项目问题咨询

笨猪

如果有个小项目出现下面的问题，请问如何处理：
1.由于软件外包，进度经常由于客户的要求经常变化，所以进度表的指导和执行力不强。
  我对项目经理的建议：近期的要详细制定，远期的只要有个大概的期间及可
  现在情况：进度表现在基本上有点像日报了，只是把今天所完成的任务进度填写，计划栏已不填写。
2.配置管理，现在基本上没有做
  因为是小项目，当初我考虑是把一些需要的文档用VSS抓起来即可，现在出现的版本控制困难的问题，项目经理想抓就抓，想放就放
  我的打算，还是严格遵守cmmi的要求，至少要CM（人员）明确化
望各位大虾指点一二！！！！

[ 本帖最后由 笨猪 于 2008-5-26 16:53 编辑 ]

likejuntesting

1.由于软件外包，进度经常由于客户的要求经常变化，所以进度表的指导和执行力不强。
  我对项目经理的建议：近期的要详细制定，远期的只要有个大概的期间及可
  现在情况：进度表现在基本上有点像日报了，只是把今天所完成的任务进度填写，计划栏已不填写。
我觉得首先要尽量界定客户的变化是否是合理的变化，我觉得要尽量控制需求的变更，要知道需求的不断变化，整个项目组要花很大的代价去满足需求的变化，如果变化是合理的，我的拙见是，最好是制定项目的里程碑，从上面那段话，我感觉项目的目标不是很清楚，大家只知道今天完成什么事情，但是对项目的发展进度，项目近期目标都不是很清楚.我以前也待过一个项目，和你们这个项目的情况也比较类似，当时我们的需求也是不断的变化，不断的深入，但是我觉得，我们项目组很好的一点就是，大家很清楚目前项目处于什么阶段，我们的近期目标是什么，我们的最终目标是什么，每个阶段要达到什么样的程度，在每个阶段结束后，项目经理都会对这一阶段的工作进行总结，制定出下一阶段的目标

2.配置管理，现在基本上没有做
  因为是小项目，当初我考虑是把一些需要的文档用VSS抓起来即可，现在出现的版本控制困难的问题，项目经理想抓就抓，想放
当项目还处于开发－测试阶段，并且需求不断变化的情况时，加入配置管理是比较困难的，拿我自己参与的项目来说，我是做测试了，对需求的不断变化和开发bug的不断反复是深有感受，我也多次向我的项目经理建议进行版本控制，但是每次都不通过，首先我们那一批的开发都是新人（刚刚从大学毕业），对规范化的版本控制还有经历过，如果突然加入版本控制，怕大家都不适应，造成项目进度的拖延，第二是，需求变化太频繁，并且代码也相当不成熟，代码的大量反复是不可避免的，如果进行版本控制，可能得不到预期得效果.

还有就是cMM，自我认为CMM确实是很好，但是不能全部照搬，应根据实际情况而定.
以前是本人得一点拙见，我从事测试也不是很久，希望能和大家多沟通，共同成长，上述不对得地方，希望大家给我指出！！！

笨猪

原帖由 likejuntesting 于 2008-5-27 10:03 发表
1.由于软件外包，进度经常由于客户的要求经常变化，所以进度表的指导和执行力不强。
  我对项目经理的建议：近期的要详细制定，远期的只要有个大概的期间及可
  现在情况：进度表现在基本上有点像日报了，只是把今 ...

对于CM，您的意思是现在不需要对版本进行控制，我想知道当时你是如何去做的！如何去对应的
对于进度，你的意思是我是明白了，但是这些是项目经理的脑子中的东西，还是经过文档化的东西！
我现在做的好像和您的意思差不多，首先项目经理知道大概有几个阶段，每个阶段对应的大概的开发日期
然后再对应的阶段计划安排的要很详细，其他还比较远的阶段暂时不考虑。不知道这样做有没有问题，
还请赐教！谢谢

woynzd

公司有项目管理方面的规程吗?有就照做,没按规范来就写QA审计报告,和项目经理对某个问题产生争议就找上一级领导协调.
如果没有规定应该怎么做,你可以写过程改进建议,一定要有依据.

woynzd

QA只是发现问题,没有解决问题的职责和权力

yangxiaowen0622

原帖由 woynzd 于 2008-6-25 16:07 发表
QA只是发现问题,没有解决问题的职责和权力

我没记错的话，QA应该要提出相应的解决方案。不然QA真成了文秘了。

woynzd

先把规范整出来,按规范做事.如果规范都是大家之前认可的,那么解决方案就是照做,不照做就写进审计报告,就这么简单.
从头到尾最难的是写规范,持续的过程改进最后的产出还是规范,制定科学合理的规范并严格执行才是唯一的解决方案.
做过程改进不是制造问题并解决问题.

woynzd

原帖由 笨猪 于 2008-5-27 14:10 发表

对于CM，您的意思是现在不需要对版本进行控制，我想知道当时你是如何去做的！如何去对应的
对于进度，你的意思是我是明白了，但是这些是项目经理的脑子中的东西，还是经过文档化的东西！
我现在做的好像和您的意 ...

小项目是什么规模?如果项目人员少,周期短,就没必要搞得很复杂.能裁减的尽量裁减,保留需求设计评审,里程碑会议就行.
进度总在变,我想合同上规定的完工时间总是不变的吧,无非就是阶段时间节点在变.根据项目情况,各阶段按工作量倒推,总是可以确定下来各阶段的时间节点的.
小项目不应该有很大的版本问题吧,能做出多少个版本呢?控制好需求设计文档和项目计划的变更,提醒开发人员管理好自己的代码,把接口函数定义清楚,版本问题对项目的困扰不大.
说来说去我们无非是协助项目经理把项目成果做得符合客户要求,结合实际就是做过程裁减,大概也就是敏捷式开发说的那些东西.

woynzd

换个角度说,假如你是项目经理,当你面对项目时间紧,开发任务重,还有人整天跟你讨论要写这文档那文档、例会、里程碑、变更、版本控制。。。你烦不烦呢
初学CMM的人第一感觉都是：文档真多，感觉很繁琐。初级QA给人的感觉也是让工作由简到繁。对于QA，下一步的提高是如何让工作由繁到简，这也是我自己现在考虑的问题。