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[求助] 求助,马上去一个公司去组建测试部,想请各位帮忙支招,谢谢

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该用户从未签到

发表于 2012-7-2 10:52:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
有几个问题想大家帮忙:1,测试经理需要写哪些文档,比如测试计划,测试策略。2,怎么做好web的测试,特别是兼容性,在PC不足时,可否采用虚拟机3,怎么向上级汇报工作进度之类。4,怎么建立个好的考核制度
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该用户从未签到

发表于 2012-7-3 11:35:04 | 显示全部楼层
The first thing you want to do is to set up a bug tracking system.
This way, you can log your work and can report to your boss saying that you have found 100 defects, etc.
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该用户从未签到

发表于 2012-7-5 10:48:04 | 显示全部楼层
1.如果是测试项目,需要先准备测试计划(策略),然后找干系人确认需求,根据需求跟踪矩阵编写测试案例(形成案例库以便复用),执行阶段有缺陷报告,有执行报告,有缺陷跟踪记录,测试完成后,需要测试报告;如果是体系建设,需要有组织框架,有计划
2.这个WEB测试我还没弄过,需要找专家,但我想如果要测试兼容性的话,是不能采用虚拟机的吧,确定你暴漏的越多越好
3.汇报有,两种方式:口头汇报,如果领导方便且信息需要及时处理的话;还有就是邮件、PPT,定期沟通,按照之前怎么样、现在怎样、将来怎样分三部分,从范围、进度、人员、质量、成本、风险等方面进行说明
4.考核制度,我也没太好的可供分享。首先要有个规范吧
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该用户从未签到

发表于 2012-7-18 14:32:25 | 显示全部楼层
汇报:我觉得能多见面沟通当然是最好的,还有就是邮件,尽量多抄送领导,让领导觉得被重视,同时还会觉得做的事情很多。
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该用户从未签到

发表于 2012-7-23 22:37:52 | 显示全部楼层
测试经理要做的就是写写测试计划、方案、策略啊,这些很OK的,再就是测试报告,如果上面有要求的话,还得写个项目总结PPT吧。就这些,不难。
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该用户从未签到

发表于 2012-7-26 16:39:16 | 显示全部楼层
仰望啊,都是些牛人
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该用户从未签到

发表于 2012-7-30 17:00:19 | 显示全部楼层
个人意见, 这几个问题都比较务虚。 现确定好测试管理流程(系统)才最根本。 或许老兄这方面已经搞定了。
你我类似境遇,求共勉。 QQ:314969244。
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该用户从未签到

发表于 2012-9-12 15:57:21 | 显示全部楼层
回复 7# meetingh2000


    求分享经验
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该用户从未签到

发表于 2012-10-19 15:46:21 | 显示全部楼层
回复 2# bill_hen


    牛、
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