产品有很多分支，要怎么管理比较好？

hemy · 发表于 2010-6-1 11:17:40

我们公司有个产品，对应的每个客户都有各自一些特殊的需求，如果用分支管理的话，就会出现维护很多分支，还有频繁的合并分支操作，这样工作量大，不知道有什么好的方案能解决呢？

msnshow · 发表于 2010-6-1 13:31:43

这个还得看产品的规划了，规划得好，可以减少相互之间的关联，在合并时工作量就不大了

hemy · 发表于 2010-6-1 13:43:24

产品也都是有规划的，现在的问题是如果改在主线上了，要把新实现的功能推广到各个分支去，那就要每个分支都去合并一次，同理，如果有一个分支的功能提升了，就得先合并到主线，然后再合并到各个分支去。开发人员觉得工作量太大了，而且这样经常合并来合并去，代码会乱掉的。

hemy · 发表于 2010-6-1 13:52:01

补充说明一下，分支有点多，有十几个分支的

msnshow · 发表于 2010-6-22 13:52:26

分支多与少并没有多大关系，尽量让代码分开就能够减少合并的工作量

msnshow · 发表于 2010-6-22 13:53:00

另外也可以考虑锁，在修改的时候不让别人修改

hemy · 发表于 2010-6-24 13:32:43

谢谢chimera的解答！

可惜我跟项目组的人沟通了下，他们代码交叉的还是比较多的。而且开发工作是在多个分支上同时进行的。

Jackc · 发表于 2010-6-24 16:10:32

赞同chimera的意见，只能从代码规范和bulid规范同时入手，不然不能从根本上解决问题。

项目进行中肯定是调整不到代码规范的内容，不过现在的问题可以作为以后新项目的经验总结和风险评估依据。

至于bulid规范还是容易实现的，建议在各个支线设置专门的Build管理人员或加强对开发人员check in/out规范的培训（个人认为还是花个人力专门管理效果好些）。
或者自己开发个小工具，专门针对集成编译的，主要检查是否存在重大风险，比如意外删除了某个关键函数。（不过这种方法你们的开发也会认为前期投入的工作量太大吧::xizao::: ）

哎，参考了一些NOKIA流程控制，别人一个主线，上百个产品都没有出现这样的情况。::tuxue:::

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