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[讨论] 软件测试小组如何实施轮值test leader???

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1#
发表于 2010-11-8 16:36:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
兄弟姐妹们,上周我给领导发了个邮件,建议我们公司的测试组设立一个test leader岗位,今天领导和我谈了下,说这建议很不错,需要我做个详细的计划;我有这个想法,但还没有细化怎么做,所以在这征求下大家的意见,主要从优点和缺点。

我们公司的产品:网络分析,产品版本较多,基本是每个人负责一个项目的测试
我们的测试团队:3个测试工程师(均为3年以上的中级测试工程师)
开发团队:15人


邮件原文如下:

我从加入XX至今,在测试岗位上已经工作了半年有余。在平时工作中,我除了做好本职的项目测试工作外,也在努力寻找适合我们自己的测试流程,测试工具,和测试规范等。同时,也发现了我们测试团队的一些不足,详见下文:
1:各自为阵,只关心自己的项目。
2:小的测试团队人员应做到全面熟知而非大团队的螺丝钉效应。
3:项目经理无法直接有效的了解测试团队的工作情况。
4:测试团队没有非常有力的去影响开发团队。

所以我建议,在我们测试团队里,每个测试工程师轮值一周,做test leader,有以下方面的好处:
1:项目经理只通过leader的日报就可以了解测试团队的测试进度。
2:项目经理可以通过leader的详尽测试计划,了解测试团队的工作饱和度。
3:所有测试人员能够熟知我们公司进行所有项目,降低测试人员休假,辞职带来的项目延误风险。
4:、给与每个测试人员的成长机会,为以后团队选拔manager做准备,同时也调动了工作积极性。
5:提高测试团队的影响力,更强度的做好开发团队的质量监控。
6:形成了真正意义上的测试团队,而不是研发的附属;加强了测试人员的凝聚力,有利于测试人员在文档,测试技术上的交流。
7:测试人员对所有项目的测试情况有了解后,有助于分析自己所负责的项目(我们的产品大多源自同一基础版本)。

轮值test leader需要做的:
1:根据测试人员提交的详尽测试计划,制作测试团队的周测试计划。
2:根据测试人员提交的日测试报告,整理出日测试进度。
3:整理出周测试工作报告。
4:了解当值周所产生的BUG情况和数量。
(未尽,可补充)
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2#
发表于 2010-11-9 08:44:27 | 只看该作者
是否只适合较稳定的项目...    想法不错  考虑下弊端吧 会不会有推卸责任的问题出现
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3#
发表于 2010-11-9 11:15:43 | 只看该作者
说实话,这不是一个好办法……
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  • TA的每日心情
    开心
    2018-7-13 14:04
  • 签到天数: 6 天

    连续签到: 1 天

    [LV.2]测试排长

    4#
    发表于 2010-11-9 11:19:28 | 只看该作者
    执行起来有点难啊。Good Luck...
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    5#
    发表于 2010-11-10 14:48:54 | 只看该作者
    是否只适合较稳定的项目...    想法不错  考虑下弊端吧 会不会有推卸责任的问题出现
    Jun_Li 发表于 2010-11-9 08:44



         很有可能

    原本应该是你做的事情 你忙了 没做过来   拖吧 拖到下一周 然后丢给别人了。。。。

    然后别人也拖。。再拖到下一周。。。。

    如此 恶性循环
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    6#
    发表于 2010-11-15 22:28:58 | 只看该作者
    本帖最后由 liangshi 于 2010-11-15 22:30 编辑

    我觉得可以尝试一下轮值test leader这个想法。

    1. 每个人做一周,这样的替换速度太快了。建议每个人做一个月。

    2. test leader会承担一些他本职工作以外的活动,会增加他的工作负担。要事先做一些心理准备和工作安排。

    3. test leader的最重要任务不是产生报告(向上汇报),不是提高测试的影响力(这是副产品),而是增强测试者之间的交流和协作。他应该促成测试团队的相互学习、经验交流、通力协作。

    4. 在轮值之前要明确test leader的目标和任务。

    5. 在轮值之后要检查test leader的工作成果。其目的是去除那些不切实际的目标和任务,使得test leader的工作可以更轻松,使得下一个test leader能够更好地促进测试团队的成长。
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    7#
    发表于 2010-11-16 11:14:49 | 只看该作者
    没有什么轮值情况的了。。
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