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当项目出现空闲时,如何开展测试工作?(08-12-22)(获奖名单已公布)

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1#
发表于 2008-12-22 12:48:32 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
如果项目出现空闲时,如何开展测试工作?

当一个项目进展到一定程度时,参与项目的某些人员可能会完成自己的任务,这时该如何安排测试工作。

或者由于开发进度等影响,处于一段真空期时,该如何安排测试工作?


感谢会员manli_0802提供此精彩问题!如果你也有问题想提出来和大家一起讨论,请点击此处>>
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该用户从未签到

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发表于 2008-12-22 21:56:46 | 只看该作者
可以根据下一个项目开展培训什么的。

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默默巫 + 5 感谢参与

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36#
发表于 2009-11-11 21:40:20 | 只看该作者
多完善自己的case,多给自己充充电,世界上没有一个人是什么都会的,所以不断的学才是更上一层的资本
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35#
发表于 2009-11-9 17:39:24 | 只看该作者
很强大。。。。。。。
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34#
发表于 2009-9-4 16:48:32 | 只看该作者
好啊好啊 学习众多人的经验很好哇
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33#
发表于 2009-9-4 15:40:13 | 只看该作者
支持您的回答
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32#
发表于 2009-8-24 16:21:19 | 只看该作者
收益了,谢谢!
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31#
发表于 2009-8-4 17:40:29 | 只看该作者
楼上的各位都说的不错,本人在此有所收获,谢谢啦。。。
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30#
发表于 2009-1-5 19:33:29 | 只看该作者
原帖由 zhaobinhs 于 2008-12-25 15:07 发表
楼主提的问题就是我有时候遇到的问题
有时候想一想,自己没事做的时候应该干什么
个人的总结:
1.每天在上班进入工作状态前就安排好今天需要做的事情,这样可以节约不必要的思考时间
2.钻研以前测试中遇到但未解决或 ...


up18#的第一点:鄙人就甚是讨厌做事拖沓罗嗦之辈,不管测试还是开发。所谓一日之计在于晨!上班就得进入状态,尤其是在大公司,否则等待的就是加班。总之在做事情前必须思考清楚,然后才去执行。
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29#
发表于 2008-12-30 21:22:35 | 只看该作者
有何用好现有的软件作为测试工具

office工具使大家都熟悉的写测试用例的工具,但是真正能用好的还是少数人
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28#
发表于 2008-12-30 14:48:05 | 只看该作者
签名换了
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27#
发表于 2008-12-30 14:46:31 | 只看该作者
说实话:现在真正忙的是软件外包企业的测试员,互联网公司的其次,比较空闲的是国企公司和中小软件公司,特别是项目上线后的一段时间,没有什么新项目,这时候测试员出于真空状态,如何避开这种真空,楼上的人已经阐述的比较到位了。
希望各位测试人员充分利用好这个时间来补缺补差。
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26#
发表于 2008-12-30 10:43:33 | 只看该作者

学习学习

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25#
发表于 2008-12-29 15:23:13 | 只看该作者
我们没有空闲的时候
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24#
发表于 2008-12-29 14:48:43 | 只看该作者
我认为理想的状况是项目进行中不出现空闲状态,但是在现实中理想状况是很难出现的,所以要想知道空闲状态该干什么就应该去寻找为什么会出现空闲,哪些地方没有做到位
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23#
发表于 2008-12-27 22:44:11 | 只看该作者

楼主的这个问题,

楼主的这个问题,我觉得要看从哪个位置人的来看问题,
首先如果是测试组的组长,他要考虑的是总结上一阶段的工作,为下一阶段的工作做准备
我觉得可以组织测试组员工首先对自己负责的模块写一个总结文档,主要针对测试起来困难的地方以及容易出现问题的地方,文档写好后,每个人根据自己写的文档对组内员工进行培训,交流,这样,大家会对每一个模块进行了解.这样做有两个好处,一是尽量让组内员工对所有模块都有所了解,二是为项目留下有意义的文档,即便测试这一部分的员工有事情或者离职,也不会出现短时间内接不上茬的现象

如果是普通的测试人员,我觉得除了要完成测试组长交代的任务以外,还要有自己努力的方向
比如自己测试的时候有哪些方面的东西需要深入的研究以下,可以利用这个机会对测试的周边以及自己感兴趣的东西多多学习
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22#
发表于 2008-12-26 16:37:49 | 只看该作者
这种情况其实经常会遇到,像我现在差不多就处于了这个状态,我是这么安排的:
1.对于项目之前测试情况进行总结。开发方面有哪些不足,测试过程中有哪些纰漏等等;
2.对之前总结的测试需求、测试用例等文档进行整理。每个人负责的部分的各成果物进行完善,不全的进行补全;
3.项目组成员的培训。组员包括我都是刚到公司不久,有的对测试技术不熟悉,有的对公司业务不熟悉,那么就分配每人进行培训文档的整理,并且互相培训,取长补短;
4.新技术的学习与攻克。所谓不进则退,根据每人特点安排学习的方向和内容,充分利用空闲时间提升部门能力。
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21#
发表于 2008-12-26 10:20:11 | 只看该作者

同步进行

从一开始测试和开发就一起的话,就不会出现空档期
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20#
发表于 2008-12-25 20:13:44 | 只看该作者
○对于项目内的空闲
项目中出现的空闲,大部分会出现在3个时期:
1. 式样理解阶段
   需要加强对式样的理解。
   因为测试人员独立理解式样很有可能会漏掉个别细节,甚至有的测试人员都懒得仔细看设计书。
   可以采取式样讨论会的形式,大家坐在一起讨论式样,分别讲一下每个人对机能的理解,
   可以查缺补漏,还能提出一些疑问发给开发确认。
2. 两个测试阶段之间
   可以组织测试人员分析各机能的bug,找到软件缺陷的趋势,制定下一个阶段的测试方针和目标。
   追加设计一些测试用例。
   维护测试环境,制作一些测试的数据。这样在测试开始的时候可以节约时间,提高效率。
   如果有自动化测试,可以先制作一部分回归测试的脚本。比如说把已经发生的bug转换成测试脚本。
3. 测试末期
   这个时候能做的就是确认bug和随机测试。随机测试是测试过程中不可分割的重要部分,万万不可忽略。


○对于项目间的空闲
个人认为可以划为两方面。
首先,对前一个项目进行总结。
这个不是项目结束时的总结报告,而是我们为了在下一个项目方方面面进行提高而进行的总结。
可以从几个角度来考虑:测试流程(要配合QA进行),工作方式(包括汇报,交流的方法等),
分析项目表以外的bug(找到对策防止今后bug流出)等等。
当然不能搞成检讨会,因为并不是为了追究责任,而是找到今后可以改善的方面。这个活动要大家都参与进来。

其次,公司产品的研发很有计划的话,可以提前了解到下一个项目要用到的新技术。可以利用间歇期学习相关的技术。
比如说,我们会提前知道下个项目要用ECMA Script,或是要用Streaming测试环境,都可以提前学习。
如果我们不知道下个项目要用什么,我记得以前在51testing看过一篇文章,说一个合格的测试工程师应该掌握的技术。
包括:懂得测试流程,会一门开发语言,懂数据库,掌握测试工具,会进行性能测试,懂得文档的制作等等。。
想要把这些东西都学会,是需要着实下一番功夫的。
这样一来,不怕间歇期没事做,就怕间歇期不够时间来做这些事。
把和自己项目相关的技术都学到手,才能真正走到天涯都不怕。

一些浅显的见解,还望高手指点。。

[ 本帖最后由 okle 于 2008-12-25 21:06 编辑 ]
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19#
发表于 2008-12-25 17:15:08 | 只看该作者
空闲就学开发
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18#
发表于 2008-12-25 15:07:42 | 只看该作者
楼主提的问题就是我有时候遇到的问题
有时候想一想,自己没事做的时候应该干什么
个人的总结:
1.每天在上班进入工作状态前就安排好今天需要做的事情,这样可以节约不必要的思考时间
2.钻研以前测试中遇到但未解决或是不清楚的地方
3.在技术上和业务上对公司的产品进行深刻的了解
4.适当放松一下
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