我在主管的检讨声中落后了

一一 · 发表于 2006-4-26 10:44:42

遇到一个非常仁慈的主管，手下员工的任务没有及时很好的完成归咎为自己的失职、检讨自己没有安排协调好工作等。这是件庆幸的事情吗？
　　我刚进某公司测试部门接受测试任务时，对各项标准、业务功能还不熟悉，却连续分配各种业务测试，往往一项功能还没有测试充分、掌握还不牢固，紧接着有要执行另一种功能测试。当第三项任务结束后，我和主管都意识到我的工作表现不容乐观。主管找我谈话，我略微讲了自己的困难和不足，谈话成了主管的自我批评，“是我的失误，主要是考虑任务紧迫、人手紧缺，觉得你思维敏捷、掌握东西比较快，没有给你一定的时间来熟悉功能标准，学习相关文档。作为一个新手这样对你的成长是很不利的。按照以前的经验新手对某项业务功能如果连续测试两个版本，基本上都能掌握住了，包括标准、系统具体实现、基本用例执行、用例扩展、异常情况处理等。。。。。”
　　我当时还暗暗得意遇到了这样一个好脾气的主管，殊不知这种心情慢慢影响到自己的工作学习态度。主管接二连三的自责，我真的以为工作的不顺利、不出色是因为上司的计划分配不当，没有给于新手一个过度时期来施展能力，而较少总结自己工作中的困难教训、积极主动的学习请教、摸索思考适合自己的方法。我就那样平平淡淡度过了每周的５个８小时。当一个月后的绩效考核，一同进来的同事都有了很好的表现（一定量的ＢＵＧ、相关的输出文档、积极主动的言行等），我才忽然意识到我远远落后于别人了。
　　俗话说好的开始是成功的一半，在新手上路这段时期是非常重要的。我总结了自己的经验教训
　　１、一定要有工作学习计划。在执行任务的同时根本没有像以前一样大把的时间来学习工相关知识，尤其是新手对项目可能仅仅是模糊的印象，面对主管或着老同事发过来的铺天盖地的文档，如何快速学习接受相关原理、标准、设计书等，就一定要有可度量的可达性的可持续计划，在安排核心执行任务的时间外要保证自己有时间来高效学习来储备能量，否则在新的软硬环境里，面对分配下来的任务、会议、培训、邮件等真的像无头苍蝇一样乱窜。
　　２、积极求助，不懂就问。做为新手，老同事、主管、经理还是非常愿意帮助你的，而且这段时期不会有太大的利益冲突，抓住机会好好“利用”他们。但是要有准备的问问题，明确具体到点，看他们不太忙就有礼貌的请教，他们会很耐心的讲解扩展，有不明白的地方直接再问，千万不要似东非懂下次遇见又要问。一个问题你可以连续问一个人两次，不要间隔问他两次；思考之后实在没有很好理解那就问其他人吧。
　　３、总结。把遇到的问题总结起来、学习的内容分类总结起来、工作失误心得总结起来、技巧方法总结起来，一天一小结、一周一总结、一月一大结。记录本身意义不大，重要的是为改进工作，提高效率。一开始绝大部分人都会觉得很烦琐，工作太忙没有时间，咬咬牙坚持一个月，就会上瘾的，不总结你觉得一天缺少了什么难受，才发现总结是一件多么惬意的事情。存入总结利息是成倍成倍翻的。
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