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昨天向项目经理(同时也是项目经理部的主管)要计划的时候,和他讨论了一下关于这个项目的看法。最后引申到了项目经理对QA的看法:
我理解的他的观点主要有如下:
(1)QA要强式,在公司目前状况,QA与项目经理,谁强式就听谁的。(我不够强式,也不属于能说会道行列)
(2)QA要专业,要熟悉技术,业务。(刚开始想过做过,后来麻痹了,不知道是自己麻痹自己,还是过分强调过程,过程麻痹了自己)
(3)QA不能只跟过程和进度。(公司的QA岗位职责就是这些)
(4)QA要能从项目整体的角度,项目观察者的眼界,发现项目的风险,发现风险不能只提出,而要组织相关人员解决,如果发现解决方案不合理的情况下,要坚持自己的观点(即使是公司的领导提出的解决方案)。(我没有与问题解决者直接沟通,而是我们的主管进行的)
(5)针对项目在不同的状况下,能够想出不同的应对策略。(很少朝这个方向思考)
关于以上的几点,我自己是觉得做的不够,目前我作为QA跟进项目的时,只与项目经理和QA主管直接打交道。而且我们公司只有两个QA,一个是我,一个是QA主管(我的领导)。因此我只向QA主管汇报,没有向其他的人员(公司领导和项目经理部主管)汇报过,反过来,每次其他的人员(公司领导和项目经理部主管)都只找QA主管沟通项目问题的解决方案。
很多解决方案,到了我这里,基本上就只能执行了。
针对目前的这种情况,我应该如何改进工作方式呢?
请大家给我分析分析,出出主意。 |
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