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[原创] 一个小team leader 困惑。

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该用户从未签到

发表于 2012-9-19 18:07:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近跳槽到一家新公司做TL,也就管4个QA,他们都是在不同的team,如何快速适应新的环境?获得手下的信任,本人也喜欢学习技术,感觉不可能像team member 那么深入到测试的细节。如何才能指导他们工作?之前公司大家都在同一个项目,带着他们一起做测试很有成就感。考察member 的具体工作也比较容易,到这个新公司还真有很多问题呢。有哪个大哥 lead 过跨team QA 能一起分享点经验么?
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该用户从未签到

发表于 2012-9-20 12:44:00 | 显示全部楼层
既然你之前带过同一个项目的,而且很有成就感。那就寻找现公司四个QA工作之间的共性,比如是否使用了同一种技术可以提供指导,是否会碰到一些问题可以提供意见。甚至进行工作内容的微调,比如四个人之间一个负责性能,一个负责安全测试,一个重点研究数据库技术,在一定程度上可以打破原来的工作范围的局限性。
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  • TA的每日心情
    无聊
    2018-9-27 10:05
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    [LV.5]测试团长

    发表于 2012-9-24 09:25:20 | 显示全部楼层
    学习了·
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2015-5-22 10:32
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2012-9-24 09:41:10 | 显示全部楼层
    跨部门的TL没做过,没有好建议唉
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    该用户从未签到

    发表于 2012-9-25 11:21:44 | 显示全部楼层
    支持2楼所说,认真学习中。。。后面继续
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    该用户从未签到

    发表于 2012-10-9 16:21:11 | 显示全部楼层
    回复 2# 千里

    不知道楼主的公司是否人员的限制,假设在有限人员的情况下,千里这样的安排是否存在工作量和人员的之间的配置问题。
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  • TA的每日心情
    开心
    2015-1-13 13:37
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2012-10-9 17:08:47 | 显示全部楼层
    项目管理中对QA职责的定义是过程审计和产品审计,那如何做好这块工作应该是共性的东西,如制定检查表、制定流程、制定标准等,这些应该跟跨项目没什么关系。
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    该用户从未签到

    发表于 2012-10-9 18:46:17 | 显示全部楼层
    回复  千里

    不知道楼主的公司是否人员的限制,假设在有限人员的情况下,千里这样的安排是否存在工作量和 ...
    kingylq 发表于 2012-10-9 16:21



        跟我所在公司没有关系,我认为我的方案在一定程度上适用。也确实可能造成你说的这种困扰,我认为最重要的是根据实际情况制定方案。
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    该用户从未签到

     楼主| 发表于 2012-10-25 22:29:11 | 显示全部楼层
    确实蛮有压力阿,去到一个新的公司,完全新的测试技术方法流程。在自己还没有很熟悉之前不好指导下属工作。遇到比我工作经验多的下属,不懂代码。人家女同志已经结婚有孩子了,回家肯定不会去学习coding,不好管理阿?
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    该用户从未签到

     楼主| 发表于 2012-10-25 22:32:33 | 显示全部楼层
    如何管理不懂的coding 的下属阿?她已经结婚有小孩了,回家肯定没有时间学习一些coding 知识。但是 工作自动化要求要有一些coding,debug 能力如何和她沟通让她胜任工作能力
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    该用户从未签到

    发表于 2012-11-15 20:44:39 | 显示全部楼层
    如何管理不懂的coding 的下属阿?她已经结婚有小孩了,回家肯定没有时间学习一些coding 知识。但是 工作自动 ...
    Eagle1983 发表于 2012-10-25 22:32



        替换人家,能者上,不能者则下。
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