测试工程师岗位胜任模型

futogether · 发表于 2010-12-29 11:03:05

本帖最后由 futogether 于 2010-12-29 11:09 编辑

整理的测试工程师岗位胜任模型，不知道是否合理，大家能给点意见吗？

archonwang · 发表于 2010-12-29 12:52:42

很好很强大。貌似是人员资源模型的一种。

楠族开心果 · 发表于 2010-12-29 17:23:16

分析的很具体~~我还差很多很多

愚人 · 发表于 2010-12-29 18:22:05

回复 1# futogether

貌似不错，收藏了……

jimao · 发表于 2010-12-30 15:20:45

整理的测试工程师岗位胜任模型，不知道是否合理，大家能给点意见吗？
futogether 发表于 2010-12-29 11:03

请教一下1楼的朋友，您的那个维度的模型做的很漂亮，用的什么工具？想学习一下，谢谢回复，呵呵。

futogether · 发表于 2011-1-11 11:07:18

回复 5# jimao

用excel做的

ericzhou2009 · 发表于 2011-1-26 14:24:07

很好很强大

selinahanyy · 发表于 2011-1-27 17:44:50

回复 1# futogether

谢谢分享，很全面了。收藏

archonwang · 发表于 2011-1-28 14:59:37

回复 5# jimao

这个。。。。。EXCEL2007做得。03也可以，好像是雷达图表，用于综合分析的。

zhangcoco · 发表于 2011-1-31 11:14:53

网络的强大

kelequy · 发表于 2011-1-31 14:50:53

LZ的EXCEL用的很好啊。我想请教一下，这个模型的作用是什么？是对测试工程师通用，还是什么呢？因为我看到有决策，这个不做到组长以上需要带团队的角色的话，似乎用不上。另外，有一些人TA的各项数据都比较高，但是由于人力资源的问题，不得不安排做较低的岗位或者任务。这个模型又如何发挥作用呢？

futogether · 发表于 2011-3-4 18:05:23

回复 11# kelequy

决策在测试过程中确实是一个必需的能力，比如，测试需要测试到何种程度，测多长时间，根据实际情况，经验，规范等等，就需要你进行决策。再比如，再跟需求，开发就某个BUG有冲突的时候，有多种解决方法时，你需要进行决策，决定你采取何种措施。等等。

很多方面都能体现你个人的这个能力，直白点，也就是说这个人很有主见。

这个模型其实是根据人事经验整理出来的，你可以根据公司的实际情况进行调节。测试工程师各等级所对应的相关数据是可以调整。

如果有人的能力数据都很高，而他的职位很低，那他可以要求提升职位，如果公司不认可，那我只能说这个公司不能满足你的发展，你需要一个更好的平台来发挥。

51mobile · 发表于 2011-3-8 13:15:22

非常不错，收藏了

心缘 · 发表于 2011-3-23 15:26:45

thinks

心缘 · 发表于 2011-3-23 15:26:57

thinks

smile0102 · 发表于 2011-3-23 21:20:19

很好很强大，要是有整个的文档就好了

yychenyuan · 发表于 2011-3-31 10:39:46

不错不错~谢谢分享~~看来我还属于初级的范畴~~

zhanlinhui · 发表于 2011-3-31 15:05:09

不错不错，太强大了。

tmg · 发表于 2011-3-31 16:31:14

谢谢你的图，理解型很强……

rebecca2008 · 发表于 2011-4-1 16:40:55

很好很强大。。。

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