小弟新晋测试主管，刚进公司2、3天，要写年度工作计划怎么办？

以我之名

小弟新晋测试主管，刚刚来到新公司第3天，各项工作还没有了解透彻。恰巧公司老总要管理层写下半年的工作计划和上半年的工作总结，工作总结我就不想了。但是这个软件测试的工作计划应该如何写呢？  感谢大家踊跃发言啊~~~

zhulifu

团队建设，测试团队工作职责，工作制度，测试用例及BUG管理，工作中是否要引入自动化以及框架构造。等等，交流意见

以我之名

非常感谢

noax

项目的区别直接导致计划书层级的区分，公司规模也直接导致计划书的细节程度，手下人员更能影响你的计划实施效率，这3大目标你有想清楚嘛，入职2-3天甚至是半个月是了解整个项目动态及发展趋势的时候，先问清楚你CEO，他到底要什么，或者是客户需求什么，再开展工作这个是一个负责任的管理人员应当做的事情，不然瞎摸瞎撞，最后凄惨的还是自己。作为测试的管理人员要铭记一点，永远不要帮自己盖屁股，而要为项目中的其他角色准备好收拾残局。这才是稳妥你测试管理地位的最权益保证

allenzgw

"恰巧公司老总要管理层写下半年的工作计划和上半年的工作总结"
===我最恨这种领导！丫的，你有整个公司的计划和方向么？我能决定我们部门的下半年发展方向么？你们不研究一下总体企业发展方向，怎么能定下来各个部门的发展方向？我们自己随便定的能有用？如果连这个都想不明白……哎，别跟着他混了，没前途！

gigicat99

还可以先了解一下你新公司当前测试上存在哪些问题

msnshow

建议给你们领导说，你需要把情况了解清楚了，才能做出计划，提交计划需要推迟

maclehappy13

先了解现状,查漏补缺,改正存在的问题

guoxun

测试计划的内容
(1)        标题
(2)        确定软件的版本号
(3)        修订文档历史，包括作者，日期和批示
(4)        目录表
(5)        文档的目的和适合的读者群
(6)        测试的目的
(7)        软件产品的概述
(8)        相关的文档列表，包括需求，设计文档，其他测试计划等
(9)        相关的标准和合法的需求
(10)        可跟踪性需求
(11)        相关的命名规范和标识符规范
(12)        整个软件项目的组织和人员/联系信息/责任
(13)        测试组织和人员/联系信息/责任
(14)        假设和依赖关系
(15)        项目风险信息
(16)        测试优先级和焦点
(17)        测试范围和限制
(18)        测试提纲，测试类型，特点，功能性，过程，系统，模块等
(19)        测试环境的设置和配置问题
(20)        数据库的设置需求
(21)        概述系统日志/错误日志/其他性能，有助于描述和汇报问题的屏幕捕获工具等
(22)        有助于测试者跟踪问题根源的具体软硬件工具的论述
(23)        测试自动化的可能性和概述
(24)        使用测试工具，包括版本，补丁等
(25)        使用的测试项目度量
(26)        报告需求和测试的可传递性
(27)        软件入口和出口准则
(28)        初始的理性测试阶段和标准
(29)        测试终止和重新开始的标准
(30)        人员安排
(31)        测试地点
(32)        用到的测试外的组织，他们的目的，责任，可传递性，联系人和协作问题
(33)        相关的财产，分类，安全性和许可证的问题
(34)        公开的一些问题
(35)        附录-词汇表，缩略语等

pipishi

个人认为：大的方向就写公司的测试流程、测试框架及BUG如果有效管理等方面的建设
具体的方向那就是了解一下你们公司在未来的半年或一年内有哪些项目，针对这些项目做一个工作计划安排

joe_8086

暂时还不是测试主管。
不过觉得LZ的描述，也让人感到很迷惑。不是很清晰。

广州泡泡龙

测试主管主要是对测试团队的规划和管理负责。

建议对目前测试的现状进行调研，然后根据现有资源开展工作

ericzhou2009

老板们都好这口

archonwang

呵呵。说难也难，简单也简单。

摸准了脉门，什么都好办。。。

zhangcoco

based on real requirement

jiangli2701

"恰巧公司老总要管理层写下半年的工作计划和上半年的工作总结"
===我最恨这种领导！丫的，你有整个公司的计 ...
allenzgw 发表于 2010-6-18 14:04

    确实，经常一个产品还没做完，boss一个会议，通知先上线另一个产品，还限期上市，弄得整个研发部一阵手忙脚乱，没前途。

lilytesting

初入公司2-3天，最好能够先花点时间了解测试部门当前的状态，比如人员整体情况、测试流程规范建设和执行情况、自动化测试比例、测试部门所承载的测试工作内容等，然后再根据了解到的情况，结合公司的发展规划，从职能管理层面和测试项目管理层面执行计划。职能管理层面，可以考虑流程规范建设、团队技能发展、积累和分享、团队建设等方面考虑；测试项目管理层面，则需要结合你们公司的实际情况制定计划了。

ruirui。

巨讨厌这类老板

wangziyang

一口吃个胖子，这种领导实在比较搞笑。