马年工作开始前夜，迟来的报到帖

jingshan

以前做测试，我们这些基层员工聊天时总能听说“PMO离实际工作太远了”，“不知道PMO在干吗，从没看他们了解过基层情况”，而且我的实际感受也是这样，似乎只有在发版评审或者ISO复审的时候才看到QA的身影（我公司只有组织级的QA），并且认为QA是不干啥事的。
2013年7月调到PMO，很自信会改变QA“不务正业”、“聋子的耳朵”的现状。我要做贴近基层，为一线部门排忧解难，为项目成功使各个部门积极协作配合......
在前任给我交接前一两天的很顺利，类似项目过程文档归档一类的“杂活”一说就懂了。但越往后我就越皱眉头，需要对公司100+个项目按月做详细跟踪，记录大量度量数据，包括项目类型、预算、实际成本、成本偏差、计划进度、实际进度、进度偏差、回款情况、技术评审情况、项目月度风险分析等等等等一系列需要监控的数据，还要做出准确的项目预警汇报给高层。当时就给我一个下马威：“PMO不好干啊”。
工作交接了整10天，前任在第11天彻底走人，从8月开始就是我靠着交接时的笔记独自摸索了。哎~兄弟脑子笨，伴着无数加班和返工，6个月后的现在才算刚刚入门，还有很多很多疑问堵在心里说不清道不明的。
2013年过得好辛苦啊，最大感觉时间不是自己的，只有在下班后才有功夫真正干点活。明天就要开始新一年的工作了，在此立贴纪念一下，也特别希望跟有经验的前辈们学习交流一下工作经验。

zangwenjie

加油！

愚人

good luck

zllogo

14年，新的开始。gogogo!