新测试组长如何上路？

open_eyes · 发表于 2006-5-18 21:54:22

由于公司人员紧缺，我被赶鸭子上架，调去当测试组长，可是我什么都不懂，尤其是技术方面，我应该怎么办？先从哪入手？或者说我上任后第一件事应该做什么？希望有高人愿意在我背后指点迷津！

Tender · 发表于 2006-5-19 09:25:42

我想知道你的相关背景。你是没有一点测试经验的呢还是有相关的测试经验？

jun84826 · 发表于 2006-5-19 09:26:29

楼主,什么都不懂怎么当上了测试组长啊,下面有多少人,做什么产品的测试啊

open_eyes · 发表于 2006-5-20 12:37:46

我们公司是做网络教学产品的！我以前的工作相当于部门秘书，因为目前公司实在是缺人，就把我派去了，我也很郁闷！我手下的都是新人，干测试工作没有超过半年的，共有5人吧，还有学校没毕业的学生，时间上很难保证！快救救我吧！

jjanoldflame · 发表于 2006-5-21 00:15:07

好难~~

Tender · 发表于 2006-5-21 12:25:45

原帖由 open_eyes 于 2006-5-20 12:37 发表
我们公司是做网络教学产品的！我以前的工作相当于部门秘书，因为目前公司实在是缺人，就把我派去了，我也很郁闷！我手下的都是新人，干测试工作没有超过半年的，共有5人吧，还有学校没毕业的学生，时间上很难保证 ...

这就比较困难了。你好像也没有相关测试经验嘛！

open_eyes · 发表于 2006-5-21 18:53:15

太晚了，我明天就要上任了，只能听天由命了！

open_eyes · 发表于 2006-5-21 19:00:54

不过以后遇到技术上的问题时，希望大家不吝赐教！先谢了！

rockday · 发表于 2006-5-21 19:40:26

多了解了解你的手下吧

open_eyes · 发表于 2006-5-23 12:31:56

也只能这样了！
我现在给他们安排工作的时候心里特没底，不知道一件工作到底需要多长时间，多少人！郁闷！

ouyu · 发表于 2006-5-23 21:33:15

饿补测试吧！！有信心就有干劲，带好团队，一起努力。

archonwang · 发表于 2006-5-23 22:20:18

管理重在资源合理配置，不会可以通过学习进行补足。但缺乏相关经验在制定计划时会产生偏差，建议逐步调整。

wangjh · 发表于 2006-5-24 11:40:23

楼主你这是外行领导内行啊，^_^ 多和其他组长交流交流，听听手下的意见，再补下测试知识，应该没什么问题。^_^

open_eyes · 发表于 2006-5-25 12:50:12

我现在就是由于产品了解不足，技术基础也很差，对工作量估计不足，导致计划制定出现问题！不过也只能一步一步来了，希望可以看到曙光！不过要感谢大家的帮助和鼓励，眼泪哗哗的！

肚子 · 发表于 2006-5-25 14:37:36

现在只能缺啥补啥了

先跟同事做一些沟通，了解一下他们在技术方面的情况

然后自己对公司的产品也需要花时间去了解

建议先看一些相关的书籍吧
了解一下测试的基础概念，测试方法和测试流程
也可以看一下测试管理的资料
至少一个大概的理念和框架，要有吧

至于技术，就看同事们了
如果你能辅好框架，有一个明确的理念
我觉得还是有希望的

小南 · 发表于 2006-5-29 12:34:26

nice chance

Nio · 发表于 2006-5-30 16:52:19

呵呵，只能说这么一句，这个公司没什么前途！

ivylisia · 发表于 2006-5-31 09:39:24

沟通是一座了解的桥梁，所以要多多跟项目组人员及你部门的同事沟通，你现在面临的两个方面的问题：第一，技术问题；其二，管理能力。形如：肚子版主所说的“现在只能缺啥补啥了

先跟同事做一些沟通，了解一下他们在技术方面的情况

然后自己对公司的产品也需要花时间去了解

建议先看一些相关的书籍吧
了解一下测试的基础概念，测试方法和测试流程
也可以看一下测试管理的资料
至少一个大概的理念和框架，要有吧“
如果你把这些都做好了，你的未来will good!!!
祝你成功！！

xu_coco · 发表于 2006-6-3 14:22:40

多了解一下你的手下
和他们多沟通

open_eyes · 发表于 2006-6-3 21:53:11

我现在已经上任两周了，明显感觉第二周好过第一周，但是前面还是困难重重。

对于人员我已经有了一个大致的了解，包括工作能力和性格方面，当然我觉得可能会有一些水分，这是一个需要长期发现的过程。

技术方面我一直在努力学习，也买了一些相关的书籍看，而且研发人员还对我们进行了针对性的培训，至少对我帮助很大。

现在目前最让我头疼的就是计划的制定，以及对于工作量的估计。

可怕的是我经常会突然觉得我测试的软件在用户那里会发现崩溃性的Bug，天哪！

还有我要说“我们公司很有前途”，我对自己也很有信心！

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因为资格老！

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