跟踪体系，做一些适当的风险管理。
（3）根据跟踪数据的统计结果不断重复调整你的估算，直到适合实战，达到指导计划工作的目的。
里边参合了很多项目质量管理过程的概念和过程，说白了一句话：将现有的内容整个大概，再分类，再调参数，总会找到你的规律的。

兰兰

也是遇到这样的情况。
1、开发人员在他们计划规定的时间完成了模块的开发，提交测试进行测试，测试组按照他们的完成时间制定了相应的测试计划，但是在启用计划开始测试后，发现开发人员提交的模块功能没有完整实现，出现了block性的bug，致使测试计划终止。
2、开发人员不认真对自己的模块进行测试，全指望测试人员，导致bug数量很多，影响功能的使用。

兰兰

也是遇到这样的情况。
1、开发人员在他们计划规定的时间完成了模块的开发，提交测试进行测试，测试组按照他们的完成时间制定了相应的测试计划，但是在启用计划开始测试后，发现开发人员提交的模块功能没有完整实现，出现了block性的bug，致使测试计划终止。
2、开发人员不认真对自己的模块进行测试，全指望测试人员，导致bug数量很多，影响功能的使用。