公司的测试工作不正规，怎样步入正规（我是新手）

noask · 发表于 2007-4-16 15:55:34

从回帖中学到很多谢谢sdlkfj2

huoxingyinzi · 发表于 2007-4-17 12:51:59

我也遇到同样的状况，现在还带三个应届生，一点头绪都没有呀
在网上考了一点测试流程的东西，现在在让他们写测试用例，都觉得烦
我也不知道下一步怎么弄了？

yiyi820106 · 发表于 2007-4-17 15:30:41

我进我们公司地时候软件测试部门刚刚成立,而且就我一个人.一穷二白的什么都没有.看了很多资料和测试标准才一步一步做了起来.虽然还很是不够但是有了最基本的东西,公司慢慢重视起来了. 自己感觉还是挺有信心做好的.

98farseen · 发表于 2007-4-17 21:05:01

聘请有经验的高手吧,不然规范的流程太漫长,很容易磨坏人的积极性的
把老板磨坏了就什么工作都开展不了了

caodongjian · 发表于 2007-4-20 17:56:23

sdlkfj5 sdlkfj5

willian0200 · 发表于 2007-4-21 17:27:39

你们公司肯定要进行一个长期的测试建立过程了，先从功能测试做起，慢慢的把测试流程和规范建立起来，循序渐进。

海上朝霞 · 发表于 2007-4-25 13:34:04

很难,不过可以多学学其他公司的政策

ws2003gq · 发表于 2007-4-25 15:30:34

sdlkfj2 支持

zhangming1319 · 发表于 2007-4-25 17:01:59

哎，无论哪行都很困难

youyan2007 · 发表于 2007-4-27 12:25:30

受益....

yamaya · 发表于 2007-5-21 10:00:01

这得领导者重视、再全员参与，少一个都不行。
咱们底下的测试员说希望能规范测试流程、将需求明确。测试部的负责人要是嫌麻烦，那也没用。
不过自己得知道自己要干什么。

lajarbor · 发表于 2007-5-21 10:32:48

sdlkfj2

wu_xiaoxiang · 发表于 2009-12-11 12:27:05

同感呀，公司领导很重视测试了，但是开发那边很混乱，测试部倒是用TD管理了所有的该有的文档，而且测试计划、策略、用例、bug、等等都很辛苦的完成了，但是相关开发的很多文档都没有的。也是郁闷中呀！

xavier_007 · 发表于 2009-12-11 14:51:48

看来好多这种情况啊
这种情况长期下去 ,对整个测试行业的影响很不好啊
建议lz
1.如果能招一个有经验的高手近来最好,至少要对测试流程和各种测试方法都有项目经验的
2.如果自己整,先弄出来点成绩,可以拿出来的东西,这样才能说服你的老板给你足够的支持投入下一步的计划中,否则计划再多都是每用的,bug的质量和对产品的改进建议都很重要.钱是最能说服老板的,钱来自客户的感受,如果公司是依靠产品的话,如果是根据市场来打游击.老兄你也没有必要太费劲了.另想高就吧

mentgmery · 发表于 2009-12-12 20:55:33

企业文化的问题，只有老板能解决，学会适应吧

liangxianquan85 · 发表于 2009-12-13 00:14:18

能把一个公司从无到有带起来，就是牛人了

欣苓木子 · 发表于 2009-12-14 15:30:46

现在的大多数公司的测试流程都不规范，不要做太大期望，因为流程不是一天两天能规范起来的，若你想规范一点，就只能去大一点的公司了，呵呵
不要迷茫，因为我们都是从迷茫中走出来的，我也是，只要每天觉得自己学了东西就行了，这就是在进步，同时你也就慢慢在跨出这个迷茫了。。。。

maclehappy13 · 发表于 2009-12-14 22:13:28

1.让老板和领导重视质量,重视测试;
2.推动制定流程\标准\规范\制度并推动落实.

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