[我的2009记忆] 转型的开始

狩猎者 · 发表于 2009-12-23 14:44:39

   2009年是部门转型的一年，从去年年底开始，公司开始谋划将以前以测试为主的质量管理部，转变为真正的质量管理部，并将质量管理渗透到公司每一个部门，每一个项目组。这是一次重大的变革，其中的困难也可想而知。今年首先以开发部做为试点，开始进行质量管理改革。
   首先，我们对公司执行的iso9000程序流程做了重新规划和设计，随着建立了相关的各类文件模板。流程设计中去除了一些不符合公司流程的步骤，基本实现了即简单又便于执行。各类文件模板也完全按照公司的实际工作流程设计，去除了不必要的内容。设计完成后，我们先经过部门讨论，然后提交到公司，让全体员工参与讨论。讨论的结果就是文件一次一次的修改，历时1个月才算基本定了下来。
   然后，我们开始推行开发任务管理平台，已掌握每个项目的具体进度情况。任务管理平台的推行遇到了不小的阻力，很多开发人员借口忙而故意不去填写任务执行情况。为了应对这种情况，我们组织公司的项目经理们进行了一次培训，针对任务管理平台，我们不教他们怎么使用，而是告诉他们项目很多报告从这个平台中如何生成。如项目进展报告，项目经理最少每个月做一次，要把一个月的工作都列一下，很麻烦，也浪费时间，通过平台只需要导出即可。项目经理认识到了使用的好吃，自然就要求开发人员必须使用。
   通过一段时间的跟踪后，我们发现很多工作还存在一定的随意性，如开发人员填写开发记录，有的人写的很粗糙，甚至只有“完成”两个字。我们意识到还公司必须制定一些管理规范，这当中包括开发人员需要遵守的规范和质量管理人员的工作规范。
   时光飞快，转眼一年就要过去了，到目前为止，我们的质量管理工作已经扩展到公司3个部门，明年将全面在公司推行。当然我们的制度还在不断完善，我们的质量管理要求也在不断调整。
   明年依然是漫漫的长路，道路上也一定会有荆棘有鲜花，我们只有迈步向前！

pupu840323 · 发表于 2010-1-22 11:06:35

感觉真是不错

千里 · 发表于 2010-1-14 11:05:26

原帖由 tarina 于 2010-1-14 10:29 发表
09年我的荆棘太多，鲜花太少，
盼2010年能有好转少点荆棘，多点鲜花

祝福：愿望成真。

tarina · 发表于 2010-1-14 10:29:59

09年我的荆棘太多，鲜花太少，
盼2010年能有好转少点荆棘，多点鲜花

senzaier · 发表于 2010-1-9 14:00:03

是我爱情的开始

狩猎者 · 发表于 2010-1-8 09:55:16

本文献给我即将出生的宝宝！希望你平安健康快乐

peterz · 发表于 2010-1-5 09:27:00

前途是光明的，道路是曲折的

harvey_xu1981 · 发表于 2010-1-4 14:26:07

支持下
希望自己2010年也能更上一层楼
大家努力进步

kuangquanshui · 发表于 2009-12-31 18:06:31

新年快乐

cff2009 · 发表于 2009-12-29 18:59:08

顶一下

LISA172725 · 发表于 2009-12-25 11:58:37

同我的这一年的经历差不多！

狩猎者 · 发表于 2009-12-25 11:44:00

应该是觉得自己技术能力还不够吧，不愿意半途而废。
质量管理包括了测试，我觉得质量管理是未来公司发展的必须。

狩猎者 · 发表于 2009-12-25 10:48:09

相对于质量管理我还是更愿意做测试
当然不是说看不起做质量管理，总觉得做质量管理，技术方面增长比较慢。

wzxshi · 发表于 2009-12-24 16:09:16

支持，希望越来越多的人重视测试，重视这个行业。

原点 · 发表于 2009-12-24 10:42:22

圣诞快乐

狩猎者 · 发表于 2009-12-24 10:01:18

怎么无法编辑自己的帖子呢

月上百合 · 发表于 2009-12-24 08:48:01

测试漫漫长路，希望楼主越走越远

夜魅 · 发表于 2009-12-24 08:41:48

支持，希望越来越多的人重视测试，重视这个行业。

helina168 · 发表于 2009-12-23 22:30:03

我想楼主所在的公司一定很重视质量部，恭喜楼主！

风在吹 · 发表于 2009-12-23 16:31:19

加油

测试新新手 · 发表于 2009-12-23 15:21:50

很实用,学习了~

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