对公司人员进行软件测试培训时需要培训什么内容？

xuanxuan2008

经理让我对公司人员进行软件测试培训，也没具体说明要培训什么？（公司无专职的测试人员）我需要培训什么内容呢？

我打算从软件测试的基本概念和方法入手，（大家能不能列举一下），然后根据某些例子介绍一下测试的流程，再介绍一下公司软件测试制度和规范，最后强调一下开发人员应规范编程。

云层

又是一个是个人就能测试的公司
培训的话，主要和工作内容相关吧，软件测试的内容也不要多讲了，人家也不一定马上接受的了，不要一口喂一个胖子

spiritxjf

基础知识 和 一些具体操作步骤吧

happylyc83

最好讲讲测试理论，重要性，方法等。初学者可以侧重功能业务测试。

oracletest

我带人是在项目过程中进行的。(本项目比较紧，所以要求快速进入状态。紧供参考)
  1、要求其掌握测试基础知识。（自己线下做功课，定期检查）
  2、掌握SQL，很重要，至少基本的SELECT要熟悉。
  3、1周内掌握需求，根据需求看原型。
  4、第3天，给小模块，带着测试(先写用例，再执行测试)。有进展给复杂模块(让他有挑战的激情)
  5、学习集成测试计划。
  6、要求写测试笔记，项目结束后我评审。

[ 本帖最后由 oracletest 于 2007-5-15 15:03 编辑 ]

archonwang

先前项目中带人的做法；
1. 测试基本知识（简单培训测试手段和技术，若纯粹新人，则需多花点力气和时间）；
2. 就项目的测试特点，掌握对应的工具技能；
3. 需求与原型领会，因人而异，一般中大型系统需要1周左右时间可以掌握大概，小型系统控制在三天内，具体细节方面需要培训其业务规则和类型；
4. 培养测试人员时间管理能力和计划观念，这个比较重要。不要无限制让其沉沦在不确定的环境下，让其自行适应和改变这种状态，如果达到了这种效果，那么基本上可以将其在技术上做进一步深入。这个过程对新人来讲比较漫长（半年甚至更久），若已在职场有段时间的经验，可以较快达成。关键是：习惯成自然！
5. 有效的执行能力，注意，编写的测试案例必须由测试经理或主管审核，以确定是否可以放手。而且，即使将来放手，也需要不定期进行抽查。
6. 自我学习能力，是决定是否可以走得更快更远的内容。作为主管，构建学习型团队是你的一项重要任务。

oracletest

4. 培养测试人员时间管理能力和计划观念，这个比较重要。不要无限制让其沉沦在不确定的环境下，让其自行适应和改变这种状态，如果达到了这种效果，那么基本上可以将其在技术上做进一步深入。这个过程对新人来讲比较漫长（半年甚至更久），若已在职场有段时间的经验，可以较快达成。关键是：习惯成自然！

基本同意楼上的说法，
我有个感觉，测试深入了以后容易陷入某一个层面，这样有很大局限性，这时需要换个更广的层面去看待测试。这往往需要测试主管去把握好这个度。