如何与下属处理好各种关系，让下属比较服我？

stcsm2011

去公司不到1年，但是公司老员工较多，由于我自己平常喜欢思考问题，并提出了很多好的建议，加上我做事踏实，很快就有了一些成绩。上个月测试组分离出来了，领导还让我担任测试主管，表面上其他同事很尊重我，但是感觉得出来下面的人不是很服气。毕竟人家都在公司干几年了（最少的同事也干2.5年），很理解。像我这样一下子都坐上去，确实不太合理，我当时也给领导说了我的想法，可是领导说让我去挑战，说“相信我能干好”，让时间去证明一切。一点没有思想准备的我，从此挑起了测试组重担，关键是我以前没有管理方面的经验，不过我现在已经开始思考一些问题了，总感觉还不够。还有跨部门的沟通，感觉其他部门的人也很势力，哎，当领导不容易呀。。。。。。。。。。。。。。

我该如何与下属处理好各种关系，让下属服我呢，希望牛人献策，多谢！！

what?

时间能说明一切。Take it easy

jayowenhui

能力和工作成果可以封住别人的嘴

fanli82

希望有经验的人多发表意见。

17800455

用成绩去征服他们。。。。。。。
让他们知道自己别依老卖老。
技术是不分年头的。

sstic

有同感！

testlong

我也是团队里最小的一个人，但是我的工作经验不比他们短， 这样的事……我遇见过。
一位同事直接说我，不懂技术瞎说。。。你有时候你可以直接丢出一些话出去，他说你的话你就告诉他，
“明天的工作你处理了，本周的周报，项目计划表你来拟定。等等的话……让他们明白有些事他们做是不行的”
还有一个方面，你请求领导给他们敲敲。比如他们越方位汇报工作，你可以直接吼领导。让领导也拒绝他们的汇报或者意见……让所有的问题都从你这边出，从你这边进……

tianhuo000www1

利益，实力
能给下属带来实际的好处的领导是好领导，技术能力强，什么问题都能解决，以实力为后盾也是一条道路；
但是我觉得要想做好，两点都要有，技术起码能服众，能带领整个部门发展壮大，为本部门员工带来实质的好处，这样所有人才会跟着你。