大家公司都是怎样留住你的下属的呢，都有什么办法啊？

sstic · 发表于 2011-5-16 11:19:55

大家都是怎样留住你的下属的呢，都有什么办法啊？我也是一个季度安排一次单独的沟通，很多时候，和他们沟通的时候，他们只讲一部分实话提一些要求，还是有所保守的，但是等他们提出来再给他们要求时，已经晚了。欢迎大家讨论，呵呵！！

sstic · 发表于 2014-1-22 09:53:39

谢谢各位朋友的好主意！！

nihaoyanzi · 发表于 2012-10-10 16:34:49

赞成了
hwtiger 发表于 2011-5-29 05:40

对头

xiaoshi_2011 · 发表于 2012-9-18 13:54:28

员工有几种，上进的人一般有理想，留不住；迫于生计的人，比较安稳，但是对公司发展的贡献不是很大；还有户口的人，这种人是混日子的，就是老油条，可以开除；
作为领导需要及时沟通，但不是心理辅导，一个人连基本的职业道德和心里素质都没有，那么这样的人就不适合工作，沟通、鼓励、分析三点做好就行

xuyabono15 · 发表于 2012-9-12 17:28:40

赞成了
hwtiger 发表于 2011-5-29 05:40

赞成

heaven7253 · 发表于 2012-6-29 16:13:04

年轻一点的看前途
有经验一点的看钱途

hongyan_dl · 发表于 2012-6-18 09:04:44

当个小lead可不容易。

cellule · 发表于 2012-6-13 22:45:55

我觉得管理管理，一个是管一个是理，所谓的管就是，第一要制定合理的测试规范，明确各个岗位的测试职责，合理的去分配测试任务。然后理就是善于去沟通协调员工与部门间的关系，或者本身作为管理者你有一技之长，能去吸引你的部下，或者给部下个自己和宽松的技能交流的平台。

goopy · 发表于 2012-6-9 23:55:59

呵呵要想涨工资只有跳槽，跳槽工资至少翻一倍，要等公司给你加，没那个时间跟他耗了

jxwawa2005 · 发表于 2012-6-8 17:39:20

天要下雨，娘要嫁人。要么放手，要么改变。

zxuemei · 发表于 2012-5-29 15:44:01

看来不是一个公司面临这样的问题。
薪资福利、发展空间。怎么样才能设立一个比较合理的薪酬体系呢，将新老员工放在一个框架中，对待老员工再有个年限的工资幅度，不知道这样执行是否可行。

aux_518 · 发表于 2012-5-14 15:02:21

在我们公司，感觉比较高层的测试人员，都基本上是待遇留人，好几个人同事，都提出了离职，后面待遇加了，都没走了，哎，现实都这样，没办法，在城市生活不容易。

luol1986 · 发表于 2012-3-6 17:21:03

哎，看来我也要多学习，准备跳槽了

vipwork · 发表于 2012-3-4 22:45:21

现在大家聚在一起难道都是为了利益？
sstic 发表于 2011-9-28 08:55

对应届毕业生来说，工资可能比较有吸引力，不奢求很好，但一个行业的平均薪资是需要的。尤其是学历不太亮的孩纸。但，有多少个公司能一开始就给出这个水平？在一个房子水电伙食能占据工资50%以上的年代。给一点点的工资，没有谁会对公司怀着感恩的心。但是如果是一个行业的平均（或稍微低一点点）薪资，那么，这种希望会带来感恩的心态，这种心态，对个人，对公司，对工作，都是百利而无一害的。

xihuan856 · 发表于 2012-2-8 17:03:31

软件行业能在一家公司待3年，估计就算老员工了，没办法，现在物价这么高，涨钱又慢。

sstic · 发表于 2011-10-11 13:17:31

先回想起来，感觉整个测试界还是比较急躁！

bokewangyu · 发表于 2011-9-28 10:13:11

贴心上司，福利待遇==能力

kebi317 · 发表于 2011-9-28 09:45:16

主要还是工资待遇和空间！普通职工看待遇，高工就看空间了。

sstic · 发表于 2011-9-28 08:55:23

我每次看到公司关系比较好的同事离职，都非常舍不得，但是又有什么好办法呢，公司不加工资，跳槽工资翻倍。 ...
luna_812 发表于 2011-8-16 09:11

现在大家聚在一起难道都是为了利益？

luna_812 · 发表于 2011-8-16 09:11:20

我每次看到公司关系比较好的同事离职，都非常舍不得，但是又有什么好办法呢，公司不加工资，跳槽工资翻倍。为什么现在的公司都愿意拿高工资招聘新人，而不愿意给老员工加钱？一直迷茫呀。。。。。。。。

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