一个技术不强的人做了测试经理

anni3082003 · 发表于 2010-2-2 10:34:06

我相信有好多人都是这样，从其他行业或职位转为测试，测试技术不是很强，现在又做管理，那工作中就会面临很多问题，比如，你技术不够强，怎么服众？比如，你来得晚，你的手下都是老员工，怎么快速地让团队进入状态？比如，团队里有些关系户甚至钉子户，不好管理，我们该怎么办？比如，团队里有些人基础差得很，又不认学，怎么处理？等等等等，大家讨论一下吧，分享一下经验~~~

anni3082003 · 发表于 2010-2-2 11:27:56

呵呵，说得对，领导不一定是技术上最强的那个，我觉得领导应该善于发现团队成员的特长，并让他的特长得以充分发挥，让他觉得他在这个公司有用武之地，他在这个公司的劳动除了创造金钱上的价值，还能创造他心理上的价值，那就是，他先被我认可了。有些片面，欢迎大家补充~

yunyunlinlin · 发表于 2010-2-2 13:05:18

有些人就是不爱学习的，喜欢找个靠山，在那里混，特别是一些女的测试人员，碰到过好多了，teamleader可能不是最强，但起码他的技术肯定也是不差的，否则一些investigate和reseach的工作怎么胜任呢，公司肯定不会花高薪请一个只耍嘴皮子的人，对吧。

chengning · 发表于 2010-2-2 13:18:59

其实这个问题也没有统一的答案，个人感觉测试经理最重要的职责不是说去解决那些别人解决不了的技术问题的，他更多是团队任务的合理分派，人员的协调，感觉偏向管理，当然，技术方面最好比较出众，是比较容易服众的。现在的社会，大多数人的想法是拿自己的长处和别人不太擅长的去比较的占多数的。所以测试人员老是说测试经理技术不够好，公司怎么会让他当经理，而不是自己或是某个技术牛人，其实就个人感觉，这是不合理的。可能公司看重的是测试经理的管理才能或是任务分派能力和人员的协调等，而不是单纯的水技术好谁来，谁资格老谁来当经理

shanxi · 发表于 2010-2-2 15:22:43

我相信很多人　自从做了　测试经理　技术就直线下降

所以　可以不屑测试经理　跟测试经理可交流的应该仅限于　流程　与人如何沟通等非技术领域。

咚咚宝031102 · 发表于 2010-2-2 16:39:02

学习

anni3082003 · 发表于 2010-2-2 20:31:18

我也相信很多人　自从做了　测试经理　技术就直线下降

etheltim · 发表于 2010-2-3 08:59:18

怎么感觉做了测试经理的,都是费嘴皮子呢

ermine · 发表于 2010-2-3 09:12:17

有的时候，费嘴皮子也是一种技术活

drdrtracy · 发表于 2010-2-3 13:03:49

存在及合理

同同爱学习 · 发表于 2010-2-3 13:30:50

毕竟有所长才会坐上去的

larkygirl · 发表于 2010-2-3 14:06:26

年后打算找测试leader工作，我开发一年，测试两年半，特长就是沟通和分析个人特点和内心。
组织能力比较强希望我好运。

jasonzhao058 · 发表于 2010-2-4 11:19:43

不同的岗位需要不同能力的人。
人各有其用！

Jackc · 发表于 2010-2-4 11:51:54

纠结的根本原因在于没有看清客观环境

到底需要技术型主管还是管理型主管，一般都是由公司状况决定。

一个团队，N个牛人，自然只需要一个管理型主管就OK了；那么一个团队，一堆新人，用什么样的主管呢？

不同公司对于第二种情况的处理方式不一样：
有的老总说，我们需要一个管理型的，让这个团队的所有人共同学习，共同提高。于是来了个管理型的
有的老总说，我们需要一个技术型的，将目前手里的项目难点全部攻关。于是来了个技术型的
有的老总说，俺们有钱，俺们找一个管理型的来管理，再找几个技术型的来攻关。于是来了一堆……

所以，不管是技术型的还是管理型的，偶觉得都是正常的，最终效果只要是能做好项目，无所谓技术或管理~

Jackc · 发表于 2010-2-4 11:53:41

不过就目前环境而言，对管理型主管的需求要高于技术型的~

shanxi · 发表于 2010-2-4 13:41:03

这个比例　对　国内公司来说接近100%

你要做了　测试经理　那方向该转变成　管理　人际沟通扯淡　忽悠等把不可能说成可能的能力

你幻想　从测试经理　技术这块服众　肯定做不到的。

如果你应聘的人刚从测试经理等管理岗位上下来，你千万别指望此人会在技术上有什么造诣，仅仅几个月远离一线工作就能使人这块的能力打折！

[ 本帖最后由 shanxi 于 2010-2-4 13:54 编辑 ]

Jackc · 发表于 2010-2-4 15:20:35

呵呵，100%太绝对了，兄弟你对国内的IT企业也太看好了点吧……

企业招人，成本居第一位，其次才是看什么技术啊管理啊项目经验等等。

如果规划成本只能招5个新手和1个老手，那么你会怎么选择呢？

1、选择管理型的老手，这样就决定了整个团队初期战斗力比较低，至少需要一个项目周期的时间才能达到一般测试团队的水平，而优点则是持久的上升空间。满足长期稳定发展的公司。

2、选择技术型的老手，团队初期战斗力一般，而缺点是后期提升不大，员工做的越久情绪越大。满足近期内的有项目的公司。

所以，管理型主管不适合技术攻关，技术型主管不适合提高团队整体战斗力，而主管的类型其实是由公司客观环境决定的。

兄弟，看看论坛里多少人在说目前国内公司流程不规范或没流程吧，每个这样的发帖人都会对应一个非技术主管。

还有，技术型主管和管理型主管只是侧重点不同，技术型主管难道不懂一点“忽悠”？管理型主管难道不懂一点技术？……

术有专攻而已

shanxi · 发表于 2010-2-4 15:36:29

我说的100%　正是针对你说的“对管理型主管的需求要高于技术型的”
意思是100%　测试经理要管理型的

对那些追求技术的人怎么发展？　　去另一家公司做测试经理吧！

[ 本帖最后由 shanxi 于 2010-2-4 15:39 编辑 ]

测试新新手 · 发表于 2010-2-4 15:37:07

15楼和19楼的分析很到位,学习了~

Jackc · 发表于 2010-2-4 17:02:51

呵呵，我也明白你说的意思，我自己也说：管理型的比技术型的吃香，而且比例高，只是100%是不可能的。

可能我们对某个人是技术型还是管理型的评价有区别。
我认为这两者的区别应该在于个人能力中，技术与管理技能的比重大小，而不在于他自己或公司“号称”他是技术型还是管理型。

往往技术型的通过跳槽转成管理型的，那么在角色逐步转化的过程，他是技术型还是管理型呢？

还有一些从小兵升职到主管的，一般也是技术带头人。

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