请大家根据我们公司的现状给出建议和意见，谢谢~

wcp_856

我们公司的软件测试队伍一致不是很强大，人才流动也比较大。
目前公司测试部门的情况可以归纳为以下几点：
1、人数上：开发人员30人，测试人员4人，配置管理人员1人
2、规范上：有，但是不按照执行。我们的项目是工程项目，交付用户是目的。所以基本上都是开发到一定阶段，项目经理提出需要测试，测试部门才介入进来。没有测试计划，没有测试用例，开发人员讲解一下功能就开始测试。bug管理用ClearQuest。测试到一定阶段客户那里要文档了，测试部门开始赶测试计划、测试说明、测试报告。我们的测试文档都是可继承的。写起来倒是挺快。
3、版本控制上：基本上没有。用VSS管理代码，但不会每个阶段都做安装包来测试
4、测试类型上：仅仅停留在功能测试、人机界面测试、安装测试上，其他性能测试、压力测试、代码覆盖率测试等一概不做，仅仅在交付用户的测试用例上写上
5、测试方法上：纯黑盒。上来就是一通胡搞，没有任何技术基础和业务基础。
6、沟通上：出了bug测试人员和开发人员才去沟通，往往变成相互争执
7、重视程度上：领导已经意识到测试的重要性，但认识得不是很充分，往往为开发人员开脱
作为测试经理的我，真的不知道该如何下手，各位大侠指点迷津啊。。。

探索者

首先要让老板知道测试重要性！测试部和开发部是两个部门，规范好2个部门的职责，测试不可能只有在开发需要测试时这个阶段才开始介入，绝对不能这样，即使是项目也有需求，从需求就可以进行跟踪；版本控制是一个细心活，我们公司出过大的问题，但是都被测试发现了，这个只能靠开发自身来规范；测试类型的话只能日趋完善，4人的测试队伍肯定是不够的，我们公司可达到2-3个开发人员对应1个测试人员的标准；测试方法需要看你们是什么样的软件，黑盒测试也是有技术基础的，而且黑盒测试也可以发现缺陷，完善产品；沟通的话只能加强自己的外交策略了，推荐看一下《软件测试》中如何写一个测试人员必备的素质。

q260954617

2楼说的很对啊~

lilei7811130

跟我们公司的情况非常的像!我们公司只有三个测试人员,一个测试经理,一个做硬件测试的,我是刚毕业进去的.比较的郁闷!

wcp_856

是啊，我也知道测试方面应该怎么做，可真正从这样一个形式下做起来真的是很难啊，谢谢朋友们给我的建议，我会继续努力

liaoxj

没有好的建议，需要根据不同情况自己去感受！

wcp_856

我想目前国内很多软件公司都是这样的情况，浪费劳动力啊，很多事情不是凭一人之力就能扭转的，XDJM，大家都是怎么做的呢？