从哪些方面判断自己是否适合走测试管理路线？（08-03-21）（获奖名单已公布）

51testing

在上周问题“测试工程师如何规划自己的职业生涯？”的热烈讨论中，不少测试工程师都回答要走管理路线，但事实上并不是每个人都适合走管理路线，如何判断自己是否适合呢？你认为一个测试管理者应该具备什么样的素质？欢迎大家继续围绕测试职业发展进行更加深入的讨论与交流！

非常感谢各位会员积极参与，截止至3月28日１７：３０分，从该贴所有评论中选出部分作出精彩评论的会员予以奖励。礼品和积分将在下周内送出。

获奖名单
奖项	获奖名单	奖励	答案链接
一等奖	cityyard	当当购物卡50元	45#
二等奖	土土的豆豆	300论坛积分	22#
	moonjew		25#
三等奖	puchonghui	100论坛积分	3#
	judy2sa		18#
	walker1020		20#
	lhl_2371845		23#

爱上左

首先当然是经验 其实管理是使人们更有可能的工作 而不仅仅是督促
一个好的管理者应该 独立 无偏见 更好的和人沟通 能有留住人才的能力

puchonghui

管理者要做的事情只有四件：
1 雇佣正确的人
2 分配合适的事情给他们做
3 保持他们的积极性
4 使你的团队拥有足够的凝聚力
除了这四点以外其他所谓管理者的工作都是“文案”
能做“文案”的人很多，但是那个不叫管理

能够理解这一点的人适合走管理路线

zx198774

我觉得的最主要的是自信,还要有让别人佩服的技术,主见.到关键时刻能做出正确的判断.在俩难的时候敢于做决定.这是我的理解

liangjz

管理这东西很具艺术性。

个人觉得分清楚重点 ，有限的资源做有效的事情。关键时刻决断， 分配合适的事情给合适的事情 ，平衡团队。。。

higkoo

同一件事情，不同人去做，结果肯定不一样。为什么不一样呢？确实需要思考一下，同理。

lqp

1．敬业精神。
敬业的人会受人敬重，做为一个管理人员，一定首先要敬业。只有敬业的人才会令手下尊重。无论任何时候，当团队中出现问题时，管理人员都一定要出现。不管是客户的问题还是团队内部的问题，管理人员都不能轻视。
2．压力的承受能力。
现代社会竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。如果管理人员都受不住压力，更不用说想手下的人如何顶着压力去工作。管理人员不单要面对上司的压力，还要面对项目的随时出现的问题压力，还有客户的各种刁难的压力，要安抚好不好的人群的情绪，使团队继续前行。
3．思路的敏捷。
思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。作为一个管理者，应该有敏捷的思路，从相处的员工，客户的问题描述中，找到根源。
4．个人操守。
一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节。 一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。  
5．好学创新。
现代社会竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。作为一个管理人员，也要不停学习新的管理知识，专业知识，业务知识，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。落伍的管理人员，团队也会跟着落伍，公司迟早会去掉落伍的团队。
6．谈吐得当。
谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。当前技术人员，都缺乏与人沟通的能力，只会埋头苦干，要做一个管理者，不但与上司，下属，客户等打交道，如果谈吐不得当，会造成上下有怨言，也就无法做好一个管理者的事情。
7．适应能力。
适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。好的管理者，不管什么样的压力，什么样的环境，都要尽快适应。
8．团队精神。
管理人员要有团队精神，是刻提醒自己，这是一个团队，不是自己说了算。要认真听取团队中每个队员的意见，尊重他们。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。
9．领导才能。
领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。使合适的人做合适的事，才是一个领导该做的事。只有很强的专业知识，却不知道如何用人，只会自己所有事情都亲力亲为，那不是好的领导。

星辰

不好意思！我作为一个新人，也发表一下自己的意见！
走管理路线，
首先个人的性格特点适合，认真负责，并要有一定的技术，不要求高，但要求能懂就好。
为人公正，正确对待每一个人，善于发现别人的优点，合理分配每一个人的工作。
要有一定的经验，能处理各种突发事件，并能站在公司和工作人员的角度进行工作。

zzy002_2005

清水无香

兴趣爱好
凝聚力、管理能力
识人善用
让人信服，有决策力，关键时刻发挥领头作用，能代理团队走出困境

[ 本帖最后由 清水无香 于 2008-3-22 19:52 编辑 ]

archonwang

先占个位置，昨晚没睡觉，休息下回答。

qingliang1985

管理的头脑（清晰、灵活、创新的思路）
看人的本领（精、准、实）
交际的能力（稳重、优雅、自如）
处理困境的能力（敢于面队，敢于承担，沉着处理）

dengzhong

想好了再告诉你，我相信我以后是个优秀的管理者，支持我啊！｀～～～～～～

mzdbqwlm

所谓管理,简单点说就是,不仅要管的好(项目任务),还要理的顺(人际关系).

lqr

管事   理人

管理确实是艺术！
并非三言两语就能说明白，
即便讨论出作为管理者必须具备的才能与素质，
也并非人人都可做管理

关键在于修炼！！！
天生的管理者的思维是无法通过培训等手段达到的！
所以，管理从某个角度来说，又带点天生的味道！

台湾余维寿 在管理一道上，特有见地，大家可以看看他的视频，很有帮助！
启发很多！

贱王之王

1.敏捷思维能随机应变的决策
2.领导能力，以仁治仁
3.稳重，遇什么大事都操作有余
4.经验，大局观，合理重视人才，利用人才，挖掘人才

magicts1217

我觉得作为管理者，首先要有一定的能力。你不一定能够解决所有的问题，但是出现问题后，一定要能知道问题在哪，哪位下属能够解决这个问题。其次要具有人格魅力，也就是说你的员工愿意为你工作。第三，要能宏观的看待每一个项目，合理的安排工作进程。第四，良好的人际交往能力，管理归根结底是与人有关的工作，只有拥有良好的交际能力，才能做好管理工作。

judy2sa

首先，要知道你做的是哪方面的管理者，管理者很多种哇，项目经理算是管理者，职能部门主管也算是管理者，大家都是管理者，但管理的事情不一样，我认为具备的素质也应该不一样，管理确实是一门艺术，个人认为最难做好的就是在人这个环节，其他的比较好说，当公司有一定的规范和制度之后，类似管理项目的进度，控制项目的成本这些工作都会依据自己的经验和按照成熟的流程顺利走下去，可人是活的，说白了管理的艺术就在于管人的艺术，与人的沟通，对人的了解，怎么根据人的特长来分配工作，怎么将项目组的成员凝聚在一起，另外如果是项目经理，不止是管理项目组成员，对于客户也是要有方式去“管理”的，控制好客户方面无理和过份的要求，掌握好这些，再有良好的计划能力，对于一个成功的项目经理来说管理算是多元化的，统合素质也要求高一点，对于职能部门管理者，个人认为技术不一定是顶尖的，但也不能没有，另外也就是要对自己部门工作需要的新技术或者新策略有一定的敏感度，其次就是要将部门内部的人凝聚在一起，以及处理好与其他部门之间的协调与合作。
    如果是CEO的话，那就得有从宏观角度出发去考虑问题，以及挑选合适的人做各岗位管理者，有长远和战略眼光。

以上都是个人理解，对于CEO其实没多少要说的，因为我也认识不到，毕竟不在那个高度，有些还是体会不到的

fengyun32

凡是应聘过高级管理者的人都知道，在面试时，判别一个企业的领导其能力大小取决于几个重要的标准，这些标准就是当好企业领导的重要因素。

　　责任感：这是最重要的一个标准。现在，到处弥漫着信用－－责任机制的松懈、失落乃至崩溃的危机，这反映在行业、企业、部门及作为其基本构成的公民信用和责任体系的松懈，说话不守信用，游戏不讲规则，短期行为与投机心理比比皆是，热衷于浮夸和泡沫式的繁荣，因而诚实、认真和守信显得格外珍贵。

　　无论是国企、非公有制企业，其领导的责任感有无与强弱都是关系到你是否能在其企业供职的首要条件。具体判别，可从一些小事去观察，例如，应聘者是否关心其家人、是否守时、是否能及时兑现各方利益、是否在用人上主观性随意性太强，是否对离开的员工予以否定性评价等。一旦发现有这些缺陷，那么你对这次面试的结果心里就应该有数了。

　　紧迫感：这主要是考察其在如今竞争日趋激烈的时代是否能当机立断，表现出一个真正企业管理者独有的魅力。

　　成熟的独立人格：有些人在心理上有心智发育不全的表现，常背后议论他人的是非；还有的人凡事没有自己的主见，其决断主要取决于谁在其身旁，而当别人对其决断产生怀疑时，又对后者的建议予以采纳。

　　文化倾向：这主要看其是否重视在企业和团队中建立理性而科学的的价值观，使企业具有凝聚力和向心力。

　　放权：能否按现代企业管理制度的要求合理放权，也是领导能力是否到位的标志。

　　远见：只见眼前，不计长远，可谓浮躁与短见。在当今市场竞争中，必须具有做长期规划和发展战略的能力。

　　自控能力：现在常会受到各种诱惑，能否有效地自我控制，意味着能否使企业或团队正常生存发展，另外，放任自己的情绪在工作场合蔓延，造成对周围的不良影响，是很不恰当的。

　　自我超越：如果其抱残守缺不思进取，这样的组织只能孕育惰性十足的习性，因为谁也不愿意在一个成天彼此板着面孔的场合中工作。

　　自我认知与管理：如今，有许多老板或部门领导把自己的成功扩大化，认为自己是楷模，这属于自我认知上的不当。认识到成功的局限性，并对自我加以适当的管理，才是进一步成功的必要条件。

　　社交技能：与外界沟通、树立本单位形象，利用社会交往获取信息，这是日益为企业所重视的经营手段。是否具备这方面的技能，对老板来说非常重要。

而结合自己软件公司实际:
     1、如果管理者自己本身没有够强的技术，是不能服众，也不能更好地管理下属；
   2、自己不喜欢受人管理,当然管理别人也很难;(自己对自己的约束力不够)

walker1020

看看下面的几项能力，你具备了多少？ 你具备的能力越多，越表示你有走管理路线的潜力和能力。

1，计划能力  对于老板交给自己和自己管理的下属的任务，能有一个计划，包括需要多少人、需要多久、可能会遇到哪些难题、开支和花费大约有多少（如果有）等。
2，沟通、协调能力  包括与老板的沟通，明白老板的意图；与下属更要及时沟通，对于出现的问题要及时有效地解决。最好能有措施和方法预防可能会验证影响整个Team的 问题，如拖拉和敷衍。
3，项目管理能力 包括及时掌握工作的进度，及时加快（如速度过于缓慢）或减缓测试的进度（如质量欠佳而速度过快），保证工作按时按质完成。
4，监督、检查能力 及时检查每个的工作完成情况，对于表现优秀的要及时进行表扬，哪怕是进行口头表扬；对于表现比较差或态度消极的人，要对其表现提出整改意见，令其限时改正。
5，知人善任的能力  每个人的能力、精力和能力都是有限的，你不可能面面俱到管理到每个人的每一件事情。这是要学会“放权”，让手下某个在某方面表现突出的人帮你负责某件事情，或全权让他负责此事。你只需要定时询问一下他，掌握一下情况就可以了。
6，一定的专业和技术能力  这个不言自语。没有一定的能力，如何能让下属服你？如何检查下属的工作？

[ 本帖最后由 walker1020 于 2008-3-24 12:28 编辑 ]