一个技术不强的人做了测试经理

anni3082003 · 发表于 2010-2-2 10:34:06

我相信有好多人都是这样，从其他行业或职位转为测试，测试技术不是很强，现在又做管理，那工作中就会面临很多问题，比如，你技术不够强，怎么服众？比如，你来得晚，你的手下都是老员工，怎么快速地让团队进入状态？比如，团队里有些关系户甚至钉子户，不好管理，我们该怎么办？比如，团队里有些人基础差得很，又不认学，怎么处理？等等等等，大家讨论一下吧，分享一下经验~~~

gaha · 发表于 2010-6-2 15:23:28

如果他能给我争取利益，替我说话，就算他技术不强，我也乐意他做leader。反过来，如果他技术不行，又不给你争取利益，不得民心，老板就不用他了。

daogua · 发表于 2010-6-2 14:13:15

人各有其用！管理层不一定要技术强，技术强就做技术了

sunheaven · 发表于 2010-6-2 10:47:21

Tl/PM不需要是技术最强的，但是绝对不能对技术不通，否则下面的人交流起来，会发现对牛弹琴。

chengning · 发表于 2010-3-25 13:11:42

迪斯科 · 发表于 2010-3-25 11:35:20

嘴巴也是技术活不然哪来相声

zhujie19881129 · 发表于 2010-3-12 14:37:30

经常动手还是很有必要的！

chengning · 发表于 2010-3-12 11:52:35

dreamever · 发表于 2010-2-9 10:59:37

jackc 和billhu 说的都有道理

billhu · 发表于 2010-2-5 13:14:45

管理是规模产生的需要。规模越大的团队，越需要专职管理。如果是3、5个人的小团队，测试经理也得参加具体测试工作，因为不会产生很多的管理需求。测试经理从技术上来说，不一定具备开发技能，但是，应该精通测试技术，了解待测系统的业务。测试经理如果做具体的测试工作，不应该比普通的测试人员差。只是根据需要，如果团队的规模大了，管理的事情多了，他就不应该做具体的测试工作了。可以类比古代的军事：指挥大军团作战，可以是文官，也可以是武将；指挥小分队作战，必然是武将，这个武将的武艺和个人作战能力应该超过士兵。

Jackc · 发表于 2010-2-4 17:02:51

呵呵，我也明白你说的意思，我自己也说：管理型的比技术型的吃香，而且比例高，只是100%是不可能的。

可能我们对某个人是技术型还是管理型的评价有区别。
我认为这两者的区别应该在于个人能力中，技术与管理技能的比重大小，而不在于他自己或公司“号称”他是技术型还是管理型。

往往技术型的通过跳槽转成管理型的，那么在角色逐步转化的过程，他是技术型还是管理型呢？

还有一些从小兵升职到主管的，一般也是技术带头人。

测试新新手 · 发表于 2010-2-4 15:37:07

15楼和19楼的分析很到位,学习了~

shanxi · 发表于 2010-2-4 15:36:29

我说的100%　正是针对你说的“对管理型主管的需求要高于技术型的”
意思是100%　测试经理要管理型的

对那些追求技术的人怎么发展？　　去另一家公司做测试经理吧！

[ 本帖最后由 shanxi 于 2010-2-4 15:39 编辑 ]

Jackc · 发表于 2010-2-4 15:20:35

呵呵，100%太绝对了，兄弟你对国内的IT企业也太看好了点吧……

企业招人，成本居第一位，其次才是看什么技术啊管理啊项目经验等等。

如果规划成本只能招5个新手和1个老手，那么你会怎么选择呢？

1、选择管理型的老手，这样就决定了整个团队初期战斗力比较低，至少需要一个项目周期的时间才能达到一般测试团队的水平，而优点则是持久的上升空间。满足长期稳定发展的公司。

2、选择技术型的老手，团队初期战斗力一般，而缺点是后期提升不大，员工做的越久情绪越大。满足近期内的有项目的公司。

所以，管理型主管不适合技术攻关，技术型主管不适合提高团队整体战斗力，而主管的类型其实是由公司客观环境决定的。

兄弟，看看论坛里多少人在说目前国内公司流程不规范或没流程吧，每个这样的发帖人都会对应一个非技术主管。

还有，技术型主管和管理型主管只是侧重点不同，技术型主管难道不懂一点“忽悠”？管理型主管难道不懂一点技术？……

术有专攻而已

shanxi · 发表于 2010-2-4 13:41:03

这个比例　对　国内公司来说接近100%

你要做了　测试经理　那方向该转变成　管理　人际沟通扯淡　忽悠等把不可能说成可能的能力

你幻想　从测试经理　技术这块服众　肯定做不到的。

如果你应聘的人刚从测试经理等管理岗位上下来，你千万别指望此人会在技术上有什么造诣，仅仅几个月远离一线工作就能使人这块的能力打折！

[ 本帖最后由 shanxi 于 2010-2-4 13:54 编辑 ]

Jackc · 发表于 2010-2-4 11:53:41

不过就目前环境而言，对管理型主管的需求要高于技术型的~

Jackc · 发表于 2010-2-4 11:51:54

纠结的根本原因在于没有看清客观环境

到底需要技术型主管还是管理型主管，一般都是由公司状况决定。

一个团队，N个牛人，自然只需要一个管理型主管就OK了；那么一个团队，一堆新人，用什么样的主管呢？

不同公司对于第二种情况的处理方式不一样：
有的老总说，我们需要一个管理型的，让这个团队的所有人共同学习，共同提高。于是来了个管理型的
有的老总说，我们需要一个技术型的，将目前手里的项目难点全部攻关。于是来了个技术型的
有的老总说，俺们有钱，俺们找一个管理型的来管理，再找几个技术型的来攻关。于是来了一堆……

所以，不管是技术型的还是管理型的，偶觉得都是正常的，最终效果只要是能做好项目，无所谓技术或管理~

jasonzhao058 · 发表于 2010-2-4 11:19:43

不同的岗位需要不同能力的人。
人各有其用！

larkygirl · 发表于 2010-2-3 14:06:26

年后打算找测试leader工作，我开发一年，测试两年半，特长就是沟通和分析个人特点和内心。
组织能力比较强希望我好运。

同同爱学习 · 发表于 2010-2-3 13:30:50

毕竟有所长才会坐上去的

drdrtracy · 发表于 2010-2-3 13:03:49

存在及合理

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