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如何才能更好地控制测试进度?

如何才能更好地控制测试进度?


计划总是不如变化快,测试在开发进度下才能展开的情况,如果需求开发提交不及时、提交情况不理想的不利状况下,如何才能控制好测试进度?

有人愿意讨论一下吗?

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这已经属于项目管理的范畴,不是单纯靠测试管理能够解决的问题。
首先要明确,软件需求阶段为什么延迟,这是问题的根本。目前在很多公司,测试时间被积压的情况都有存在。
分析这类问题,应该从软件的全流程考虑,并且抓住问题的症结,要治本。
共享知识,共享经验,共同提高。^_^

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你的测试是从哪个阶段介入的呢?是在代码设计、需求整理还是代码编写阶段?"如果需求开发提交不及时"我没有看明白。如果项目本身没有计划好,那么测试进度就无从谈起了。
一切皆有可能

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引用:
Originally posted by celine at 2005-5-17 02:19 PM:
如果项目本身没有计划好,那么测试进度就无从谈起了。
这是不是意味着测试进度总是受制于开发进度呢?

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引用:
Originally posted by blinkday at 2005-5-18 08:53 AM:


这是不是意味着测试进度总是受制于开发进度呢?
差不多。测试计划是项目整体计划的一部分。事实上由于测试的软件实在的最后一个环节,我觉得常常受到前面各阶段进度的影响 。

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测试的进度很多时候会受项目的影响的,很多时候项目delay了,但与客户约定的时间又不能更改的情况下,就只能压缩测试的时间。要解决这个问题一般从两方面入手:一是充分准备好测试的准备工作,做好测试设计、测试用例的工作,提高测试的工作效率。二是需要从高层管理上入手,因为测试用例什么都准备好了,就可以拿这些数据根开发谈,执行这么多个测试用例一般都需要多少时间,大概会有多少个BUG,修改这些问题大概要多少个时间,而现在的时间不够。

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还是上边的重视问题,上边重视了你就有时间了,不重视,还是老样子,唉,苦恼。

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测试时间是不能被挤压的,这当然需要上层领导的支持

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领导要重视测试,就一切都好说!时间绝对不能缩水!

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这个问题就要涉及到测试规范和流程问题了吧

如果前期工作准备的好的话,在测试进度控制上就相对容易一些

因此在每一次的测试工作结束以后,都要进行讨论和总结,逐步完善和规范出一套行之有效的方法。

个人愚见,在软件测试行业要是也能出台一种类似IEEE工业标准的东西就好了
自强不息 博学练识 上善若水 厚德载物 克明峻德 格物致之

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计划也不是一开始制定好就一成不变的呀,随着需求的变化,机会、策略与资源不也都一直在动态的变化吗?测试当然也不例外……我认为,关键是要在全局(项目管理)做好控制与调节,否则单从某一层面来思考与解决似乎有点以偏概全~
你无法决定生命的长度,但你可以掌握生活的宽度;你无法改变容貌,但你可以展现笑容;你无法控制他人,但你可以改变自己;你无法预知明天,但你可以把握今天;你无法样样顺心,但你可以事事尽心!

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领导说:质量我也重视,进度我也重视。


呵呵,余下的什么意思,加班吧,您哪。

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从大方向看,测试的进度完全取决于项目的计划进度。但测试的时间可由测试部门自己根据产品的实际特点制订,只要保证你的测试时间,管它项目如何delay都不会影响到你。

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我觉得在测试过程中设立里程碑,定义出入口准则。
这样可以很好得控制

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测试进度被挤压,也说明你们公司的测试经理,PM都没有重视软件全流程控制.

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