51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 8823|回复: 20
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 作为一个测试经理,突然发现没有什么事可以安排给手下做了!

[复制链接]
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-26 13:27
  • 签到天数: 3 天

    连续签到: 1 天

    [LV.2]测试排长

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2006-4-12 17:28:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    由于测试有时阶段性情况经比较多,有些时间部分测试人员会空下来.这时又没有新的项目可做.作为测试经理怎么办!

    我现在的做法是,让他们学习,但是有项目做的测试人员可能会有意见了!
    分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
    收藏收藏
    回复

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    2#
    发表于 2006-4-13 09:13:17 | 只看该作者
    没什么不好啊,如果他们对另外一个项目足够熟悉,可以让他们承担一部分测试任务。学习也可以,不过可以 要求他们写点学习报告什么的给你看看
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    3#
    发表于 2006-4-13 12:29:14 | 只看该作者
    1、所有测试人员都可能有“在项目”和“不在项目”状态,因此需要指导测试人员辨证地看待问题;
    2、你的非空闲测试人员有意见是一个现象,可以说明公司是否具备对测试人员工作量或劳动价值的衡量方法。学习对企业来说也是具备价值的。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    4#
    发表于 2006-4-13 12:48:25 | 只看该作者
    补充,这和公司的考核机制也有一定的关系吧;
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-26 13:27
  • 签到天数: 3 天

    连续签到: 1 天

    [LV.2]测试排长

    5#
     楼主| 发表于 2006-4-13 17:15:10 | 只看该作者
    大家说的都有道理!
    欢迎其他同行补充!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    6#
    发表于 2006-4-14 09:14:17 | 只看该作者
    那你这个测试经理就要下台了
    完全没有计划的做事,怎么做好一个管理者?
    没有计划就没有管理
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    7#
    发表于 2006-4-18 09:16:52 | 只看该作者
    “没有计划就没有管理”,楼上这位朋友说得很对,的确如此,公司中的任何事情实际都要重要与紧急等级,根据它们安排到自己的工作队列中,而作为管理者,很大程度都是在重组分配资源以及制定审核计划,这样团队成员才能有条不紊地去工作,而不是茫然地干活或无目的的学习(这里指的目的应该是与公司或团队发展取得双赢的目的)。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2006-4-18 09:34:19 | 只看该作者
    同意
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2006-4-18 11:05:28 | 只看该作者

    看你怎么看这方面的事情了

    一般来说,你可以组织阶段性的提高学习。大家在共同的“阶段休息期”,学习提高,最好有一个方向。而且,在某一方面完全可以试一试另外一种方法。不同的项目,请不同的人员来给大家一起做一个业务培训。当大家都比较了解业务的时候,在一个项目开展后,增加人手,会上手比较快的。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-26 13:27
  • 签到天数: 3 天

    连续签到: 1 天

    [LV.2]测试排长

    10#
     楼主| 发表于 2006-4-18 16:48:28 | 只看该作者
    接受评批!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    11#
    发表于 2006-4-19 15:10:17 | 只看该作者
    没事情就培训吧,呵呵
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2006-4-26 11:28:18 | 只看该作者
    同意,空闲时间是最好的充电机会阿,把大家组织起来,那些有测试任务的为什么会有意见,他们也有闲的时候啊,这个你在他们进来的时候就应该讲清楚,劳动分工嘛!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2006-4-27 17:14:03 | 只看该作者
    怎么可能“突然”没有事情安排了呢?你是管理者阿,一切都应该在你的运筹之中啊,呵呵。工作和学习的计划,应该是已经酝酿好并和组内同事沟通好的,到什么时候干什么事。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2006-4-29 10:08:42 | 只看该作者
    让部下多学习呗
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2006-5-9 14:51:55 | 只看该作者
    楼主,你的TEAM够牛的,测试点,测试用例,测试流程。。。都很好了吗?
    我才不信呢。
    实在没事学习一下三个代表,什么几荣几耻(忘记了,电视台天天在播)
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    16#
    发表于 2010-4-21 15:39:51 | 只看该作者
    学习,然后每个人安排个培训任务。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    17#
    发表于 2010-4-24 19:00:50 | 只看该作者

    轮休

    领导就喜欢看着下面的人死命的为他工作,你也不例外,既然没有事情,让手下的人休息休息又何尝不可以呢?做过测试的人都知道,测试很枯燥,每天都这么枯燥的工作,只会慢慢的逼走他们,我之前的公司,差不多每半年就换一套测试人员,只有领导还留着,这样的代价划算?欢迎大家讨论。我的QQ:896219716,加Q时注明来自51Testing,谢谢!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    18#
    发表于 2010-10-26 16:42:06 | 只看该作者
    不处理好,你就等着无事生非吧。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    19#
    发表于 2010-10-28 00:03:19 | 只看该作者
    回复 1# liaoxj
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    20#
    发表于 2010-10-28 00:06:41 | 只看该作者
    安排暂时没项目的员工学习任务,学完后要为大家做内部培训,且培训后要对培训效果评分
    因要评分,承担学习任务的员工会尽力去学,同时他学完后通过培训的方式和大家分享
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-11-8 11:16 , Processed in 0.086649 second(s), 27 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表