一个测试人员的悲哀

reshma · 发表于 2010-5-28 10:35:03

我觉得要强制按正规流程进行测试工作。首先要做的是要说服老板。如果说服不了，那只有换东家了。

peag · 发表于 2010-5-29 11:44:55

现在的公司也这样，但是自己还是坚持写测试用例什么的

salt555 · 发表于 2010-5-29 12:08:21

一切的基础都是因为测试是用来消灭问题的，就算是问题全部消灭了，领导就更感觉不到你的作用了，我现在的情况和LZ差不多，全测试部门就8个人，可一旦任务突发的话，我还得向工程部、开发部借调个20个人，就是这样出去做第三方测试只能被发现10个以下的问题，领导还是不重视，可以说是无视！所以我考虑一种以退为进的办法就是：如果你的老板重视质量，那么请让他看到更多的质量问题的流出造成的巨大损失；如果老板无论如何不重视这个，对多次发生的损失熟视无睹，那么测试部门确实就是个摆设，为了自己考虑，你或许应该换条路走！

caine · 发表于 2010-6-2 11:40:51

我认为楼主首先要考虑下你boss的想法，看看boss对于测试工作到底是一个真实支持的态度还是啥态度。搞清楚上面的真实态度才能有利于你开展工作。

wqa870327 · 发表于 2010-6-3 15:49:14

我觉得要看自己的能力，如果自己有过正规的测试经验，能做好测试的组织工作，那么就继续做下去，坚持以正规的方式管理测试流程
如果你自己都没这方面的实战经验，那么赶紧跳槽吧，先充实自己，继续这样只会浪费时间

wangsufang122 · 发表于 2010-6-4 10:13:23

和我们公司现状一样啊

公司一直想说做好归回测试，这个也不是一下两下解决的了
公司管理机制存在严重不足呵呵

傲然 · 发表于 2010-6-8 01:09:21

同意13楼观点！！

bullseye · 发表于 2010-6-8 10:25:10

太有同感了难啊

pigsea · 发表于 2010-6-8 11:00:11

换公司

stonesong · 发表于 2010-6-8 12:42:31

关注一下。。。呵呵。。。

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flowingcloud · 发表于 2010-6-9 15:48:11

我们我们作为QA，那么努力为什么，为了质量，那么质量意识你的上司，以及公司的大老板是否也有？如果从上而下的仅仅把qa作为一个后勤可有可无的team那是件悲哀的事情，也直接限制了你所有才华的发挥，心有余而力不足，也永无出头之日的。

自己认为，选择一份工作，首先要有个让你满意的上司，有可以让你发展的空间，当然，作为自己也要努力想一些聪明工作的方法，如何提升自己team的影响力，如何证明自己team的重要性等等

47385024 · 发表于 2010-6-12 23:38:59

原帖由 msnshow 于 2010-5-8 11:39 发表
楼主得静下心来，一个问题一个问题的解决

和楼主一样，我也是做WEB测试，基本上这类测试都会面临同样的问题，办法还是有的

说了等于没说  和水贴基本一致一点营养都没有  丢你仨鸡蛋  觉得冤枉就丢还给我

现在说说楼主的问题。

假定：楼主做了6年web测试，在工作中发现N多不足，测试资源紧缺等情况成立。

问题：楼主应该是个经验非常丰富的测试人员了，或者我可以称你一声专家。你的上级可能不懂软件测试，或者是他没时间没精力去关心测试。可是当你发现在工作中存在这么多问题的时候，为什么不试着去改变一下目前的状况呢？

没有测试计划，OK  没问题。  你做一个模板出来让上级看一下  告诉他以后测试前  我们要写计划。没有文档存储，没问题。申请个PC可以吧。装个SVN还是可以的吧。关于项目需求的理解，建议尽量让测试人员和开发人员一起参与项目会议，这样有助于测试人员对项目的了解。至于性能测试做还是不做，可以由你的上级决定，但是你一定要给出建议。比如某某模块需要做性能测试。我们是不是要做一下呢？
至于自动化测试工具，既然想推广，建议从一个小的  简单的项目去弄，这样风险小，比较容易实现，还会给大家带来信心。回归测试是必须要做的。自动化工具做回归测试是很不错的  呵呵  前提是你得让测试人员去学。提高测试技能  这个是很重要的  性能测试的结果差  说明程序有肯能存在问题  手工去做性能测试？？？你喊了几百人一起去跟你做并发吗？  以前的确有人这么干过，拿着大喇叭对着一群人喊：“预备，点击启动按钮。” 然后大厅里响起一阵乱七八糟的鼠标点击声。。。。

看到楼主帖子结尾，才发现原来楼主就是负责人啊。上面纯属胡言乱语表介意

水中的鱼 · 发表于 2010-6-22 17:25:06

建议有时间参加一下51testing的周末培训。可以自己和组员都建议去。标准的测试学习。我不是托。只是参加过培训的人，并自认为是学东西而不仅仅是为了找工作。大家会对测试有全新认识，并指导工作。

以我之名 · 发表于 2010-6-23 09:30:32

看样子主要原因还是因为你就是在这种环境下成长起来的。对改变现状无从下手。建立流程的话还是要靠领导者啊，下面的人毕竟是听你指挥的，方向性的东西都得你来订。不能让底下的人做啊

8596991 · 发表于 2010-7-7 16:50:25

我觉得做经理的有很大责任,各种环节的疏通,需要时间,就看你肯不肯去花这个时间.另外,你考虑一下,.花这个时间你认为值得就做,不值得,就不要做.测试与开发的比例是1:5,这种情况,完全有时间去写简单的测试用例(可能没有太多时间去做详细的场景分析以及用例设计,但业务流程相关的,一定得有用例保证),项目多,不行就只有加班，这个是唯一的解决办法

ManGo.0317 · 发表于 2010-7-15 16:18:24

处境很像，继续寻找出路

wspc · 发表于 2012-1-31 13:37:51

回复 1# zengli80

悲摧啊。。。

wrxql · 发表于 2012-2-1 14:04:08

我在外包，很无语啊

wrxql · 发表于 2012-2-1 14:04:24

测试执行，only

billrub · 发表于 2012-2-1 15:35:13

放弃一些，做一两个突破性的效果让老板刮目一下。他会更愿意投入的，先不要急着做系统性的组织结构和流程。

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