[你问我来答第12期]：如何根据项目特征设计测试流程和管理需求？（已结束）
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回复 39# 简单—爱
如果在读的学生或者有业余时间精力的人可以考虑去考考。但我觉得用处无非两个：1。 作为找工作的一个小小的敲门砖。2 作为巩固软件测试基础知识的一个过程（这一点倒是有点点用处） |
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104#
发表于 2011-7-20 10:45
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回复 54# ryanqin2009
遇到这样的极品男，就当运气不好吧。建议你们强大起来，把他给赶走。。。即使你要走，也在走之前把他羞辱一番，这样的人，不用给他留什么面子。。 |
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105#
发表于 2011-7-20 10:49
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回复 61# yintianyouqin
对于这个问题，我充分理解哈~~当一个项目过大，分出了很多的模块来，那测试人员就没必要把项目的每个细枝末节都掌握清楚了。可以按模块来划分责任。 我们这里分了embedded QA和integration QA的。 embedded QA负责某个固定的模块，integration QA可以站在一个high level的角度测试一下项目整个大的流程是否正确。 |
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106#
发表于 2011-7-20 10:51
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回复 64# csjl
我问一个问题，麻烦你帮帮我。
对于一个测试了很久的产品，现在每天还在测试，变化也就是每个客户不同，版本不同，测试中发现测试一直在走这些流程，有时候有点烦躁，因为找不到缺陷，最近测试组对这个版本，提的缺陷都不是很多，我想问下，对于这样的测试，你是怎么处理的，如何发现深层次的缺陷，让自己有成就感，要怎么突破这样每天每天不怎么变化的测试工作。大家也可以说说自己的看法。
>>挺现实的问题呢。 等待答案 |
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107#
发表于 2011-7-20 10:57
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回复 73# jimao
一直被一个问题困扰，放到管理模块也没问回答，现在请教一下专家，呵呵。
测试部门从2个测试人员开始组建，到现在的测试流程和测试工作规范化，也已经有1年多时间了，各方面都有了一个质的改变，并得到了公司领导的认可。在此期间，我也牺牲了不少休息时间，也在不断的思考一些问题，如何将整个测试团队带好？让测试部门在相对公司的其它团队时更具魅力，我可以从哪些方面去提升测试部门的实力
>>将自己的团队带好，自己说好不算，要与之有交互的外人说好才行。“外人”无非就是开发和项目管理层，有时候加上客户。 首先把自己分内的事情理清做干净，不拖泥带水，不给“外人”带去麻烦；其实可以站在公司/项目的角度，做一些流程改进优化的工作，让整个公司/项目的运作更优~~（胡说的哈~） |
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108#
发表于 2011-7-20 10:59
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回复 75# jimao
还请教一个部门绩效的问题：
最近公司做了比较大的动作，引入了“多劳多得、多能多得”的先进理念，先是让公司的全体部门制定岗位职责、部门职责，现在又开始制定部门的工作绩效？作为测试负责人如何制定测试部门的绩效考核指标？一个有责任心的部门负责人的可以从哪些方面去提高测试部门绩效？
>>关系到绩效考评，应该就是件很烦的事情吧~~弄不好就容易引起人事关系的xx |
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109#
发表于 2011-7-20 11:24
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回复 86# zuoke298
business architecture? |
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110#
发表于 2011-7-20 11:28
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回复 91# 水儿儿
这样的情况还是因为你们领导对测试不重视呀，或者是领导怕得罪人，无作为~~必须由领导确定流程。
需求的获得过程必须把QA包含进去，或者至少说在需求确认后应该有一份正式的需求文档，QA在第一时间拿到需求文档，对需求进行评估测试，然后设计测试用例。 |
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111#
发表于 2011-7-20 11:30
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回复 93# csjl
我想问下，在接到一个待测项目时，应该从哪里入手，如何快速进入测试，定位缺陷所在。
都从哪些方面考虑如何去测试。我最近在纠结这个问题。因为感觉拿到新项目后有点一头雾水的感觉。
请给我指点指点，先谢谢了！
>>看是进行什么测试了。。不过不管进行什么测试，第一步肯定是熟悉业务逻辑，也就是产品的功能~· |
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