恳请业内人士给予指点！

Diana_zhaozhao · 发表于 2008-7-9 13:42:06

这是引用的一篇调查与统计的文章中的话："软件测试工作在分配时，就已经经过可行性评估，确保工作安排的合理性与严谨性。一旦工作进程制定完毕后将严格按照进程执行，任何人都不能轻易修改变动计划，甚至就是老板也不能随意插手，保证了合理的工作时间与安排。"
真的是这样吗？如果真的这样就好了！
目前我在的公司就我一个测试人，其他都是开发和实施人员，现在头逼我做计划，做了很多遍，他还在要求变更。最后我发了个脾气，他终于不别扭了，又告诉我，这个时间的安排将来肯定要有变动。！！！开始我勉强接受了。后来看到一篇文章如上所说，才知道自己又犯了个错误！不能允许计划随意更改！
他一点都不理解和尊重测试。他都不知道测试是个什么概念。
我该怎么让他明白？？？
测试真的很难做！对于一个刚刚入职的测试人来说！真是希望有经验的人来提供宝贵的意见！指点迷津！

[ 本帖最后由 Diana_zhaozhao 于 2008-7-10 12:48 编辑 ]

Diana_zhaozhao · 发表于 2008-8-11 15:35:08

什么是“画面的测试用例”？

Diana_zhaozhao · 发表于 2008-8-11 15:28:20

恩，是呀，这个主意不错，也正打算做两年开发然后再做回来，这样就好做多了，也知道如何去沟通和做事情了。我才刚刚做，你肯定比我要领先很多，我还得从开始一点点慢慢来。

chengxq · 发表于 2008-8-6 14:52:31

和你一起努力够呛了，也许我能说服别人，但是我不能说服自己啊，我打算去开发了，这样2年的QA经验加开发，我想我应该将CMMI自己先去实践一下，更能够理解，以后
做事才更具有说服力，不过你现在有这么好的项目，从头到尾，应该学到很多东西，至少开发的做事的方式和方法，开发管理的具体流程，如果可以的话，写一些画面的测试用例
如果能测试出来，我想以后再和开发组沟通时，更有说服力，哈哈。

Diana_zhaozhao · 发表于 2008-8-6 11:26:10

一起加油吧！：-D

Diana_zhaozhao · 发表于 2008-8-6 11:11:57

目前部门又有了新项目，可以参与到需求讨论中来了，可以跟从项目从始至终，机会难得，但也像是安排好的，顺理成章，一起参与需求讨论，设计测试流程，计划时间节点。。

Diana_zhaozhao · 发表于 2008-8-6 11:09:24

太棒了楼上的！一起努力！加油，坚持就是胜利！

chengxq · 发表于 2008-8-5 13:11:08

其实大家都力不从心，大家都说这是黎明前的黑暗，但是有点是肯定的，我们只有去做，才能取得效果，如不去做，那肯定没有效果，也许某一天你做好了，成为中国的戴明，那就不一样的，就像投资，投资大了，风险也大了，但是成功后，回报也大了。

Diana_zhaozhao · 发表于 2008-8-5 11:24:35

恩。领教。一直这么鼓励自己，后来发觉自己有时力不从心，不知是否自己的理论功底不够扎实。

chengxq · 发表于 2008-8-4 10:17:20

中国的软件很不规范，这是共识，但需要大家的努力，否则中国的软件永远和质量低联系在一起。
在不重视的前提上，建议努力去做，发现项目的问题，这样更有说服力，而不是因为计划经常变更，导致情绪的波动，
这样，自己的地位永远不能确立。

Diana_zhaozhao · 发表于 2008-8-1 15:13:14

还说那次开会结束后，他找我单独谈话，我最后终于憋不住哭了，为什么，因为他说“因为你想做这样一个位置”。好啊，那就开始刁难我耍着我玩？哭，是觉得被他耍了。

笨猪 · 发表于 2008-8-1 13:00:10

哎，我马上也要和公司说goodbye 了

Diana_zhaozhao · 发表于 2008-8-1 10:03:54

嘿嘿，现在就是觉得这些都是正常的，曾经给我的老师发过邮件也说过这样的事，呵呵，这样的事很平常，谁让人家是头，但是那样随意的更改计划也真的很不好，只能是默默的吞了。有次会议上我直说“计划已经做了好多次，但从来没有被认可过”。随后他给我发了个什么老总做的计划，我看了直接关掉，给他回“这样的计划我做不来，我目前还达不到这样的水平，我以前只做过普通的测试工作和普通测试工作的计划”（其实就是说“你明摆在难为我”）。头回：“你把自己定位成什么样的人，你将来就会成为什么样的人”我回“谢谢您的提醒，我只会尽力而为”。当时真想不通为什么，如果觉得我不适合这个职位直接找我谈就好了，何必这样刁难人呢。并且开会的时候从来都是整体工作说完了，然后直接说开发的事（头是做开发的），然后我们几个和开发无关的就得知趣的自己离开（在陪他们玩？？）。那次会议就没有给他们机会，本来我就很不高兴，坐下后听着差不多了，我直接说“我们这边没什么事了吧”，然后起屁股走人~

呵呵这个公司的产品已经出来了，跟项目是没有机会了，琢磨了半年的试用期结束后再磨蹭个半年，呆够1年后Say byebye~

chengxq · 发表于 2008-7-25 13:46:12

那你现在对你提的问题，你搞明白了吗？希望和大家分享啊

Diana_zhaozhao · 发表于 2008-7-25 13:44:07

不知该怎么谢你哦。。。呜呜呜。。。以后有实力了一定支持你！！！

Diana_zhaozhao · 发表于 2008-7-25 13:41:29

哦明白了，开始我没有积分，感谢六楼姐妹！

Diana_zhaozhao · 发表于 2008-7-25 13:34:45

没有弄明白之前，感觉到6楼猪猪姐妹很帮助的，呵呵，我要继续弄明白下，然后才知道怎样感激，呵呵！~

Diana_zhaozhao · 发表于 2008-7-25 13:33:23

？？？怎么我不太明白？？？
我是刚刚来到论坛的，对论坛的规则还不太清楚，怎么扣分了？

笨猪 · 发表于 2008-7-14 17:41:40

楼主的内容，如下，我用我的马甲来买下的，大家看看吧！！！！
恳请业内人士给予指点！

这是引用的一篇调查与统计的文章中的话："软件测试工作在分配时，就已经经过可行性评估，确保工作安排的合理性与严谨性。一旦工作进程制定完毕后将严格按照进程执行，任何人都不能轻易修改变动计划，甚至就是老板也不能随意插手，保证了合理的工作时间与安排。"
真的是这样吗？如果真的这样就好了！
目前我在的公司就我一个测试人，其他都是开发和实施人员，现在头逼我做计划，做了很多遍，他还在要求变更。最后我发了个脾气，他终于不别扭了，又告诉我，这个时间的安排将来肯定要有变动。！！！开始我勉强接受了。后来看到一篇文章如上所说，才知道自己又犯了个错误！不能允许计划随意更改！
他一点都不理解和尊重测试。他都不知道测试是个什么概念。
我该怎么让他明白？？？
测试真的很难做！对于一个刚刚入职的测试人来说！真是希望有经验的人来提供宝贵的意见！指点迷津！

[ 本帖最后由 Diana_zhaozhao 于 2008-7-10 12:48 编辑 ]

maihua258 · 发表于 2008-7-14 09:21:08

楼主真不厚道啊。。。。。。

		自动登录	找回密码
密码			(注-册)加入51Testing

[讨论] 恳请业内人士给予指点！

相关帖子

站长推荐 /1