如何做好项目测试工作总结和经验分享？

huaiyi · 发表于 2011-6-21 09:16:18

很多时候，项目测试结束了，测试的bug一大堆，大家也是敷衍的做做测试工作总结和经验分享交差了事，没有真正起到测试总结和经验分享的意义？如果要想好好的总结和经验分享，大家可以从哪些方面去思考和实施呢？欢迎各位同仁积极讨论，发表不同的见解，多谢各位！

archonwang · 发表于 2011-6-21 14:22:49

在没有有效的制度和资源保障之前，这些老实说真的很难。

很难在一定高度上总结，即使是总结了，大多也是敷衍了事。

sstic · 发表于 2011-6-30 13:15:39

一般来说，老员工都不愿意分享自己的经验，大家都共享看，人家干啥？

愚人 · 发表于 2011-6-30 22:20:18

嗯，没有制度只能靠自觉，如果没有自觉，
其他的估计就木有了

tianhuo000www1 · 发表于 2011-7-1 15:19:50

技术，经验是不会白白分享的，都是交换的得来的，起码我是这样做的，问自己不会的，告诉对方不会的，有来有往的。光一个人做分享经验，谁都不傻，把自己的学到手的东西白白说出的，几次之后没有人会这么做了。轮流讲解，共同分享这种环境形成后，在这种环境下分享自己的经验才是正常的；

testlong · 发表于 2011-7-6 15:33:02

我来两句：每个人用word讲述自己的工作，写出一套自己的工作流程；再拿出来分享

根据项目情况，可以做流程总结，或者拿工作中遇见的问题做改进……

比总结bug，总结测试经验有用的多……

luna_812 · 发表于 2011-8-16 09:08:35

我刚到新公司的时候也碰到这样的情况，哎，老员工都不愿意讲，爱理不理的，什么都靠自己摸索，自己看，公司也没有独立的测试部门，最后还是自己主动学习，呵呵。

archonwang · 发表于 2011-8-17 13:28:09

公司如果没有长效培养和激励制度，这是做不下去的。除非有好为人师者。

kelequy · 发表于 2011-8-18 10:50:54

首先要让团队成员明白
1.单打独斗是有局限的
2.好的团队合作可以让大家的效率提升，减少加班
3.老大要做好表率，先将自己的经验分享给大家

我的操作经验是
1.每周让团队成员总结他们的经验和建议，广开言路
2.整理经验和建议，作为团队的知识库共享给每位团队成员
3.在绩效上给于好的经验与建议人奖励
4.调查大的学习需求，组织正式的分享或培训

lansechuiyan · 发表于 2011-12-28 17:44:04

数据式的一般比较容易看出问题，出了多少问题，都是谁的问题，谁发现的，修复用了多长时间，有了这些数据，可以一目了然项目情况了，总结内容自动会浮出来了！

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