公司QA特别少,项目又多,10多个,大家对于重点项目是怎么跟的?是每个活动都要跟吗?比如,项目组做了一个活动,我们就要审计相应的活动成果吗??如果他们每天都开会,培训,评审,设计,那我们不是也得每天做这样的重复的事情??现在已经跟不过来了,请大家给点经验好吗,比如:审计周期什么的,
对于非重点项目大家也是每天都审吗??

人力资源紧张时做事情要抓重点，不是什么活动都要关注的，对于非重点项目只要关注项目开始时的输入和最后的输出即可。

项目级别的划分还是势在必行的，这一点QA提供的参数对于领导层的判断要具有说服力。项目的监控可以根据项目的自身情况，和公司的重视力度，来进行有效裁剪，并不是所有检查点的工作都涵盖到了才是质量工作。项目组的工作是靠你的引导，QA的工作权限相当是独立的，不能完全受限于项目组

对于一些基本不出问题的点
比方已经制度化的CM活动并设置专岗
或者平时审核基本不会出什么问题的点
就减少其审核频度
把有限的工作时间投入到有助于提高过程有效性的点上去使劲