发下关于回顾游戏测试的

jiazurongyu · 发表于 2012-4-21 06:18:47

不知不觉，在互联网已经跨入了1个整数的年头了。逃避荒废过，也把自己当压缩饼干一样，疯狂干活了几年。这些年我换了好几个岗位，程序，测试，策划，产品。这点我自己也比较纠结，还好测试是做的最久的，也给我带来一些一份耕耘必然有一份收获满足感。这些年做游戏，也并没有荒废掉互联网的一些知识。也是因机缘巧合，在潜心研究下，算是学习力大涨，因此有了一些小心得。
先谈下测试的形式：
国内的测试地位无论是软测中的富有高产品附加的（通信，银行等），还是普遍的，都存在一个认识上的问题。游戏测试比软测还低一档，二类测试早期都从国外引入，游测的模式也在一路探索中，那也就难免出现了一些移植上的断章取义，或者没有经过太多的验证就做为法则。其实二类测试本一家，在方法和原理上并没有太大的差异，主要差异在游测业务量根据代码量级来恒定则内容较多，但容错略高于传统软测。软测则体现于协议类较游戏测试多，部分技术性内容做的更深，容错性略低，电信业理想数据约为99.99%，但同样存在成本高（备机）。
当软件测试的地位也在国内一些先驱（如朱少民老师）的发展下，有了突破性的发展。部分互联网企业好像用上了宽带薪酬的制度，这样可以比较直观的去评定测试的级别，也可以让同行看到一份工种的价值。
游戏测试像个后辈一样，也是在最近3年才慢慢重视起来，但引用的模式还是存在一些偏差。这里要感谢一本叫《游戏测试精通》的书，虽然里面内容不完全准确，但也有了一个依据。
游戏测试产业依然面临的几个问题，我多年来观察为这几点（佳音游戏测试还是不错的，欢迎有志人士分批加入）：
在“困难发展期”
  1.明确缺陷根源，缺陷定向和提交；（多年来测试关系和程序不是很融洽，主要存在内部和外部反复浪费时间的地方）
  2.不是生产部门。（在国内企业的观念中，不带来效益的部门，都属于花钱部分，而测试是附加在研发身上的，省钱的成本核算项，在游戏产业基本不存在，只有人力需要核算的）
  3.垂直贯穿制度。（这点要推行还是比较难的，无论是验收还是交付，还是打断回赎需要对软件工程有较深的理解）
  4.验收的部门。（在大部分公司都走瀑布和W模型的情况下，测试只是在验收，在人力资源学科中明确定义了哪几类岗位是含金高的，验收的词汇是一个流水的）
  5.游戏产业测试流动性大。（体现在转策划最多，转美术，运维，程序一部分，大部分是因为薪酬问题.这部分很关键，人才流失之大）
  6.只掌控到灰盒较多，方法上的落后。（灰盒做到运行调式代码跳转，日志检查，其他大部分内容程序员都做了。）
  7.在项目组里位置尴尬。（部分公司会做杂活，同时兼顾好多事情，不知道做什么提升自己和测试组位置）
  8.没有明确的指导方向。（不知道该做什么，因此闲的时间较多，选择发呆和玩的人还是居多的，测试要混日子还是比较好混的，这点我不得不承认。）
  9.自己会看不起自己，然后地位不重视。（※测试进门门槛低，测试算是在历经项目对项目最了解的人之一，但部分公司封锁对方向上不知道，导致消极的情绪日渐滋生，从而转了策划，其实项目会有优化和变更的阶段，如果是由其他岗位做过的人在转测试，遇到这类问题，就出现较少了。一怒转策划，回来为难测试的，也是存在的。）
  10.过程的守旧。（一份表格用4~5年时经常见，别不信，2004年的至今依然大把人检到宝当模板，当然作用是肯定有的，而且成熟，但对于质量的几个关键领域来说，会浪费你的时间。）
  11.思维混淆和停下来思考。（测试圈子的术语名词至今也是没有完全统一，工作中停下来思考是很关键的，及一些消极的情绪左右测试）
  12.部分测试知识没有普及。（什么是测试行业的体验，如何做出一份平衡性报告，类概率和概率是可以不借助改表和程序来测试的）
  13.配置管理。（也是因为掌握技术的还是少部分的人，大部分配置管理还都做的比较单一，更新维护环境搭建只是配置管理一部分。）
  14.性能部分缺乏模型的支持。似乎没有什么公司把风险模型，容量测试，占用测试和性能测试其他几种全做全了；采集的权限；
  15.游戏开发环境因素，使得自动化较难施行，我的尝试下也只能部分自动化。例如接口不支持，协议支持过旧。自动化较难施展，也降低了“含金量”。
  16.缺乏高级数据库语句的支持。（缺少在设计数据表时的参与，也没有读所有代码中的数据库权限，使用高级数据库语句作用也不大。这部分也和程序的重合了，使用数据库这部分测试人员是个空缺的，需要配合，然后一个公司能汇集多员情况不多）
其中关键影响点，数字前面有1个下划线。
直到敏捷的概念进入，又进入了一个“混乱的年代”,还好开发-测试迭代的意识也越来越强了，期待将来能走到螺旋型的项目流程中。写的比较匆忙，未完成。