由于测试有时阶段性情况经比较多,有些时间部分测试人员会空下来.这时又没有新的项目可做.作为测试经理怎么办!

我现在的做法是,让他们学习,但是有项目做的测试人员可能会有意见了!

没什么不好啊，如果他们对另外一个项目足够熟悉，可以让他们承担一部分测试任务。学习也可以，不过可以 要求他们写点学习报告什么的给你看看

1、所有测试人员都可能有“在项目”和“不在项目”状态，因此需要指导测试人员辨证地看待问题；
2、你的非空闲测试人员有意见是一个现象，可以说明公司是否具备对测试人员工作量或劳动价值的衡量方法。学习对企业来说也是具备价值的。

补充，这和公司的考核机制也有一定的关系吧；

大家说的都有道理!
欢迎其他同行补充!

那你这个测试经理就要下台了
完全没有计划的做事，怎么做好一个管理者？
没有计划就没有管理

“没有计划就没有管理”，楼上这位朋友说得很对，的确如此，公司中的任何事情实际都要重要与紧急等级，根据它们安排到自己的工作队列中，而作为管理者，很大程度都是在重组分配资源以及制定审核计划，这样团队成员才能有条不紊地去工作，而不是茫然地干活或无目的的学习（这里指的目的应该是与公司或团队发展取得双赢的目的）。

同意

一般来说，你可以组织阶段性的提高学习。大家在共同的“阶段休息期”，学习提高，最好有一个方向。而且，在某一方面完全可以试一试另外一种方法。不同的项目，请不同的人员来给大家一起做一个业务培训。当大家都比较了解业务的时候，在一个项目开展后，增加人手，会上手比较快的。

接受评批!

没事情就培训吧，呵呵

同意，空闲时间是最好的充电机会阿，把大家组织起来，那些有测试任务的为什么会有意见，他们也有闲的时候啊，这个你在他们进来的时候就应该讲清楚，劳动分工嘛！

怎么可能“突然”没有事情安排了呢？你是管理者阿，一切都应该在你的运筹之中啊，呵呵。工作和学习的计划，应该是已经酝酿好并和组内同事沟通好的，到什么时候干什么事。

让部下多学习呗

楼主，你的TEAM够牛的，测试点，测试用例，测试流程。。。都很好了吗？
我才不信呢。
实在没事学习一下三个代表，什么几荣几耻（忘记了，电视台天天在播）