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原帖由 zengli80 于 2010-5-8 11:32 发表
我在一家软件公司做了6年web测试,主要是为电厂做MIS系统,从一般测试人员做到部门负责人,测试部是独立的,只有4个人,与开发比例1:5,没有专门的配置和质保部门,同时有十几个项目要测试,由于人手少、且都是新手 ...
此楼主,看了你的贴子,有以下建议回复,虽然我不属于团队管理人员,只是纸上谈兵,属于理论派..呵呵.请勿见笑.
A1:建议:做为部门负责人,你可以让底下的测试人员形成该有的知识库,这将大有好处,可以培养新人,也很有利于团队成员成长。
A2:建议:关于团队成员的业务知识,应该总有一两个比较厉害的吧,可以在团队内部相互学习并进行相关培训。
A3:建议:其实有些东西不是我们能够控制的。这种问题任何一家公司都存在着,我们把握好这个度就好了。有的时候不用非得拿鸡蛋与石头进行碰的。但在协调过程中将相关风险提出来,至于出现的问题就留给上层领导去解决吧。
A4:建议:性能测试还是借助工具吧,然后与性能调优的同事多多交流,多多学习,多多进步。
A5:建议:关于用自动化做BVT测试,这个可能需要做做自动化测试相关基础工作课程。适不适合做自动化?如何做好自动化测试?从你的反应当中看来你们领导是控制成本的,再加上版本管理这些都没有等等。
A6:建议:其实做客服工作,有的时候不是一件坏事,这样更能够贴进用户。我就是做过客服的测试人员,有的时候可以学到业务,同时也能够从用户角度去看待系统设计问题等。 |
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