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中国互联网发展的最大难题是什么?搜狐董事长张朝阳说,是抄袭和垄断;网易董事长丁磊的牢骚更加露骨:谁创新谁倒霉。
于是IT行业的人士开始羡慕美国没有抄袭风气的创新环境。其实,我们对创新从来没有放弃过。
从电商平台上来看,复制与跟风风气浓,2008年唯品会名品特卖模式大获成功而崛起,解决中国鞋服行业的高库存压力的同时赚得满袋黄金。随之,凡客、当当网、天猫和乐蜂网也开展特卖的浪潮。
这种众家分同一杯羹的局面使得依赖高库存特卖模式红利逐渐消失,因此这时候,三个词变得特别重要(其他平台例子大家也可以思考一下):创新、转变、差异化发展。
创新涉及专利,2011年三星控告苹果侵犯其五项专利,ITC判决下来之前,双方可谓为了胜诉不惜巨额钱财。可见,创新是极其受重视的。很多时候,它是披靡商品市场的一柄屠龙宝刀。
创新可以通过差异化发展来实现。华硕正是取胜于此。华硕施崇堂说,进入新领域要从差异化开始。作为平板电脑市场的后进者,华硕面对戴尔、英特尔、微软、惠普等PC界叱咤风云的龙头老大,也存活了下来,并且发展至世界平板电脑占电脑市场总量的第三名,随后施崇堂还没停止脚步,思考后决定把手机和平板做跨界整合,因为当时能够做平板兼手机的品牌不多。这就是差异化致胜。
第三届中国创新创业大赛深圳赛区5月25日启动了,有着多年投资经验的厉伟说,在互联网领域找一个巨头做不了,或者做得并不精的领域,那么就有可能成功;刘涛指出,目前行业的问题是同质化严重。
两句都暗示差异化发展(创新的一种)的重要性,与上文观点不谋而合。 |
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