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在外包这么多年,第一次遇见这样的领导,我真的想说,他是怎么走到这一步?提拔他的人眼睛都有问题吗?
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各位好。
进入到下周,就进入到了节前最后的10天,SIT也进入最后冲刺阶段,为了避免SIT后半程在质量和进度上出现大的问题,各PM要以身作则,与进度、质量和管理等各板块的同事积极配合,严格对每个人手上的进度进行较高频率的把控。每年这个时候,准备回老家的员工都开始按捺不住内心的喜悦了,上班也没心思了,天天心不在焉,魂不守舍,人在3D22R心可能早就在家里了,上班状态和考勤往往在这个时间段最容易出现问题。这种问题的出现不仅影响自己手上的工作,还可能影响到其他同事,也对版本进度和质量造成威胁,这是我们绝不能容忍的。
考虑到上面的顾虑,我对各位PM有几点要求:
1、 考勤问题。严格根据规定上下班,关于考勤问题我这两周(我到这里也就三周)讲了不下3次,情况相比前段时间有所好转,但还是有极个别人顶风作浪,对于这群人,我视为是你们PM工作的失职,考勤问题是一个公司最基本的日常事务,也是作为员工最起码的职业道德。这两天,希望各位PM做好考勤宣导工作,考勤问题没有平滑处理的空间,员工有问题让他们直接找我。下周起,超过规定时间到岗的,全部计旷工,不服从考勤管理的,直接给HR电话,让TA走人。2、 状态问题。节前返乡心切,可以理解,但影响自己工作甚至影响他人工作就不能容忍。希望各位PM做好工作以外的工作氛围的维护,上班时间,特别是在办公室内,严谨谈论买票、回家、过年等问题,你在eSpace里聊我不知道也看不见,但别在上班时间在办公室内说话聊这些话题。除了破坏办公环境,更会影响别人的工作状态。
3、 进度问题。我会每天早、晚两次对各小组或模块的进度进行观察,时不时会找HP方和各位PM了解版本进度,因此各位PM要积极把进度和风险把控起来。对于进度存在风险的,特别是涉及到请假员工的模块,必须提早让其妥善做好问题闭环和落实工作委托,不能回家时间一到撒手走人,每一个请假的人,记住是每一个请假的人,我都会关注其工作完成度,没有按计划完成或落实委托的人,统一计旷工。
其实我更希望以上3点要求是我庸人自忧“一相情愿”的想法,我相信大多数人都是责任心强、工作态度端正的员工,也相信各位PM在人员管理和进度把控上的能力。
希望我们团结一致,在节前顺利完成SIT测试工作,力争做到所有问题妥善闭环、所有风险妥善化解,更希望大家能按计划坐上回家的车,开开心心过年。 |
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