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[讨论] 作为一个测试经理,突然发现没有什么事可以安排给手下做了!

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-26 13:27
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    [LV.2]测试排长

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    1#
    发表于 2006-4-12 17:28:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    由于测试有时阶段性情况经比较多,有些时间部分测试人员会空下来.这时又没有新的项目可做.作为测试经理怎么办!

    我现在的做法是,让他们学习,但是有项目做的测试人员可能会有意见了!
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    2#
    发表于 2006-4-13 09:13:17 | 只看该作者
    没什么不好啊,如果他们对另外一个项目足够熟悉,可以让他们承担一部分测试任务。学习也可以,不过可以 要求他们写点学习报告什么的给你看看
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    3#
    发表于 2006-4-13 12:29:14 | 只看该作者
    1、所有测试人员都可能有“在项目”和“不在项目”状态,因此需要指导测试人员辨证地看待问题;
    2、你的非空闲测试人员有意见是一个现象,可以说明公司是否具备对测试人员工作量或劳动价值的衡量方法。学习对企业来说也是具备价值的。
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    4#
    发表于 2006-4-13 12:48:25 | 只看该作者
    补充,这和公司的考核机制也有一定的关系吧;
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-26 13:27
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    [LV.2]测试排长

    5#
     楼主| 发表于 2006-4-13 17:15:10 | 只看该作者
    大家说的都有道理!
    欢迎其他同行补充!
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    6#
    发表于 2006-4-14 09:14:17 | 只看该作者
    那你这个测试经理就要下台了
    完全没有计划的做事,怎么做好一个管理者?
    没有计划就没有管理
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    7#
    发表于 2006-4-18 09:16:52 | 只看该作者
    “没有计划就没有管理”,楼上这位朋友说得很对,的确如此,公司中的任何事情实际都要重要与紧急等级,根据它们安排到自己的工作队列中,而作为管理者,很大程度都是在重组分配资源以及制定审核计划,这样团队成员才能有条不紊地去工作,而不是茫然地干活或无目的的学习(这里指的目的应该是与公司或团队发展取得双赢的目的)。
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    8#
    发表于 2006-4-18 09:34:19 | 只看该作者
    同意
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    9#
    发表于 2006-4-18 11:05:28 | 只看该作者

    看你怎么看这方面的事情了

    一般来说,你可以组织阶段性的提高学习。大家在共同的“阶段休息期”,学习提高,最好有一个方向。而且,在某一方面完全可以试一试另外一种方法。不同的项目,请不同的人员来给大家一起做一个业务培训。当大家都比较了解业务的时候,在一个项目开展后,增加人手,会上手比较快的。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-26 13:27
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    [LV.2]测试排长

    10#
     楼主| 发表于 2006-4-18 16:48:28 | 只看该作者
    接受评批!
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    11#
    发表于 2006-4-19 15:10:17 | 只看该作者
    没事情就培训吧,呵呵
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    12#
    发表于 2006-4-26 11:28:18 | 只看该作者
    同意,空闲时间是最好的充电机会阿,把大家组织起来,那些有测试任务的为什么会有意见,他们也有闲的时候啊,这个你在他们进来的时候就应该讲清楚,劳动分工嘛!
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    13#
    发表于 2006-4-27 17:14:03 | 只看该作者
    怎么可能“突然”没有事情安排了呢?你是管理者阿,一切都应该在你的运筹之中啊,呵呵。工作和学习的计划,应该是已经酝酿好并和组内同事沟通好的,到什么时候干什么事。
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    14#
    发表于 2006-4-29 10:08:42 | 只看该作者
    让部下多学习呗
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    15#
    发表于 2006-5-9 14:51:55 | 只看该作者
    楼主,你的TEAM够牛的,测试点,测试用例,测试流程。。。都很好了吗?
    我才不信呢。
    实在没事学习一下三个代表,什么几荣几耻(忘记了,电视台天天在播)
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    16#
    发表于 2010-4-21 15:39:51 | 只看该作者
    学习,然后每个人安排个培训任务。
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    17#
    发表于 2010-4-24 19:00:50 | 只看该作者

    轮休

    领导就喜欢看着下面的人死命的为他工作,你也不例外,既然没有事情,让手下的人休息休息又何尝不可以呢?做过测试的人都知道,测试很枯燥,每天都这么枯燥的工作,只会慢慢的逼走他们,我之前的公司,差不多每半年就换一套测试人员,只有领导还留着,这样的代价划算?欢迎大家讨论。我的QQ:896219716,加Q时注明来自51Testing,谢谢!
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    18#
    发表于 2010-10-26 16:42:06 | 只看该作者
    不处理好,你就等着无事生非吧。
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    19#
    发表于 2010-10-28 00:03:19 | 只看该作者
    回复 1# liaoxj
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    20#
    发表于 2010-10-28 00:06:41 | 只看该作者
    安排暂时没项目的员工学习任务,学完后要为大家做内部培训,且培训后要对培训效果评分
    因要评分,承担学习任务的员工会尽力去学,同时他学完后通过培训的方式和大家分享
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