如何做一名合格的测试主管？

zhaolong4536 · 发表于 2010-6-17 15:06:14

怎样才能做好一个测试主管？怎么样才能算一个好的测试主管？

很希望能得到大家的指点！

qiao0802 · 发表于 2010-6-17 16:09:42

不是主管,路过!

james.zhong · 发表于 2010-6-17 17:31:16

管好自己的人，带好自己的队！一直往前冲！战死沙场才是归路！

zhaolong4536 · 发表于 2010-6-19 10:16:28

楼上的说的不错，就是有些笼统了，能不能具体点？比方说怎么管？怎么带？

msnshow · 发表于 2010-6-19 11:21:34

从你的团队目前的现状出发，先解决目前存在的问题，再从行业的发展方向看，让自己的团队跟上

tidy_wwwww · 发表于 2010-8-17 16:38:29

学习中

jenny_land · 发表于 2010-8-22 11:26:59

我觉得：
1.能带领好自己的团队
2.能有良好的自学能力
3.具有良好的英语成绩
4.能有无私奉献的精神
个人理解而已

mallybel · 发表于 2010-8-23 10:17:37

英语成绩和主管有什么关系

云层 · 发表于 2010-8-23 10:22:58

找到合适的人并且信任，剩下就是背黑锅了

archonwang · 发表于 2010-8-23 11:08:30

云层兄，这个。。。。。

找到合适的人，信任胜任的人，充当自由人补位。适当的时候，背点黑锅。
时常自我总结和总结他人的工作，并提出意见和改进方式。

——管理者是要求自己和团队按部就班，按标准执行。

uiui · 发表于 2010-8-27 09:57:45

自己要是精英，严格要求自己；
然后分配和指导他人

liulinzhu · 发表于 2010-8-27 11:33:44

个人理解——牧羊犬，分为两方面：
1.面对领导：忠诚，责任意识；
2.面对组员：大局意识，服务意识。

zjx01206 · 发表于 2010-9-2 10:20:25

引用，‘’找到合适的人并且信任，剩下就是背黑锅了‘’，哈哈
学习中.....

winxp · 发表于 2010-10-9 10:59:32

主管就是“夹心层”，既要对上，也要对下。
对上，需要领会领导意图，按照领导要求完成工作（不是阿谀奉承），适当时提出合理的建议。因为领导的意思不一定都是合理的，要为自己顺利完成任务考虑。
对下，需要有组织、管理能力。要打造、维系团队合作氛围，中国不讲究“单兵作战”。这就需要不断提升自己在学识、技术、管理等方面的知识、技能，要能服众。要经常性的督促手下，尽量不要批评（忍无可忍时）。要学会传递压力，不然自己会被压扁的。
不知道说的对否？仅供参考。

芭蕾熊猫 · 发表于 2010-10-10 14:03:14

沟通最重要.

风之雨 · 发表于 2010-10-26 15:24:35

我觉得，测试主管是测试部门和公司整体的一个接口人，首先要站在公司立场来带领自己的队伍；善待自己的职工，自己的职工利益和公司利益能做出合理的中和和相应的取舍，这是一名测试主管的沟通能力，人脉关系和威信的整体表现，
其二：管理技能高人一筹；测试主管杜技术已经不是很看重了，看重的是产品的发展趋势，团队的未来，更多的需要管理技能
其三：测试专业技能要高人一等，能带队，肯定专业技能或者经验要比别人高，在关键的技术性或者产品任务上要能站的住脚，
其四：广泛的行业或者产品知识
其五：决策力和善于听取他人意见

piaolingxue423 · 发表于 2011-2-10 11:06:21

我同意楼上的观点云层的话很经典做测试或质量控制都要学会脸皮厚脸皮薄的人在这个行业会呆不牢的压力太大

bintop · 发表于 2011-2-11 14:17:06

经典，实用！

chop123 · 发表于 2011-2-14 18:44:50

LZ要做主管了喔，恭喜
感觉测试主管主要是走管理路线的，所以
1、向上沟通和向下沟通的技巧
2、在团队中要有领导意识、个人影响力
3、关心团队成员的成长，了解每个人的特质，为他们创造机会
4、熟悉自己所在组的业务，引导团队成员学习新的测试技能。
5、不要忘了及时听取团队成员的反馈，问问自己做得不好的地方。

shunshun622 · 发表于 2011-2-16 09:24:46

1.测试团队的整体能力。
2.测试团队每个人的能力和潜力。
3.测试团队欠缺的东西，如何提交测试团队人员工作积极性和抗压性。
4.如何改善测试工作效率，做到高度保障软件质量之上在提高工作效率。
5.挖掘新方法迎合公司发展运作。
6.团队发展风险，人员能力饱和，人员流失等等。

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