本帖最后由 liaoxj 于 2011-5-3 16:23 编辑
51TEST长大，大傻也变老了，更多的人叫我傻哥了。但是发现自己的本事好像没有长进。难道测试的降龙十八掌只能练九掌。 2001年4月13日一个偶然，一个亲戚通过关系帮我招进他们的公司做测试，先算实习，先领点伙食费。测试是啥东西，那是我们对计算机的认识就是打字，扫雷和情况下就上岗了，我从Word学起，然后excel，VISO然后公司产品，然后测试基础，每天晚上在公司做到，或学到11点以后，还好那时管门大伯很好，没有说我，只会夸我这小伙子努力。一个月以后公司给我一个月400工资，再过两个月，公司领导找我谈话，能可以是我们的正式员工，工资700，那天晚上我很兴奋，叫了一达的红烧肉，点一瓶啤酒。 2003年，感觉自己有点能力，就想到外面去看看，就把这家单位辞，那时工资也有1400了，其也去掉自己这个通过后门进来的感觉。但是出去找工作的时候才发现，什么测试工具都没有接触，数据库的一些基本管理也不会，只会一点简单的sql语句，更别说代码知识了。 面试也还是经常碰壁，2003年3月17日好不容找到一家单位，也就是我现在还在做的这家单位。 刚开始测试人员就我一个人，还要做其它配置，跟踪，统计、考核，售前、部门月报等等感觉除写代码以外所有事我都可以做。后面实在顶不住了，领导给我招了一个人，跟我一起做，到2006年还是做得还是很杂，但是人员发发展5个人，发现有3个是文秘转过来的。 2007公司战略调整，所有人员都去工程，我也不例外，07年的行程是这样的，武汉6个月，北京3个月，那年记得春节是雪灾，差点回不了家。 2008年公司重新组建研发中心，我也被公司召回成研发中心，领导跟我说了一句，测试这块你负责，那时我发现，原来团队就剩下我一个光杆，我把原先的工程里的测试好苗子，“连哄带骗”搞到一个，又招了3个实习生就开干了。2008年是不平凡的一年，那年公司要过CMMI3，虽然历经风险，还是顺利过了，也就就是那年我对项目过程有一个系统的认识，知道了新的角色Qa。2009年公司研发团队不断的扩大，我们的人员也扩大到7个人，年底公司也顺利过了CMMI4.。 2010年公司说要组建一个二级部门（质量管理部）让我管理，第一年真正做了管理，以往只能是技术指导，工作分配。发现管理挺难的，公司有预算，领导有要求，员工要考核。10年是也是飞涨的一个，新招员工的工资往往要比老员工高，有一个老员工走了，听说新工作工资增加近一倍。人心骚动，没有经验，郁闷了。一个晚上找到公司分管研发领导，聊了一下，说出自己的苦闷，谁知别的部门也存在这样的问题，公司正在解决的这个问题。叫我老员工的名单列出，这一年每位老员工的工资增长了50%。部门挺住了，我也挺住了，部门人员增加到了12人。 2011年质量管理部成为一级部门了，工作更繁多，年初计划，月度预算，到目前为止人员也扩大19人，4月底刚启动了CMMI5，自己还做了EPG的LEAD，啊我怎么接的，好惨啊。 总结了一句话，坚持就是胜利。
liaoxj中奖了\(≧▽≦)/奖励生活情趣指数6 | 
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发表于 2011-5-3 15:40:14
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发表于 2011-5-3 16:17:49
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